摘要：園林綠化項目工程作為一項人為生態(tài)環(huán)境改善的工藝性工程目，其施工質(zhì)量的高低以及后期養(yǎng)護管理工作的好壞將直接影響到園林化工程的實際價值體現(xiàn)。近年來，隨著我國科技的不斷發(fā)展以及學(xué)科教育的進一步健全，相信在不久的將來，我國園林建設(shè)與施工管理水平都會得到良好的發(fā)展。本文著重陳述了我國園林施工管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出解決目前園林施工管理過程中存在問題的措施。

　　關(guān)鍵詞：園林工程職稱論文發(fā)表,核心期刊論文發(fā)表,園林工程,施工管理,工程質(zhì)量

　　園林工程項目屬于工程項目分類中的一種，而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。園林工程施工項目可能是一個園林建設(shè)項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單位工程(如綠化種植工程)的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

　　(1)它是建設(shè)項目，即單項工程或單位工程的施工任務(wù)。

　　(2)它以園林施工企業(yè)為管理主體。

　　(3)它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。

　　(4)它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。

　　(5)園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護時間及一定時期才能達到設(shè)計的效果。

　　一、施工現(xiàn)場管理

　　做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

　　1、以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

　　園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性， 發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

　　2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

　　園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、 支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求， 因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證， 做到施工方法先進，技術(shù)合理， 安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

　　3、遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

　　園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

　　4、全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

　　綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

　　5、嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

　　園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤， 每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

　　6、貫徹“以預(yù)防為主”的方針

　　園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)�工作質(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

　　3.7 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

　　系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料， 違反操作程序、 操作規(guī)程， 土方質(zhì)量、 苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求， 均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量， 精心施工， 完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異， 因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

　　二、園林綠化施工與養(yǎng)護的有機結(jié)合

　　1、 園林施工與養(yǎng)護均是設(shè)計理念的再現(xiàn)

　　園林施工就是通過有效的施工組織管理和技術(shù)措施，按照設(shè)計要求， 根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計內(nèi)容的全過程。設(shè)計是人們對工程的構(gòu)思，要將構(gòu)思變成實際成果，就必須在工程施工過程中對工程進行嚴格管理，重點體現(xiàn)設(shè)計理念，并將園林設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀。為了達到園林設(shè)計者最初的設(shè)計要求，施工技術(shù)員必須深刻領(lǐng)會設(shè)計者的設(shè)計意圖，嚴格按照施工圖的設(shè)計進行施工，將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)典的園林作品，一個優(yōu)秀的園林作品必然是設(shè)計與施工密切配合的結(jié)果。

　　2、園林的養(yǎng)護要貫穿整個施工過程

　　園林工程要達到預(yù)期的綠化效果，就要保證樹木種植的成活率，達到理想的綠化效果。樹木移栽過程中為了減少水分流失，就必須在樹木起挖、運輸、種植的過程中減少根系損傷，栽植后對樹冠進行必要的修剪，修剪后要及時用專用材料密封傷口盡量降低樹冠失水的程度。種植后如果陽光照射很強，要盡快采取適當?shù)恼谑a措施，可根據(jù)光線的強烈程度選擇不同型號的遮陰網(wǎng)，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，適當噴水， 用來減少樹干水分流失，保證樹木的成活率。

　　三、施工成本管理

　　當前，在園林施工項目的管理中，成本管理是其核心部分;成本管理能夠?qū)�園林施工項目管理自身具有的性質(zhì)特征充分的體現(xiàn)出來，可以說，它對園林施工項目有著重要的意義與作用。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。

　　1、成本的構(gòu)成

　　園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

　　2、加強工程項目部對施工成本控制

　　(1)以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。

　　(2)控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益。工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

　　(3)明確崗位責任，規(guī)范成本核算。要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。

　　(4)深入施工現(xiàn)場，了解實際情況。園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復(fù)雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。

　　(5)通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

　　總之，園林工程是按以人為本的理念來設(shè)計的，要實現(xiàn)設(shè)計的最初理念，在建造的過程中施工和養(yǎng)護管理就要兩者缺一不可的有機結(jié)合，只有這樣才能提高城市環(huán)境的園林景觀質(zhì)量。對建設(shè)單位來說，完善的園林工程建設(shè)管理更易達到城市建設(shè)的目的;于施工單位而言，也更愿意完善施工工程的管理，這樣除了能完善公司內(nèi)部的經(jīng)營管理，亦能夠提升自身在城市園林建設(shè)中的競爭力。

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