【摘要】本文對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了建筑工程管理的控制措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施

　　【 Abstract 】 This paper on the present situation of the construction project management, this paper analyzes the construction project management control measures.

　　【 Key words 】 building engineering; Management; The present situation; measures

　　中圖分類號(hào)：TL372+.3           文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A             文章編號(hào)：

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)也取得了飛速的發(fā)展，以前的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高建筑工程管理質(zhì)量在現(xiàn)代建筑企業(yè)中變得越來(lái)越重要，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵所在。建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于建筑活動(dòng)的各個(gè)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制。充分地運(yùn)用管理職能，大力促進(jìn)工程技術(shù)工作的順利開展，建立完善的技術(shù)規(guī)范，使施工更加的符合我國(guó)的建筑技術(shù)規(guī)范的規(guī)律，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。

　　一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

　　建筑工程管理指的是從建筑工程的立項(xiàng)開始．經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)過(guò)程的管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量地完成。由于我國(guó)實(shí)行建筑工程管理的時(shí)間還比較短．同時(shí)缺乏系統(tǒng)深入的理論研究．因此我國(guó)建筑工程管理中存在很多問(wèn)題。目前我國(guó)建筑工程管理中主要存在下列問(wèn)題。

　　1、建筑工程中的安全管理問(wèn)題

　　在建筑工程施工過(guò)程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問(wèn)題不容忽視，尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險(xiǎn)性，給施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失 ，同時(shí)也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來(lái) ，建筑施工中的事故不斷發(fā)生 ，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等 ，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性兩個(gè)方面的影響 ，例如在傷亡事故中90% 是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的 ，80% 事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。一些工程操作人員對(duì)安全作業(yè)的意識(shí)淡薄，再加上安全管理制度落后 ，監(jiān)管部門也沒(méi)有將相關(guān)的安全管理政策落實(shí)到位。

　　2、工程質(zhì)量控制常見問(wèn)題

　　建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)的形式多種多樣,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等,這些問(wèn)題的根源都可以在質(zhì)量管理上找到,總的來(lái)說(shuō),建筑施工中質(zhì)量管理常見問(wèn)題如下；

　　1）逐層放權(quán)導(dǎo)致施工基層管理者思想上的松懈。建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,往往形成了總公司-公司-分公司-工程處直至項(xiàng)目經(jīng)理部(個(gè)人承包)的逐層放權(quán),由于人事、財(cái)務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對(duì)分包工程的行政約束大大減弱,也不可避免地放松了施工管理和質(zhì)量管理。

　　2）質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印,而適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的質(zhì)量管理的辦法還不多或力度不夠,由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。

　　3）市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏。一些地方和部門,市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正�，F(xiàn)象,或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場(chǎng)管理、搞私下交易等等,必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

　　3、工程成本控制常見問(wèn)題

　　工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以控制，浪費(fèi)嚴(yán)重。部分設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心，人為提高安全系數(shù)造成巨大浪費(fèi)。更有部分缺乏職業(yè)道德的設(shè)計(jì)單位或個(gè)人為迎合中標(biāo)單位的要求，人為變更設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)，配合施工單位賺取"超額"利潤(rùn)。同時(shí)，某些建設(shè)單位缺乏專業(yè)人才，不能對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，未能從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合的角度來(lái)優(yōu)化選擇最佳設(shè)計(jì)方案。部分新型材料價(jià)格失真，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增。新型建筑材料日新月異，特別是裝飾材料，由于信息不暢，導(dǎo)致價(jià)格差異很大。承包商或供貨商利用業(yè)主不了解行情的漏洞，大肆太高新型材料的價(jià)格，導(dǎo)致工程成本失控。

　　4、工程進(jìn)度控制中常見的問(wèn)題

　　工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。

　　一方面 ，工程控制的制約因素較多 ，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等 ，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題 ，有些工程的承包方對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程 ；另一方面，工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過(guò)程中 ，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系 ，更沒(méi)有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度 ，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

　　二、建筑工程管理的控制措施

　　1、建筑工程中安全管理問(wèn)題的對(duì)策

　　在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢"。在檢查的過(guò)程中 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督 ，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開展一定的安全知識(shí)教育等 ，制定一套科學(xué)、合理的施工方案 ，確�，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定 ，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種 ，應(yīng)做到"持證上崗"，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下 ，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

　　2、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

　　1）．健全質(zhì)量保證體系

　　在施工管理工程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立和落實(shí)層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量責(zé)任制。要嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)竣工交付的工程定期進(jìn)行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕重大工程質(zhì)量事故，達(dá)到政府、業(yè)主、用戶滿意。努力攻克質(zhì)量通病，努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。

　　2）確保原材料采購(gòu)質(zhì)量

　　材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。對(duì)于不符合要求的設(shè)備和材料堅(jiān)決不予采用，-經(jīng)發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題必須追根溯源。

　　3）嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作

　　工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，在施工過(guò)程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下-道工序。

　　3、成本管理常見問(wèn)題的對(duì)策

　　加強(qiáng)工程建設(shè)全方位、全過(guò)程的造價(jià)管理，項(xiàng)目招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)；加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)（決）算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和工程造價(jià)咨詢業(yè)管理；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，不得追加投資、改變

　　設(shè)計(jì)等。

　　4、進(jìn)度管理的措施

　　1）制定進(jìn)度計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制-份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。否則會(huì)導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開展。

　　2）及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。

　　建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加

　　強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

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