摘要：焦化廠的機電技術管理工作是一項非常重要的管理工作，它不僅包括機電技術的管理、監督與改進還包括對機電設備的管理維修。本文從工作實踐出發，提出了在焦化廠機電技術管理工作中容易出現的問題以及相關原因分析，并且結合自己的工作經驗提出創新焦化廠機電技術管理工作的相關措施：1、加強人員技術培訓，提高職業素質;創新技術管理理念，強化機電設備的管理;加強現場的管理與監督。希望相關工作人員能夠獲得一些啟發和思考，提高機電技術管理工作的科學性。

　　關鍵字：機電技術職稱論文,期刊投稿,焦化廠,機電技術,管理工作,創新思路

　　焦化廠主要是專門從事冶金焦煤生產以及焦化產品的冶煉、加工和回收等程序的工廠，工作性質的特殊要求使得焦化廠生產活動具有一定的危險性，因而對于技術層面的要求還有安全管理方面的要求都比較高。作為專業的機電技術管理人員，不僅自身要具備過硬的專業技術素質，能夠帶領團隊解決技術上出現的問題，同時還要具備技術革新能力、人才管理能力等等，只有這樣才能夠勝任機電技術管理工作。本文主要立足于作者自身的工作經驗，結合當前機電技術管理的漏洞，提出自己的一些見解和看法。

　　一、 焦化廠機電技術管理工作的現狀以及原因分析

　　1、 工作理念比較落后，管理觀念陳舊

　　反觀當前的一些焦化廠，相關人員工作理念落后，管理觀念陳舊直接制約著機電技術管理工作的水平。一方面，部分技術管理人員管理理念比較陳舊，不能夠很好的調動大家的工作積極性，導致在工作中會出現許多問題。比如，技術管理工作者需要對職工進行現場監督，要求職工在工作時認真細致，避免因為操作失誤引起故障，這就要求技術管理工作者不僅要從制度上約束職工的工作行為，還要用自己的人格魅力感染職工，形成一定權威，促使他們少犯錯甚至不犯錯，在進行技術監督時也能夠迅速找到問題;另一方面技術管理工作需要革新工作理念，創新工作思路，不能墨守成規，否則會極大制約技術水平的革新與改進。

　　2、 相關人員技術水平比較低下，難以適應技術管理工作要求

　　但是就當前機電技術管理工作的現狀來看，一些人員自身技術水平較低，難以勝任技術管理工作的要求。這一方面表現在部分技術管理人員自身技術水平就難以與時俱進，存在一定的漏洞，甚至部分技術管理人員自身技術水平比較低下，難以在團隊中形成權威，得到團隊成員的認可，工作中自然不會得到大家的擁護。另一方面技術管理者不善于反思總結，也是制約其技術水平提高的瓶頸。作為實踐性較強的工作，機電技術管理更多的是依靠個人的操作實踐積累經驗，從錯誤中總結教訓和方法，提高自身工作能力，而一些技術管理者在這一方面表現不盡人意。

　　二、 創新焦化廠機電技術管理工作的相關措施及其具體運用

　　1、 加強人員技術和安全培訓，提高職業素質

　　焦化廠的機電技術管理工作是一項比較細致的工作，它要求技術人員具備專業的技術水平，能夠隨時解決生產過程中出現的技術層面的問題，同時也要求相關人員具備高度的責任心以及耐心細致的工作態度，從細節處著手，推動機電技術管理工作順利進行。而加強相關人員的技術培訓和安全培訓，是提高焦化廠機電技術管理工作的重中之重。比如，技術管理者要定期安排技術和安全培訓。以河北峰煤焦化有限公司為例，該企業多次被評為安全管理先進企業，其機電技術管理工作的一個亮點就是對于人員的技術和安全培訓非常重視，并以此作為企業長遠發展的理念，成為一種根深蒂固的企業文化，無形中影響著相關技術人員，通過文化影響力促使企業員工將安全放在首位，將技術水平與安全掛鉤，通過技術能力的提高減少安全隱患。企業可以通過每周進行技術工作總結的方式要求相關人員總結一周的工作得失，交流技術經驗，同時要時刻強調安全的重要性，在員工心中樹立安全第一的理念，形成獨特的企業文化，增強工作的凝聚力和員工善于反思、認真踏實的做事風格。

　　2、 創新技術管理理念，強化機電設備的管理

　　技術管理工作對于技術工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應該明確是什么原因導致的，只有不斷反思才能避免錯誤，不斷進步。在機電工作中，創新技術管理理念，強化機電設備的管理也是完善機電技術管理工作的重要途徑。首先，企業要善于引進外來經驗，通過交流學習，將外來技術管理理念與本企業的實際情況相結合，形成獨具特色的企業技術管理模式。比如，技術管理者將技術管理與人員管理理念融合在一起，提高技術管理工作的時效性。不僅加強對技術人員技術水平的監督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術人員進行約束和影響。建立賞罰分明的技術人員管理機制，以此作為約束技術人員工作效果的重要指標，同時還要從人性化的角度注重對員工的精神獎勵。技術管理者要發揮個人魅力，經常與技術人員談心交流，從心理上解決技術人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術管理的漏洞。其次，樹立改進型維修的理念，并且及時更新設備。設備老化是影響焦化廠生產的重要問題，對于機電設備不僅要定期檢查維修，還要從長遠出發，樹立定期更新設備、對設備改進型維修的理念。一些過時或老化嚴重的設備要及時清理，不能死抱著成本節約的觀念，不然對企業未來所造成的損失會更大，設備出現故障時不能夠“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，要有改良設備的眼光，通過改進型維修以提高其性能，達到與時俱進的目的。對管理理念的創新會極大促進管理工作的提高。

　　3、 加強現場的管理與監督

　　機電技術管理中容易出現的一個問題是技術故障頻發，甚至一個小問題都能直接影響到企業生產的正常運行。因而，從現場工作中抓起，從細節抓起，加強對現場技術工作的管理和監督，也是提高技術管理工作的有效舉措。比如，河北峰煤焦化有限公司在進行生產時，要求技術管理者安排相關人員到現場進行技術操作的指導和監督，這實際上就是對于現場技術工作的管理。由于技術工作自身的嚴格性與復雜性，一個小小的操作失誤可能會產生嚴重的生產問題，所以相關人員在進行現場管理時，必須要具備高度負責、嚴謹細致的工作態度以及技術過硬的工作能力。另一方面，將現場監督與專業監督結合起來，相互補充，不僅有現場監督作保障，還有每天定期的監督檢查做補充，這樣才能保障焦煤廠的機電技術管理工作順利開展。

　　三總結

　　總而言之，焦化廠是一個比較危險的工作場所，不僅要倡導綠色生產，還要倡導安全生產。機電技術管理工作是焦化廠安全管理的保障，相關人員必須要從創新管理理念、革新技術水平等角度出發，提高焦化廠機電技術管理工作的水平和質量。

　　參考文獻：

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