摘要：廣西公路橋梁工程總公司作為一家以公路施工為主業(yè)的國家公路施工總承包特級企業(yè)。該公司創(chuàng)立58年來，以其獨具特色的企業(yè)文化底蘊，引領(lǐng)著廣大路橋員工用精湛的施工技術(shù)，建造精品工程，打造出“廣西路橋”響亮的品牌形象。尤其是近年來面對激烈的市場競爭，公司在大力抓學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，堅持以人為本，通過深入開展“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建活動，極大地提高了員工的綜合素質(zhì)，凝聚了廣大員工，公司煥發(fā)出生機與活力，人才效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，科技不斷取得進步，施工產(chǎn)值不斷攀升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：政工職稱論文發(fā)表,職稱論文發(fā)表,國有施工企業(yè),學(xué)習(xí)型黨組織,黨建工作,思考

　　建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是公司科學(xué)發(fā)展的重要保證。廣西公路橋梁工程總公司是一家具有國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)國有施工企業(yè)，公司黨委下設(shè)4個黨委、3個黨總支，現(xiàn)有在職黨員600多人。作為廣西壯族自治區(qū)直屬機關(guān)工委和廣西壯族自治區(qū)交通運輸廳“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)示范點，公司黨委認(rèn)真落實中央、自治區(qū)黨委、自治區(qū)交通運輸廳黨組關(guān)于學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的一系列重要決策部署，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，以學(xué)習(xí)實踐黨的理論創(chuàng)新成果為根本，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，不斷提升企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為推進公司“穩(wěn)健經(jīng)營、加速轉(zhuǎn)型、強基固本、持續(xù)成長”和“十二五”規(guī)劃的良好開局提供思想保證、精神動力、智力支持和干部條件，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強保證。

　　一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”的做法

　　公司黨委按照上級黨組織關(guān)于示范點建設(shè)的整體部署，積極探索，勇于創(chuàng)新，著力在增活力求實效、抓特色樹典型上下功夫，使示范點建設(shè)有活力，上水平，促發(fā)展，不斷提升企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

　　(一)積極策劃，廣泛動員，公司各級黨委班子和黨員隊伍建設(shè)堅強有力

　　公司圍繞樹立學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、構(gòu)建學(xué)習(xí)體系、健全學(xué)習(xí)機制等方式，堅持把學(xué)習(xí)先進知識作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要內(nèi)容，立足于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要和黨員干部成長成才需求，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，分層分類地組織總部黨員干部系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)等知識，不斷開闊工作視野，努力促進員工把握大局大勢、提高崗位實踐能力。

　　1.建立目標(biāo)體系。以學(xué)習(xí)實踐黨的理論創(chuàng)新成果為根本，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以加強學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，通過黨委中心組學(xué)習(xí)(擴大)會議等，以文件形式下發(fā)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)年度工作要點，不斷推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)向廣度和深度發(fā)展，形成全方位、廣覆蓋的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，黨組織和廣大黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力普遍增強，為公司發(fā)展提供可靠的思想基礎(chǔ)、智力支持和組織保障。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)重視、率先垂范。公司領(lǐng)導(dǎo)干部努力帶頭參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，帶頭撰寫業(yè)務(wù)文章、調(diào)研報告，帶頭深入實際調(diào)查研究，做到政治理論深學(xué)、本職業(yè)務(wù)精學(xué)，著力打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型干部，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力，從而促進企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的深入開展。同時，公司黨委把黨委中心組政治理論學(xué)習(xí)作為提升干部政治理論素質(zhì)的第二課堂，公司領(lǐng)導(dǎo)精心準(zhǔn)備教案，為公司全體員工當(dāng)好學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員;帶頭學(xué)習(xí)知識，帶頭討論發(fā)言，為員工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)發(fā)揮了模范引導(dǎo)作用。

　　3.創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織，充分發(fā)揮青年黨員作用。

　　增強青年的實踐能力是建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨組織的重要保證。公司不僅注重青年員工學(xué)習(xí)理論知識，更加注重在實踐中提高。為使青年員工能在最短的時間內(nèi)熟悉工作、獨當(dāng)一面，公司實施了“導(dǎo)師帶徒制”，豐富了建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”的內(nèi)容。導(dǎo)師帶徒模式為青年職工的快速成長建立了“綠色通道”，也使導(dǎo)師技有所承，業(yè)有所授，鞭策導(dǎo)師不斷更新知識、與時俱進，為建立學(xué)習(xí)型組織營造了良好的氛圍。

　　4.學(xué)以致用、務(wù)求實效。公司立足企業(yè)實際，把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的任務(wù)結(jié)合起來，堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，認(rèn)真研究解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出矛盾和問題，認(rèn)真解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，切實做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。公司結(jié)合企業(yè)實際，制定了《混凝土質(zhì)量控制手冊》、《橋梁承臺施工工藝細(xì)則》、《橋梁墩身施工工藝細(xì)則》、《鋼筋整體綁扎吊裝》等20多項施工細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，制作了《質(zhì)量控制要點》、《安全生產(chǎn)要點》等各類便攜卡片20多項，按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場施工人員人手一份作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　公司依托重大建設(shè)項目，舉行跨片區(qū)技術(shù)交流會，并邀請專家舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)。此外，公司還開辦職工夜校，流動課堂等，利用雨天等工閑時間舉辦各種業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)知識講座，提高參建者業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

　　公司以黨員干部為重點，根據(jù)不同職級層次、工作崗位和思想狀況，組織廣大黨員干部開展各種形式的專業(yè)知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過開展“崗位練兵”活動，不斷增強黨員干部創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和解決實際問題的能力。活動的開展與人才的培養(yǎng)，項目效益的提高有機結(jié)合起來，極大地調(diào)動了各崗位員工的工作積極性。活動內(nèi)容豐富多彩，包括了公司所有的崗位與工種，從新聞、公文處理、CAD制圖到工程測量、試驗試件制作再到工程機械操作、鋼筋幫扎與焊接等，各崗位、工種的優(yōu)秀人才都有機會在活動中脫穎而出，從而有效地調(diào)動了全體員工參與活動的積極性。僅2011年，公司舉行的各類崗位練兵技能比武活動達68次，參與人數(shù)2200人次，有效地提升了全體員工的工作技能及工作效率，更為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了人力保障。

　　(二)突出特色，找準(zhǔn)載體，營造學(xué)習(xí)型黨組織濃厚氛圍

　　1.依托職工大學(xué)平臺，加強內(nèi)部培訓(xùn)工作。公司深入推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)(管理)崗位培訓(xùn)及重要崗位技能人員培訓(xùn)等工作，采取“走出去、請進來”相結(jié)合的辦法，努力改進學(xué)習(xí)方法，不斷提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。僅2011年， 公司舉辦內(nèi)部管理人員培訓(xùn)班29期，實現(xiàn)內(nèi)部人員培訓(xùn)4941人次，通過中級職稱評審99人，通過高級職稱評審48人，廣大員工持證上崗率有了大幅度提升，職工大學(xué)教師黃漢武被評為全國交通運輸行業(yè)干部教育培訓(xùn)工作先進個人，全區(qū)也僅3人獲此殊榮。

　　2.創(chuàng)新活動形式，增強了干部員工的學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識。公司以幫助員工找準(zhǔn)價值取向為切入點，通過讓員工參與企業(yè)民主管理，增強建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的感染力,通過召開實現(xiàn)工作目標(biāo)誓師會和干部述職會，讓廣大干部員工結(jié)合工作實際談思想、談工作、談作風(fēng)，比信心、比發(fā)展、比形象，切實增強了干部員工的學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。

　　3.以加強企業(yè)文化建設(shè)為抓手，增強建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的向心力。公司先后組織開展了20余次核心價值觀研討會、報告會、座談會，逐步形成包括價值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)理念等7個方面28項內(nèi)容在內(nèi)的核心價值體系。

　　4. 在學(xué)習(xí)體系構(gòu)建上，公司堅持把加強陣地建設(shè)。通過職工大學(xué)、職工書屋、網(wǎng)絡(luò)會議、公司OA等陣地建設(shè)，采取專家講座、輔導(dǎo)報告、現(xiàn)場授課等有效形式，不斷創(chuàng)新網(wǎng)上教育、研討會、現(xiàn)場交流、課題調(diào)研、教學(xué)互動等學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)形式，拓寬學(xué)習(xí)渠道。同時，大力發(fā)展各種形式的機關(guān)文化、企業(yè)文化、廣泛開展群眾喜聞樂見、健康向上的文體活動，做到寓教于樂。

　　為全面提高員工綜合素質(zhì)，公司還鼓勵、支持員工參加各類學(xué)歷教育、互聯(lián)網(wǎng)教育、自學(xué)考試、函授教育，并有組織地推行崗位培訓(xùn)，努力形成多形式、多層次、全方位的終身學(xué)習(xí)教育體系，以適應(yīng)不同層次員工的學(xué)習(xí)需求。對于參加各類考試、考證，公司出臺了具體的獎勵辦法，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，列出考取某一證件獎金的具體金額，以優(yōu)厚的獎勵作為鼓勵員工自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我進步的動力。

　　5.建章立制，營造氛圍。公司先后制定各類學(xué)習(xí)規(guī)章制度，在全公司范圍內(nèi)形成了一個爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型科室(項目)、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工的良好局面。同時，公司依托企業(yè)內(nèi)部的職工大學(xué)平臺，分崗位、分類別定期組織各崗位人員到職工大學(xué)進行職業(yè)道德培訓(xùn)與職業(yè)技能培訓(xùn)，并在項目設(shè)立職工書屋，通過訂購、捐贈員工們愛讀、讀懂、讀好的報刊書籍，使讀書成為廣大員工的一項日常習(xí)慣，成為全體員工的自覺行動。如今，講學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、好學(xué)習(xí)在員工隊伍中蔚然成風(fēng)。

　　(三)堅持標(biāo)準(zhǔn)，抓好典型引路，鼓勵創(chuàng)新。

　　公司努力形成了一系列可借鑒、可參考、可復(fù)制的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的做法和經(jīng)驗，做到一個示范點形成一個工作亮點，真正發(fā)揮了以點帶面、整體推進的示范帶動作用。同時，發(fā)現(xiàn)、培育、推出一批特色鮮明、成效明顯的學(xué)習(xí)型黨組織的先進集體和先進個人，集中宣傳他們的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮先進典型的標(biāo)桿作用和輻射效應(yīng)，做到“點亮一盞燈，照亮一大片”，努力營造出先進黨組織和個人示范引領(lǐng)和全體黨員勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動學(xué)習(xí)型項目、學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作。

　　公司各直屬單位實際情況，選定與自身單位的相符的載體深入推進學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，使建設(shè)活動做到入心、入腦，并實現(xiàn)大膽創(chuàng)新。開展的以“我心飛翔—我與路橋共成長同發(fā)展”主題實踐活動，讓廣大員工自由地暢談自己的想法，搭建一個“你想說，我想聽，我要幫助你解決什么”、“你能為企業(yè)做什么，企業(yè)該為你做什么”的雙向互動溝通交流平臺，營造出自由和諧的溝通學(xué)習(xí)氛圍。同時，緊緊抓住橋梁品牌效應(yīng)的優(yōu)勢，以“挖潛創(chuàng)品 增效”為載體，組織開展學(xué)習(xí)型組織主題實踐活動，依托橋梁施工技術(shù)優(yōu)勢，通過提升工藝、優(yōu)化設(shè)計扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理新突破。針對青年員工多的特點，立足于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造，把個人的職業(yè)生涯、個人的理想和追求融入公司發(fā)展的目標(biāo)，組織開展了以 “強基擴能”為主題的實踐活動，通過“員工講臺”“工地大課堂”等形式，讓廣大員工立足崗位夯實基礎(chǔ)，擴充技能，掌握過硬本領(lǐng)，努力提升自身的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展等。

　　二、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動成效

　　自啟動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動以來，公司黨委以流動課堂、職工大學(xué)、員工書屋、網(wǎng)絡(luò)會議、公司OA、廣西路橋報、工地宣傳櫥窗為學(xué)習(xí)陣地，深入開展“學(xué)習(xí)型黨組織”示范點建設(shè)活動，創(chuàng)建成果顯現(xiàn)，獲“全區(qū)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”。

　　僅2011年，公司完成施工產(chǎn)值83.34億元，中標(biāo)合同金額84.59億元，較好地實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展。參研項目榮獲國家科技進步二等獎，有5項工法評為自治區(qū)級工程建設(shè)工法，2項工法評為交通運輸部公路工程工法，榮獲自治區(qū)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組25項，收集并上報廣西公路學(xué)會論文50篇;共有55人通過高級職稱評定，99人通過中級職稱評定。公司先后評為“中國建設(shè)教育協(xié)會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動先進單位”、“全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”、中華全國總工會職工書屋等。

　　三、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織活動的啟示

　　“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)是一個常思常新的課題。公司通過結(jié)合自身實際，在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨組織過程中，有以下啟示和思考：

　　(一)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)要做到“三堅持”。要堅持與企業(yè)發(fā)展的中心和重心有機融合，堅持與創(chuàng)先爭優(yōu)有機融合，堅持與企業(yè)文化相適應(yīng)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，最終的目的就是在于指導(dǎo)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題、問題，促進企業(yè)發(fā)展。

　　(二)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的出路在于創(chuàng)新。要把學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)從單一的學(xué)習(xí)知識，轉(zhuǎn)到挖掘每個成員的內(nèi)在潛力上來，轉(zhuǎn)到增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展動力上來，做到挖潛增效，不斷助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

　　(三)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子。必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團隊。

　　(四)按照強基固本要求，依托職工大學(xué)平臺，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)，重在提升業(yè)務(wù)能力，動手能力，體現(xiàn)職業(yè)化的技能和職業(yè)化素質(zhì)。

　　(五)通過繼續(xù)開展崗位練兵技能比武活動，解決員工動手能力與動腦能力結(jié)合的問題，確保活動扎實推進，不搞形式主義。

　　(六)高度重視導(dǎo)師帶徒工作，加強指導(dǎo)，讓年輕人才盡快成長。

　　(七)貫徹推廣全員考證制度，員工的考證情況要與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的績效掛鉤。

　　(八)加強ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，增強員工應(yīng)用系統(tǒng)辦公的實際能力，提高企業(yè)信息化管理水平。

　　結(jié)束語

　　建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是一項長期任務(wù)，廣西公路橋梁工程總公司黨委將在創(chuàng)建過程中，引導(dǎo)廣大黨員干部圍繞企業(yè)中心和改革穩(wěn)定的大局問題、圍繞制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題去學(xué)習(xí)，去創(chuàng)新，去突破，攻堅克難，真正把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的推動力，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，為推進公司做強做優(yōu)提供堅強的政治保證。

　　參考文獻：

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