這篇企業文化建設論文主要探討了企業文化建設的重要性，企業的生產、經營、發展都離不開企業的管理文化，在很多企業文化建設中存在沒有特色、缺乏創新的問題，導致不能建立完善的企業文化，論文針對這些問題，探討了該如何加強企業的文化建設。
 

　　關鍵詞：文化建設論文,企業文化建設

　　企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化建設是培育和樹立具有本企業特色的創新拼搏的企業精神。

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的動力。企業想要長久處于不敗之地，就必須著手創立一套適合自己企業員工的價值觀，成功的企業文化能夠給企業的發展產生有利的影響，企業文化就像企業的思想，企業自己有了思想，把思想傳遞給企業的每一個人，讓大家都發揮出自己的能力。企業若沒有企業文化，就會失去競爭力，當然企業文化的建設不是一朝一夕能形成的，是歷史的培育和堆積。

　　一、企業文化建設存在的問題

　　(一)沒有自己企業文化特色。當今我國大多數企業都沒有自己的文化特色，有些所謂的企業文化也多是模仿別人，或者從書上網絡上查找一些形式化的理論來包裝和標榜自己，不結合自己企業的發展前景、產品特色及國內外經濟大環境，籠統地總結概括出企業精神， 企業文化千篇一律，沒有自己的企業文化特色。就目前而言，我國許多自主企業壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構成，沒有建立職業化的管理隊伍，也就是沒有現代化的企業文化理念以及與其相適應的企業文化氛圍。有的管理者把企業文化等同于思想政治工作和精神文明建設;還有一些管理者把企業文化等同于文體活動、標語口號、環境建設;沒有把企業文化的建設放在是否能真實地反映本企業的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。

　　(二)企業文化缺乏創新。企業文化建設必須以創新作為發展的動力，企業文化重在建設和創新。按照先進文化的本質要求，將企業文化建設納入先進文化中去， 在了解我們中華民族的優秀文化傳統的同時，把握國內外成功企業先進文化的發展趨勢，吸收和借鑒其先進經驗和特色。把握時展脈搏，遵循先進文化的發展規律，做到與時俱進、創新和發展，根據企業實際情況，做出企業特色，我國許多企業的領導人沒有強烈持續的創新意識，員工缺乏創新精神，使得企業文化缺乏創新。

　　(三)領導不重視企業文化。很久以來，企業領導只重視生產和企業產品競爭，不管什么手段和方式，只要產品賣出去了，就覺得企業沒問題，管理沒問題，員工沒問題，這樣，企業漸漸的物質與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業，不注意員工的知識更新、培訓學習，就會導致整個企業機制和功能老化，企業成立三兩年就關門停業不在少數。

　　二、建設企業文化對企業的重要性

　　(一)成功的企業文化能夠對企業的發展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業渡過短暫性的難關，讓企業經濟效益提高;從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的發展壯大更是起到了很大作用。

　　(二)企業文化導向下的人力資源管理會更加效率高。在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現的共同體。

　　(三)良好的企業文化是企業內部溝通的渠道和團隊協作的紐帶。能夠充分發揮出企業每個成員的潛能，培養員工的團結協作、相互尊重、改進創新的精神。

　　三、如何加強企業文化建設

　　(一)強化企業文化意識。企業要營造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設等措施， 為企業塑造形象，加大企業文化建設的力度，以促進企業發展，我國企業文化建設應該遵循以下原則，即努力營造學習、創新、超越的文化氛圍，建立優秀人才脫穎而出的激勵機制。

　　(二)重視國學思想以人為本。企業文化的本質是以人為本的人文化。企業文化建設是培育和樹立具有本企業特色的創新拼搏的企業精神。在我們的國家，無論什么樣的企業員工不同程度地受到本民族國學文化的熏陶，國學成為我們企業文化和企業文化建設的基因和營養，以人為本體現了企業重視員工，將員工利益和企業緊緊聯系在一起。總之，古人留下的國學文化博大精深，是我們建設企業文化的寶貴資源，古為今用，一定會使我們的現代企業文化內涵更加深邃和豐富。

　　(三)確立鮮明的經營理念創名牌產品。企業的成功來自成功的信念。企業的理念既要有特色，又要切合實際，積極向上，從而可以在企業內部產生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工斗志。充分展示企業精神，樹立企業企業在社會和消費者心目中良好的企業形象。企業的總體布局、內外環境和設施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業員工的言談儀表規范，對內可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實施名牌戰略， 創建名牌產品， 是增強企業競爭力的重要手段。企業有了名牌產品， 就有了參加競爭的資本。

　　(四)完善企業管理機制。企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，進行統籌規劃和系統實施。黨政工團是企業組織機構的脈絡，觸及企業的各個層面。作為企業的最高管理者要充分調動各部門的積極性和創造力。企業做到協調發展，要求黨政工團以企業的全局為重，緊密配合，互相協助，把企業的各種理念規范化，優化企業的內部環境，塑造企業精神，營造出良好的企業文化氛圍。

　　員工作為企業一切生產實踐行為的執行者，應該是企業文化建設的核心。優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營造出和諧的人際關系和高尚的人文環境。企業的管理者為員工搭建一個發展的平臺，幫助員工實現自身價值，員工在企業文化良好的環境下，全力干好自己的本職工作，積極進取，有了這樣高素質員工隊伍的企業，就能適應新經濟形勢的不斷變化，使企業發展壯大起來。實現員工與企業共同的宏偉理想。

　　推薦期刊：《文博》(雙月刊)創刊于1984年，是陜西省文物局主辦的歷史專業學術性刊物。被北大1992版核心期刊、北大2000版核心期刊收錄。