【摘要】：本文針對(duì)在縣級(jí)供電企業(yè)中進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)以及管理過(guò)程中的一些狀況，同時(shí)結(jié)合具體的現(xiàn)實(shí)狀況，得出了進(jìn)行加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理的具體思路，主要包括：轉(zhuǎn)變管理者的管理觀念、積極建立相應(yīng)的制度框架、激活企業(yè)的人力資源等三個(gè)方面。

　　【關(guān)鍵詞：】縣級(jí)供電企業(yè),人力資源開(kāi)發(fā)與管理,對(duì)策

　　現(xiàn)在，在我國(guó)的電企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，還是停留在初步的行政性的人事管理的階段，這種現(xiàn)實(shí)制度帶來(lái)的問(wèn)題就是缺乏相應(yīng)的人力資源規(guī)劃的方案，無(wú)法建立健全相應(yīng)的管理制度，無(wú)法有效的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

　　一、 縣級(jí)供電企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

　　第一，當(dāng)前的縣級(jí)供電企業(yè)的員工只是結(jié)構(gòu)不盡合理，同時(shí)知識(shí)層次較低，缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)型人才，職工的知識(shí)學(xué)歷水平普遍偏低。第二，在縣級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行人才的進(jìn)人渠道方面，大部分為復(fù)轉(zhuǎn)軍人以及相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部職工的子女，而具有專(zhuān)業(yè)性的員工只是占到極少部分，這種“近親繁殖”性的人才進(jìn)入渠道，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的難度，而且在一定程度上影響到了社會(huì)的公平競(jìng)爭(zhēng)性，這種負(fù)面危害產(chǎn)生的影響還有著不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。第三，在縣級(jí)供電企業(yè)的進(jìn)行職工培訓(xùn)的過(guò)程中，存在著很多的還存在不足。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展。企業(yè)在教育培訓(xùn)工作中存在著重大的問(wèn)題上，企業(yè)在進(jìn)行人員的培訓(xùn)過(guò)程中，往往只是進(jìn)行操作技能、操作技巧的培訓(xùn)，沒(méi)有切實(shí)加強(qiáng)相應(yīng)理論的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。此外還存在的問(wèn)題為。相當(dāng)一部分的員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，相應(yīng)的理論知識(shí)基礎(chǔ)偏低等現(xiàn)象。

　　二、轉(zhuǎn)變相應(yīng)的企業(yè)管理思想觀念

　　為了充分適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)與管理的需要，相關(guān)企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)管理過(guò)程中的管理本質(zhì)，現(xiàn)代管理理念的核心為充分認(rèn)識(shí)人、尊重人、以人為本。縣級(jí)電力企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的政策以及制度的過(guò)程中，要對(duì)員工的特點(diǎn)以及表現(xiàn)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要在制度的制定過(guò)程中充分體現(xiàn)出來(lái);在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理政策以及制度的實(shí)施過(guò)程中，要遵循靈活性、人性化的原則，充分把握相應(yīng)的實(shí)踐過(guò)程與結(jié)果;全體員工能夠充分表現(xiàn)自己的才能，在工作中不斷創(chuàng)新，展現(xiàn)自己的個(gè)性，同時(shí)還要采取措施積極、民主的參與到相應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)中來(lái)。

　　三、建立和完善相應(yīng)的人力資源管理制度

　　為了充分適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中的相關(guān)要求，電力企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中要能夠根據(jù)企業(yè)文化、人員、戰(zhàn)略等相關(guān)情況進(jìn)行“建章立制”。同時(shí)還要結(jié)合人力資源開(kāi)發(fā)與管理中“整合、獲取、控制與調(diào)整、保持與激勵(lì)、開(kāi)發(fā)”等五大要素，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中“吸引、保留、激勵(lì)與開(kāi)發(fā)”的基本目的，企業(yè)應(yīng)積極建立和完善相關(guān)的人力資源管理制度。

　　1. 人力資源的吸引。

　　應(yīng)該做好相關(guān)的人力資源的規(guī)劃工作，充分結(jié)合電力企業(yè)中有關(guān)工作的基本要求，對(duì)相關(guān)工作的參與人數(shù)以及技術(shù)要求進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還要為一些對(duì)有資格的工作申請(qǐng)人提供一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在考核后進(jìn)行錄用。企業(yè)進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和錄用，能夠有效保證電力企業(yè)人力資源的數(shù)量以及質(zhì)量，能夠有效確保相關(guān)電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不敗的地位。

　　2.人力資源的保持。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，可以將員工的需求劃分為五類(lèi)，即為生理、安全、歸宿感、榮譽(yù)和自我實(shí)現(xiàn)需要。供電企業(yè)作為社會(huì)人的代表，不僅要充分在物質(zhì)待遇方面激勵(lì)企業(yè)員工，公司的管理人員還要對(duì)相關(guān)的員工給予充分的尊重和信任。對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)可以從多個(gè)方面入手，例如從薪酬管理、績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)等方面為員工創(chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，這樣能夠有效激發(fā)員工的積極性，能夠有效實(shí)現(xiàn)公司人力資源的管理目的。

　　3.對(duì)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展進(jìn)行強(qiáng)化。現(xiàn)代，眾多的供電企業(yè)在進(jìn)行職工的培訓(xùn)過(guò)程中，主要的目標(biāo)和方向?yàn)椋�充分滿(mǎn)足企業(yè)短期的崗位需求。這種企業(yè)職工培訓(xùn)理論一方面不能充分而考慮到管理制度的慮適應(yīng)性、針對(duì)性以及實(shí)效性，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)建立一個(gè)具有超前性、系統(tǒng)性的人力資源管理規(guī)劃，遵循提前規(guī)劃，提前培養(yǎng)等原則。

　　4.加強(qiáng)對(duì)于人力資源利用性的管理工作，同時(shí)積極實(shí)施相應(yīng)的考績(jī)制度。電力企業(yè)應(yīng)該充分挖掘和利用現(xiàn)有的人力資源，最大程度上避免人才資源閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象。首先，企業(yè)應(yīng)積極推廣和實(shí)施相應(yīng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣能夠有效增加員工的危機(jī)感，進(jìn)而能夠有效促進(jìn)員工在工作崗位上發(fā)揮最高的效能。其次，應(yīng)該積極進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)，采用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，定期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的政策，實(shí)現(xiàn)政策的公開(kāi)、公平、公正，同時(shí)積極推廣能者上，庸者讓?zhuān)�劣者下的工作氛圍。最后，在相�?yīng)考評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)之上對(duì)相應(yīng)的人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)與調(diào)整。所謂評(píng)價(jià)即為對(duì)員工的工作能力、品質(zhì)表現(xiàn)以及在相關(guān)人事政策的服從情況等進(jìn)行觀察和鑒定，所謂調(diào)整即為采取措施保證職員保持所需要的相關(guān)技能水平。

　　四、激發(fā)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的活力

　　1.職務(wù)分析是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的前提。職務(wù)分析是進(jìn)行企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中的核心要素，能夠有效推進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展。職務(wù)分析是進(jìn)行某項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容以及職務(wù)規(guī)范進(jìn)行描述和研究的過(guò)程。具體而言，職務(wù)分析即為對(duì)某個(gè)職務(wù)的詳細(xì)信息進(jìn)行全面收集，同時(shí)對(duì)此項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、責(zé)任人、工作崗位、工作時(shí)間、操作方法以及工作的成因進(jìn)行全面的調(diào)查和研究。顯然，職務(wù)分析即為對(duì)某項(xiàng)職務(wù)進(jìn)行定性、定量的定位，職務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)度的適當(dāng)性能夠?qū)θ肆�資源發(fā)揮的效果產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

　　2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)鍵做好相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)工作。績(jī)效考評(píng)即為電力企業(yè)根據(jù)職工的職務(wù)說(shuō)明，同時(shí)結(jié)合相關(guān)職工的工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工的工作行為和工作效果，進(jìn)行較為全面的考察與評(píng)估。績(jī)效考評(píng)是公司進(jìn)行績(jī)效控制的一種手段，一個(gè)目的為充分發(fā)揮相應(yīng)的激勵(lì)功能，促使職工充分體驗(yàn)到相應(yīng)的成就感與自豪感，進(jìn)而有效促進(jìn)員工對(duì)于工作的滿(mǎn)意度;此外績(jī)效考評(píng)為執(zhí)行相應(yīng)懲戒的重要依據(jù)，能夠?yàn)橄鄳?yīng)的懲戒措施提供較為合理可靠的憑據(jù)，避免由于人為因素出現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲不公現(xiàn)象，充分發(fā)揮人力資源的開(kāi)發(fā)作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。

　　3.充分尊重員工的創(chuàng)新實(shí)踐是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理完善的有效途徑。以人為本，充分重視員工的勞動(dòng)價(jià)值，正視員工的合理需求，才能有效增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，進(jìn)而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的歸宿感，進(jìn)而能夠有效激發(fā)員工相應(yīng)的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。在相關(guān)制度的執(zhí)行過(guò)程中，要充分考慮到企業(yè)的相關(guān)內(nèi)外因素的變化情況，積極要聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)，不斷對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行調(diào)整，這樣才能有效發(fā)揮電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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