【摘 要】本篇文章通過分析石油工程項目管理中存在的問題以及可能的風險因素，提出一些解決石油工程項目管理中風險因素的可實施對策，探討石油工程項目的風險管理問題。

　　【關鍵詞】項目管理論文發表,期刊發表,石油工程,項目,風險管理

　　目前，人們還沒有意識到石油項目的風險管理有多么重要，沒有形成統一標準的、科學有效的風險管理機制，而且缺乏理論與實踐方法，具體應用不是很多，對石油項目風險管理的扶持力度不夠，因此，有效的開展健全的、系統的有針對性的研究體系是非常有必要的，這些都會為我國石油工程項目管理提供最有價值的、具有實踐性意義的方法和依據。

　　一、在石油工程項目中對風險因素的分析

　　(一)對工程項目的施工特點進行分析

　　1.在工程項目中原材料及產品中所含的的易燃、易爆的介質較多;2.由于裝置的布局不是很合理，制作工藝程序也較復雜，因此就要求機組與焊接的質量一定要高;3.對焊接質量的要求很高;4.工程有效工期短暫，用期較長，量大且與其他專業交叉較多，任務相當艱巨;5.施工如果遇到陰雨天氣，沒有可行的應急對策。

　　(二)對工程項目的進度風險進行分析

　　1.經濟因素：導致產生經濟問題的原因有以下幾點，一是承包商沒有足夠的資金運行，二是業主不按時付工程款;三是通貨膨脹因素影響;四是原材料等價格上漲;2.自然因素：頻繁的降雨天氣，嚴重影響施工的正常進行，阻礙工程項目的進展情況;3.施工設計因素：不恰當的規范應用，對設計內容方面知識掌握不夠，材料不充沛，致使設計存在一定誤差;4.技術因素：沒有完善的施工方案，對施工工藝要求不嚴;5.社會因素：沒有預期的停水停電或突然短路，節假日期間各交通路段調整政策變化，法律政策的變化，社會風氣等因素都是影響施工正常運行的潛在風險因素。

　　(三)對工程項目的質量風險因素進行分析

　　1.人員因素，(1)工作人員在施工過程中的技能水平;(2)領導人員的組織領導水平。在一個項目管理中，領導能力的好壞直接影響這個項目完成的好壞，好的領導具備好的領導素質，會制定完善的管理制度，決策力判斷力能力較強，實踐經歷也非常豐富，這些能力的體現為工程的質量提供了保證。

　　2.工程材料，(1)在工程項目質量控制中，材料的充分有效利用以及對其合理的管理是至關重要的，所以，要有效的對原材料進行管理;(2)對于材料的檢驗工作，要求全面和嚴格，保證材料質量;(3)在施工過程中還要求對材料進行合理性選擇，選擇與工程需要適應且設計規范的材料。。

　　(四)對工程項目的成本風險因素進行分析

　　1.經濟風險，(1)在施工過程中利用不正當籌集資金手段，致使成本變相增加，造成一定不必要的損失;(2)在項目完成后，由于業主誠信度較低，以對項目不滿意等各種借口，托付承包商工程款; (3)由于通貨膨脹等原因，致使物價上漲，員工費和原材料價格上漲以及在施工過程中不可預見的經濟損失等，都使得承包商經濟負擔加重，最終負擔不起經費而使項目失敗。

　　2.自然風險，(1)由于施工的天敵就是降雨，在遇到洪水暴雨等天氣時，施工不得不被迫停止，工程停工，給承包商的經濟財產造成一定損失;(2)在環境污染方面，法律制度不健全，給工程造成人員及財產的損失。

　　二、石油工程項目風險控制對策

　　(一)加強石油工程項目風險管理意識

　　在工程項目風險管理具體實施的過程當中，一定要加強工作人員對工程項目風險管理的認識，加大在工程項目實施過程的風險管理中的監督力度，要求技術措施到位，質量安全操作標準規范，工程的施工技術人員、管理人員以及其他項目參與人員都要高度重視項目管理的風險問題，提高人員自覺性，加強石油工程項目風險管理意識。

　　(二)建立完善的項目管理體系

　　在一個項目管理過程中，項目經理扮演著極其重要的角色，項目經理管理能力的高低直接關系到項目的成敗。在這一過程中，就要求項目經理要時刻保持精力充沛、思維敏捷、有思想有遠見、能洞察局勢，對施工過程中出現的問題進行及時有效處理的能力，還要求項目經理要有對項目成本、項目進行計劃、資金的持續運轉、經濟核算、原材料供應等方面的全面分析能力，能夠針對出現的問題提出可行性意見并制定一些列措施，確保項目圓滿完成。

　　(三)加強石油工程項目內部管理

　　在石油工程項目管理過程中，那些風險相對較大、工程程序操作復雜的項目，要盡量交給知識技能水平較高、在施工項目管理方面經驗豐富的工作人員進行管理策劃，并對提供的策劃方案進行充分驗證，確保可執行性，做到多重監管控制，確保項目圓滿完成。對人才資源進行有效利用，合理分配，保證資源充分利用不浪費，最大限度的滿足工程的一切需要。

　　(四)加強各方面的溝通交流

　　在石油工程項目過程中，人們都考慮自己的利益問題，在都很大程度上造成了承包方要無形中面對各種不可預見的風險隱患。因此，要加強各方面的溝通交流、協調配合，有利于避免與解決在施工過程中出現的分歧與矛盾，將人為因素造成的風險降到最低，加快項目的施工進度，保障項目順利完成。

　　(五)建立完善的石油工程項目風險管理機制

　　石油工程項目管理風險包括成本超支、工程項目延期完成和工程質量不達標以及在施工過程中建設的安全問題等，企業應該以豐富的實踐經驗以基礎，制定健全的工程項目風險管理體系，建立對可能出現風險進行應急處理的管理系統，形成檔案數據庫，存儲于計算機檢索系統，為以后可能遇到的問題提供參考依據，總結經驗和教訓，以便日后更好的對項目進行科學管理。

　　(六)引進先進技術，加快信息化步伐

　　無論是什么性質的企業，信息化技術的優先發展都會為企業帶來不可估量的利益，在石油工程項目管理過程中同樣如此。工程建設要發展壯大，就必須要引用信息化技術，開闊信息化道路，引進先進技術，加快企業信息化速度，是解決在石油工程項目風險管理中存在問題的有效途徑。

　　結束語：

　　總而言之，石油工程項目的風險管理就是以對風險的察覺、分析及處理為依據，為管理人員采用科學管理對策解決問題提供可能，是當代管理風險中較為科學且直接有效的一種管理方法。

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