施工組織設計相關問題探討
馬亮
摘要：施工組織設計是用以指導工程建設項目施工的一項重要文件，其任務在于使施工建立在科學合理的基礎上，做到人盡其力，物盡其用，優質、低耗、高效地取得最好的經濟效益和社會效益，體現和展示施工企業綜合技術能力及管理水平，從而實現項目管理的科學化、人性化，這也是施工企業建立符合時代精神的企業文化的要求。
關鍵詞：施工組織設計 相關問題

隨著我國基本建設飛速發展及社會主義市場經濟體制和法制建設的不斷完善，施工組織設計的編制與審核越來越重要。用科學、合理、安全、符合規范要求的施工組織設計指導施工，能夠保證施工質量、安全和進度等要求，對于安全生產具有極其重要的作用。
施工組織設計包括了施工部署、施工方法及工藝、質量保證、安全生產保證、文明施工措施、工程進度控制、現場成本、自然因素防范等等保障體系。作為指導施工全過程的技術、經濟的綱領性文件，是施工技術和項目管理的依據，它綜合了目標工期、工程質量項目管理機構、勞動力組織、施工進度、設備材料配備、工程施工方法、安全保障、成本控制措施等諸多體系，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
1、加強領導、強化施工組織設計管理工作。人們對施工組織設計工作片面從字眼上理解，習慣于傳統的管理方法，所以在施工組織設計管理中遇到很多問題，這些問題若不能及時解決，項目的任務就難以完成，效益也就無法保證，對此，企業領導和項目經理必須引起高度重視，切實加強領導。特別是建筑市場進入發展的非常時期，建筑市場競爭激烈出現“僧多粥少”，標價低、工藝要求高，而企業的生產規模經營又在不斷擴大，加上項目管理跟不上，技術人才缺乏，市場多變，造價偏低，薄利經營，資金短缺的情況下，加強項目施工組織管理工作尤為重要，企業必須把這項工作當作企業管理的首要任務來抓，成立專業機構，實行目標責任制，列入方針目標和重要議事日程，并編制切實可行的施工組織設計及既經濟又合理的效益方案，才有利于項目的滾動發展。同時，施工組織設計具有很強的技術性和綜合性。編制施工組織設計是工程技術人員通過自己的腦力勞動，對各方素材進行加工的過程，是工程技術人員多年積累的施工技術及管理經驗，特別是其智力資源得到充分發揮和應用的體現，而不是生搬硬套照抄教材和規范。因此，施工組織設計編制質量的高低，主要取決于編制人員個人素質，比如是否具有堅實的理論基礎和豐富的經驗；是否善于借鑒他人的先進經驗和成果等。
2、施工組織設計的主要內容與編制重點。建筑工程施工組織設計一般應包括以下各項內容：編制依據；工程概況；施工部署；施工準備；主要施工方法；主要施工管理措施（質量、進度、安全、環保、降低成本等）；技術經濟指標；施工平面圖等。建筑工程施工組織設計應從突出“組織”的角度出發，突出技術、時間和空間3大要素，把握好以下3個重點：（1）在施工組織總設計中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設計中是施工方案和施工方法，施工組織總設計的關鍵是“安排”，單體工程施工組織設計的關鍵是“選擇”。這個重點就是解決施工中的組織指導思想和技術方法問題，在編制中要努力在“安排”和“選擇”上做到優化。（2）在施工組織總設計中是施工總進度計劃，在單體工程施工組織設計中是施工進度計劃，這個重點就是解決施工中的順序和時間。（3）在施工組織總設計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設計中是施工平面圖，這個重點就是解決空間問題和施工“投資”問題。
3、施工組織設計的編制方法。建筑施工企業為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進，使它更科學和適用可行。（1）認真搜集和整理施工組織設計編制的依據。對建筑工程的項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，借鑒合理高效的方案，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員的重復勞動。（2）企業應充分發揮項目經理在施工組織設計的作用。這是因為項目經理應該全面了解、掌握各專業的工序及設計的要求，這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。（3）施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從實際出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。
4、施工組織設計的實施。（1）施工作業計劃。施工作業計劃應根據施工組織設計和現場具體情況，靈活安排，平衡調度，以確保施工進度與質量。施工作業是施工單位的施工任務、施工進度計劃和現場具體情況的綜合產物，是施工單位進行施工的直接依據，是改進現場管理和執行施工進度計劃的關鍵措施。（2）施工組織平面布置。施工組織平面布置是施工單位根據施工特點和施工條件，來研究解決施工場地上各項設施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預算中的直接費用，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設施反復搬遷、地下工程反復開挖、土方往返運輸等浪費現象；可以降低運輸費用、保證運輸方便；可以減少臨時性建筑物的修建費用，減少臨時占地、降低臨時占地的租地及青苗補償等費用。（3）施工調度。施工調度工作，是組織施工中各個環節、各專業、各工種協調動作的中心。它能保證施工有條不紊的進行，并為施工獲得正確指揮創造有利條件，促使施工任務按期保質完成。為此，必須隨時掌握施工進度，了解施工計劃完成情況，了解材料、燃料供應、進場情況和電力供應情況，分析其能否滿足當前和下一步施工的需要，認真考慮對整個工程的影響，把不利影響降低到最低限度，對施工中發生的各種事故，隨時采取應急措施，進行緊急處置。
總之，隨著建筑物的多功能化，施工組織設計應該有很強的技術性和綜合性，需要編制人員不但要有足夠的理論基礎，還要有一定的現場施工管理的實踐經驗。施工組織設計的內容不但要適應工程項目環境和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合工程中各專業的國家有關法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計的編制目的是對工程施工過程能起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的最大技術經濟效益，從而使企業的經濟效益達到最大化。

參考文獻
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