工商企業(yè)管理師是指掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理理論，具有較強(qiáng)企業(yè)管理能力，能在工商企業(yè)從事基層管理工作的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。從事的主要工作包括：現(xiàn)代工商企業(yè)管理能力。該職業(yè)資格共分三級(jí)：助理工商企業(yè)管理師、工商企業(yè)管理師、高級(jí)工商企業(yè)管理師。

　　中級(jí)工商企業(yè)管理師評(píng)職條件：

　　1、已通過助理工商企業(yè)管理師資格認(rèn)證者;

　　2、研究生以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生;

　　3、本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者;

　　4、大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者。

　　工商企業(yè)管理師職稱論文：

　　工商企業(yè)評(píng)職范文文化軟實(shí)力引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，河北路橋建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品趨同化越來越嚴(yán)重。在這種情況下，除提高企業(yè)硬件方面建設(shè)外，還必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)，打造建筑施工企業(yè)特有的文化和品牌，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工商企業(yè)評(píng)職范文,核心期刊論文發(fā)表,企業(yè)文化,軟實(shí)力,文化理念

　　一、 企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和思想源泉。企業(yè)文化促使企業(yè)提升管理水平，使企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，使企業(yè)品牌形象更亮，使企業(yè)美譽(yù)度更高。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，不可或缺。

　　(一)企業(yè)文化揚(yáng)名氣。

　　所謂名氣，就是企業(yè)的品牌效應(yīng)，是企業(yè)興旺的效益所在。在建筑施工行業(yè)中，不乏名聲響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃放疲�如中建、中鐵、中交……這些“中”字頭的企業(yè)，無不把企業(yè)文化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化從某方面來講是一種企業(yè)營(yíng)銷，就是要利用企業(yè)文化力進(jìn)行營(yíng)銷，內(nèi)塑文化營(yíng)銷理念，外塑文化營(yíng)銷形象，通過兩者在市場(chǎng)中的相互融合，不斷提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度。

　　(二)企業(yè)文化聚人氣。

　　所謂人氣，就是企業(yè)的人才積聚，是企業(yè)興旺的關(guān)鍵所在。企業(yè)的發(fā)展離不開各類人才隊(duì)伍建設(shè)，貫徹“事業(yè)聚才，加壓促才、規(guī)劃育才、紀(jì)律助才、待遇留才”的人才理念，做到適崗適才、適才適用，因事用人、以人治事，職位相稱、才盡其用，完善相應(yīng)的人才規(guī)劃戰(zhàn)略和機(jī)制，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮員工的長(zhǎng)處和潛力，人才總量持續(xù)增加，形成企業(yè)的人才高地。

　　(三)企業(yè)文化鼓士氣。

　　所謂士氣，就是員工的精神狀態(tài)，這是企業(yè)興旺的基礎(chǔ)所在。集團(tuán)公司承建的工程遍布全國(guó)各地，經(jīng)過近幾年的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫，基本做到了有工程的地方就有企業(yè)的標(biāo)識(shí)，有企業(yè)活動(dòng)的地方，就有企業(yè)的旗幟，有企業(yè)員工的地方就有嘹亮的《河北路橋之歌》，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和作為河北路橋集團(tuán)員工的光榮感和自豪感。企業(yè)文化的注入，從管理人員到施工人員，從集團(tuán)到項(xiàng)目，從機(jī)關(guān)到現(xiàn)場(chǎng)，大家都保持著積極的工作狀態(tài)，處處展現(xiàn)著路橋精神為企業(yè)發(fā)展注入了所向披靡的膽氣和開拓奮進(jìn)的活力。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)必須突出理念引領(lǐng)

　　企業(yè)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精髓，用先進(jìn)的企業(yè)理念引領(lǐng)企業(yè)工作，能收到事半功倍的效果。通過理念融入，實(shí)施文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的規(guī)定賦以人性，讓強(qiáng)制管理變成自我約束，變防范懲戒為信賴激勵(lì)，促使使企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　(一)以文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理思路。所謂管理就是管的有道理，理的有頭緒、有效率。我們大力推進(jìn)集團(tuán)文化理念建設(shè)，就是要以“員工至上、業(yè)主至上、追求績(jī)效、做強(qiáng)品牌、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)新求變”的核心理念為統(tǒng)領(lǐng)，把企業(yè)的理念貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展等各個(gè)方面，以先進(jìn)的企業(yè)理念來指導(dǎo)企業(yè)管理工作，促使企業(yè)管理像文化管理的方向發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層，一要在管理過程中建立黨政齊抓共管，行政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的文化管理體制。二要把企業(yè)文化理念融入企業(yè)管理的各個(gè)方面，以融入文化理念的管理來統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，形成高效的管理體制。三是各分、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要從繁忙的具體事務(wù)中脫出身來，根據(jù)《企業(yè)文化手冊(cè)》結(jié)合本單位實(shí)際，深入研究企業(yè)文化融入管理提升管理水平的方法和途徑，逐步實(shí)現(xiàn)以先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思路和意識(shí)。

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