摘要：伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，河北路橋建設市場的競爭日益激烈，產(chǎn)品趨同化越來越嚴重。在這種情況下，除提高企業(yè)硬件方面建設外，還必須不斷加強企業(yè)文化軟實力建設，打造建筑施工企業(yè)特有的文化和品牌，在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。

　　關鍵詞：工商企業(yè)評職范文,核心期刊論文發(fā)表,企業(yè)文化,軟實力,文化理念

　　一、 企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的動力

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力和思想源泉。企業(yè)文化促使企業(yè)提升管理水平，使企業(yè)凝聚力和競爭力更強，使企業(yè)品牌形象更亮，使企業(yè)美譽度更高。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)文化軟實力對企業(yè)發(fā)展十分重要，不可或缺。

　　(一)企業(yè)文化揚名氣。

　　所謂名氣，就是企業(yè)的品牌效應，是企業(yè)興旺的效益所在。在建筑施工行業(yè)中，不乏名聲響當當?shù)拇笃放疲�如中建、中鐵、中交……這些“中”字頭的企業(yè)，無不把企業(yè)文化建設作為增強企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，引領企業(yè)不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化從某方面來講是一種企業(yè)營銷，就是要利用企業(yè)文化力進行營銷，內(nèi)塑文化營銷理念，外塑文化營銷形象，通過兩者在市場中的相互融合，不斷提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度和美譽度。

　　(二)企業(yè)文化聚人氣。

　　所謂人氣，就是企業(yè)的人才積聚，是企業(yè)興旺的關鍵所在。企業(yè)的發(fā)展離不開各類人才隊伍建設，貫徹“事業(yè)聚才，加壓促才、規(guī)劃育才、紀律助才、待遇留才”的人才理念，做到適崗適才、適才適用，因事用人、以人治事，職位相稱、才盡其用，完善相應的人才規(guī)劃戰(zhàn)略和機制，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮員工的長處和潛力，人才總量持續(xù)增加，形成企業(yè)的人才高地。

　　(三)企業(yè)文化鼓士氣。

　　所謂士氣，就是員工的精神狀態(tài)，這是企業(yè)興旺的基礎所在。集團公司承建的工程遍布全國各地，經(jīng)過近幾年的企業(yè)文化建設和企業(yè)視覺識別系統(tǒng)宣貫，基本做到了有工程的地方就有企業(yè)的標識，有企業(yè)活動的地方，就有企業(yè)的旗幟，有企業(yè)員工的地方就有嘹亮的《河北路橋之歌》，增強了企業(yè)的凝聚力和作為河北路橋集團員工的光榮感和自豪感。企業(yè)文化的注入，從管理人員到施工人員，從集團到項目，從機關到現(xiàn)場，大家都保持著積極的工作狀態(tài)，處處展現(xiàn)著路橋精神為企業(yè)發(fā)展注入了所向披靡的膽氣和開拓奮進的活力。

　　二、加強企業(yè)文化軟實力建設必須突出理念引領

　　企業(yè)理念是企業(yè)經(jīng)營管理的精髓，用先進的企業(yè)理念引領企業(yè)工作，能收到事半功倍的效果。通過理念融入，實施文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的規(guī)定賦以人性，讓強制管理變成自我約束，變防范懲戒為信賴激勵，促使使企業(yè)的管理實現(xiàn)質的飛躍。

　　(一)以文化理念指導企業(yè)管理思路。所謂管理就是管的有道理，理的有頭緒、有效率。我們大力推進集團文化理念建設，就是要以“員工至上、業(yè)主至上、追求績效、做強品牌、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)新求變”的核心理念為統(tǒng)領，把企業(yè)的理念貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展等各個方面，以先進的企業(yè)理念來指導企業(yè)管理工作，促使企業(yè)管理像文化管理的方向發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理層，一要在管理過程中建立黨政齊抓共管，行政領導是第一責任人的文化管理體制。二要把企業(yè)文化理念融入企業(yè)管理的各個方面，以融入文化理念的管理來統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，形成高效的管理體制。三是各分、子公司主要領導要從繁忙的具體事務中脫出身來，根據(jù)《企業(yè)文化手冊》結合本單位實際，深入研究企業(yè)文化融入管理提升管理水平的方法和途徑，逐步實現(xiàn)以先進的文化理念引領企業(yè)發(fā)展的思路和意識。

　　(二)以文化理念凝聚員工思想。人力資源和企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)不斷發(fā)展的基本驅動力。文化管理突出“以人為本”，強調關心、尊重、理解、包容，在滿足員工必要物質需要的基礎上，盡量滿足員工的精神需求。“以人為本”的管理文化，主要體現(xiàn)在建立一種企業(yè)內(nèi)部“和諧路橋“關系，為員工成長營造良好的氛圍，以十項企業(yè)理念來引導企業(yè)全體員工，提高廣大職工的凝聚力，把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展中。

　　三、加強企業(yè)文化軟實力建設必須注重項目文化建設

　　在企業(yè)文化落地實踐的過程中，必須把文化建設的重點放在施工項目上，把企業(yè)理念深入貫徹到項目管理的過程中，不斷提升項目管理的水平和層次。

　　(一)文化建設重點在項目。項目部是展示企業(yè)形象最基本的平臺，推進企業(yè)文化不斷深入，創(chuàng)建具有河北路橋集團特色的企業(yè)文化，最終也是體現(xiàn)在項目上。在施工環(huán)境復雜和項目特點各異的情況下，實現(xiàn)企業(yè)文化管理，抓緊抓好項目文化建設是關鍵。必須把企業(yè)文化建設的工作重點放在項目上，針對施工企業(yè)特點，圍繞“打造河北領軍、全國一流的綜合性公路建設集團“的愿景，通過企業(yè)文化融入，把企業(yè)理念宣貫到每一個項目和每一名員工，規(guī)范項目管理行為和員工行為，從而提升項目管理水平。

　　(二)項目建設重點在理念。構建項目文化的關鍵是要企業(yè)文化在施工一線落地生根，項目成立之初，就要大力宣貫企業(yè)理念，從而保證企業(yè)文化理念和項目文化理念的高度統(tǒng)一，使其成為項目全體員工的精神支柱。要組織全體員工學習企業(yè)理念，使員工掌握領會集團理念的深刻內(nèi)涵和項目工作的基本理念，形成共識，增強一線員工對企業(yè)理念認知，以企業(yè)理念來統(tǒng)領項目建設的各個環(huán)節(jié)和目標。要廣泛開展員工宣誓，加深對理念文化的理解，增強企業(yè)價值認同，使企業(yè)理念文化在員工實踐中得到升華。