摘 要：由于建設工程項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復雜等特點，建筑企業(yè)所處的施工環(huán)境復雜，資金需求量大，原材料和設備供應等配合單位多，面臨的經(jīng)濟風險廣泛。因此，建筑企業(yè)要想獲得一定的經(jīng)濟利益，就必須有效識別、評估和應對各類經(jīng)濟風險，

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理論文發(fā)表,核心期刊論文發(fā)表,建筑企業(yè),經(jīng)濟風險,風險管理

　　建筑企業(yè)所處的施工環(huán)境復雜，資金需求量大，原材料和設備供應等配合單位多，面臨的經(jīng)濟風險廣泛。 為了獲取有效的經(jīng)濟利益，就需要有效識別、評估和應對各類經(jīng)濟風險，包括流動性風險、信用風險、價格風險、利率風險等。 通過采取應對策略進行風險規(guī)避、風險緩解、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。 建立靈敏的風險預警機制，提高資金運行效益,加強資金運行的監(jiān)控管理,保證資金合理、安全使用,增強建筑企業(yè)抵御風險能力，監(jiān)控市場要素的價格變化，密切關(guān)注外部因素的變化,注意政策變化趨勢。 熟悉和掌握工程有關(guān)法律法規(guī)。 用法律保護自己的合法權(quán)益。 加強履約管理，加強合同管理。 從戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面、運營層面多層面持續(xù)監(jiān)察經(jīng)濟風險。 不斷提高風險管理水平，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟風險降低到最低程度，從而有效地保證建筑企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

　　1 施工企業(yè)常見的幾種經(jīng)濟風險。

　　施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。施工企業(yè)常見的經(jīng)營風險主要有投標報價風險、合同履約風險、現(xiàn)場作業(yè)風險、物資漲價風險、結(jié)算訴訟風險等幾種。

　　1.1 投標報價風險

　　施工企業(yè)經(jīng)營營銷活動主要是承攬任務、參與工程項目的投標。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規(guī)范的情況下,往往迫使建筑施工企業(yè)必須低價中標,而低價中標中蘊含著很大的施工風險,主要表現(xiàn)在投標成本和投標回報上,以及標價盈利空間的不確定性上。

　　1.2 合同履約風險

　　施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責任義務不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風險，主要體現(xiàn)在合同實施中的不確定性。

　　1.3 現(xiàn)場作業(yè)風險

　　施工工藝是否合理、技術(shù)方案是否可行、采用的新技術(shù)是否已成熟掌握，工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當，這些構(gòu)成了項目施工風險的主要因素。

　　1.4 物資供應風險

　　物資漲價風險由于工程項目建設規(guī)模大，時間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響。

　　2 做好建筑施工企業(yè)經(jīng)濟風險管控的措施

　　身處風險叢林的施工企業(yè)，如何有效規(guī)避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康安全發(fā)展的重要保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)各級領(lǐng)導要切實樹立強烈的風險意識和危機防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險思變、運籌帷幄，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學。為了有效管控經(jīng)濟風險，建筑企業(yè)要建立完善的經(jīng)濟風險管理體系。健全財務管理系統(tǒng)和內(nèi)部監(jiān)控機制、完善風險檢測評估報告體系：確定主要經(jīng)濟風險并確定其優(yōu)先順序;確定適當?shù)娘L險承受能力;根據(jù)企業(yè)政策推行風險管理戰(zhàn)略，對經(jīng)濟風險實施衡量、報告、監(jiān)測并加以改進。對施工企業(yè)存在的主要風險，我們通過以下措施來加強管理。

　　2.1 建筑企業(yè)經(jīng)濟風險識別，根據(jù)以往的經(jīng)驗并輔助使用魚刺圖識別建筑企業(yè)面臨的主要經(jīng)濟風險因素及其來源，包括經(jīng)濟風險的種類和發(fā)生可能性。

　　(1)流動性風險：因資金緊張，短期內(nèi)不能履行財務義務，無法支付供貨商的材料價款和租賃費用。將會導致材料和設備無法到位，進而影響建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量，主要通過資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動加以調(diào)節(jié)。

　　(2)信用風險：由于發(fā)包方不能做到重合同守信用而導致?lián)p失的可能性。主要是由于標前調(diào)研不足，選擇的發(fā)包方信譽差，履約能力差。

　　(3)價格風險：由于建筑材料和租賃設備的市場價格的上漲而導致的損失。以及國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，所帶來的風險。

　　(4)利率風險：由于金融市場利率變動，貨幣貶值導致發(fā)包方供應的資金、材料、設備，或質(zhì)量不合格，或供應不及時，都影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2 建筑企業(yè)經(jīng)濟風險的評估,通過敏感性分析和預期值，列明潛在風險的清單，識別出最為重大的風險;估計承擔風險的成本和風險的期望值。評估的經(jīng)濟風險有費用超支風險、資源風險、工期拖延風險、技術(shù)風險、質(zhì)量風險、自然災害和意外事故風險等。

　　2.3建筑企業(yè)經(jīng)濟風險應對策略有風險規(guī)避、風險緩解、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。

　　(1)風險規(guī)避：加強風險意識，對風險較大的項目從源頭上加以防范。加強標前調(diào)查,對擬投標項目的風險進行充分的分析，對于不誠信、信譽差，導致履約能力差的發(fā)包方，要主動放棄投標。堅持“三不攬”原則，即發(fā)包方資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設計、邊施工的工程不能攬。只有對所投項目認真調(diào)查研究，篩選方案，重視經(jīng)濟風險的控制，量力而行;完善的施工合同簽訂流程，通過對合同條款拾遺補缺，有效規(guī)避合同風險。

　　(2)風險緩解：深入研究和全面分析招標文件，吃透發(fā)包方意圖及要求;詳細審查施工圖紙，復核工程量，研究投標策略，以減少合同簽訂后的風險;掌握要素市場價格動態(tài)，使報價準確合理，減少價格風險。特別是可調(diào)價格合同，控制風險要隨時掌握要素市場價格變化，才能及時按照合同約定調(diào)整合同價格，以減少價格風險;選擇并管理好分包商，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風險減少到最低程度。通過與分包商或合作者建立項目利益分享、風險共擔的關(guān)系，將經(jīng)濟風險轉(zhuǎn)移和分散給分包商或合作者。要求分包商接受主合同文件中的各項合同條款，提供履約保函、預付款保函等，使分包商分擔一部分風險。

　　(3)風險轉(zhuǎn)移：推行擔保制度和進行工程保險，將風險向第三方轉(zhuǎn)移。在工程施工階段推行保證和抵押兩種擔保方式。購買工程保險，當出現(xiàn)保險范圍內(nèi)的風險而造成經(jīng)濟損失時，通過向保險公司索賠，以獲得相應賠償。主要有建筑工程一切險、第三方責任險、人身傷亡險和施工機械設備險等。

　　(4)風險保留，建立靈敏的風險預警機制，制訂詳細的風險應對計劃，在資金、進度、技術(shù)方面有應對緊急事件的儲備。提高資金運行效益，加強資金運行的監(jiān)控管理，保證資金合理、安全使用，增強建筑企業(yè)抵御風險能力。完善長期財務預警系統(tǒng)，綜合評價建筑企業(yè)的效益，從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬗行Х婪敦攧诊L險。資產(chǎn)獲利能力指標有：總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率;償債能力指標有：流動比率、資產(chǎn)負債率;經(jīng)濟效率指標有：應收賬款周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)銷平衡率;發(fā)展?jié)摿χ笜擞校嚎傎Y產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率。加強成本控制，根據(jù)設計圖紙和技術(shù)資料，考慮施工現(xiàn)場條件、合同工期、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。監(jiān)控市場要素的價格變化，密切關(guān)注外部因素的變化，注意政策變化趨勢。熟悉和掌握工程有關(guān)法律法規(guī)。用法律保護自己的合法權(quán)益。加強履約管理，加強合同管理，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結(jié)(決)算。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，根據(jù)合同風險范圍和對風險分析的結(jié)果，一旦出現(xiàn)風險，發(fā)生經(jīng)濟損失，將由風險基金支付。

　　2.4 建筑企業(yè)風險監(jiān)察，對識別出的經(jīng)濟風險進行持續(xù)監(jiān)察。監(jiān)測內(nèi)容有：經(jīng)濟目標的實現(xiàn)過程、新的經(jīng)濟風險和相關(guān)損失。不斷地強化風險意識，從戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面、運營層面多層面持續(xù)監(jiān)察經(jīng)濟風險。在戰(zhàn)略上要挑選較佳的風險管理策略，將對風險對建筑企業(yè)的整體影響進行持續(xù)地監(jiān)察。在戰(zhàn)術(shù)上只對于影響戰(zhàn)術(shù)管理的風險進行監(jiān)察，在運營上對運營層面的風險進行監(jiān)察。將建筑企業(yè)的經(jīng)濟風險降低到最低程度。

　　總之，建筑企業(yè)通過對經(jīng)濟風險實施有效的管控，不斷地提高風險意識，將風險融合到企業(yè)文化和價值觀之中。完善風險預警控制系統(tǒng)和內(nèi)部控制機制，運用風險管理工具主動識別、評估和應對各類經(jīng)濟風險，有效實施風險規(guī)避、風險緩解、風險轉(zhuǎn)移和風險保留，并對經(jīng)濟風險進行持續(xù)的監(jiān)察。不斷提高風險管理水平，有效地將建筑企業(yè)的經(jīng)濟風險降低到最低程度，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

　　參考文獻：

　　[1] 馬畔. 試論建筑企業(yè)工程項目風險管理問題[J]. 科技資訊. 2006(05)

　　[2] 張軍改,龐耀華. 淺議工程項目的風險管理[J]. 科技致富向?qū)? 2011(26)

　　[3] 于新花. 企業(yè)財務風險管理與控制策略[J]. 會計之友(中旬刊). 2009(02)

　　[4] 褚一偉. 工程項目目標成本管理與財務風險控制[J]. 合作經(jīng)濟與科技. 2007(17)