摘要：我國的建筑市場越來越開放，實行企業自主報價，競爭也日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力除了體現在質優、快速、安全的前提下外，較低的成本也是一種重要的衡量標準，因此，建筑工程的成本管理是非常重要的。本文主要簡單介紹建筑建筑工程管理中的成本控制中的有關內容。

　　關鍵詞：建筑工程；管理；成本控制；原則

　　Abstract: China's construction market is getting more and more open, implement enterprise independent offer, the competition is fierce, the competitive advantage of enterprises and comprehensive strength not only reflected in good quality, fast, safe premise outside, lower cost is also an important measure, therefore, building project cost management is very important. This paper mainly introduces simply building construction project management of cost control in related content.

　　Keywords: building engineering; Management; Cost control; principle

　　中圖分類號：TL372+.3             文獻標識碼：A             文章編號：

　　目前，我國的建筑市場越來越開放，實行企業自主報價，競爭也日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力除了體現在質優、快速、安全的前提下外，較低的成本也是一種重要的衡量標準，因此，建筑工程的成本管理是非常重要的。成本通�？煞譃楣潭ǔ杀竞涂勺兂杀緝纱箢�。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，只保持一個較穩定的比例。可變成本則與生產過程直接相關，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。

　　一、建筑施工項目成本控制特點

　　1、建立嚴密有效的項目成本內控體系，對項目發生的經濟業務進行防、堵、查，遞進式的監督控制，對及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險都具有重要的作用。

　　2、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

　　3、項目成本控制重在落實，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現場經費、項目總工期與總成本的關系按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。

　　二、工程施工項目成本管理的原則

　　1、成本最低化原則。

　　2、全面成本管理原則。全面成本管理是指全企業、全員和全過程的管理，也稱"三全"管理。

　　3、成本責任制原則。

　　4、成本管理有效化原則。成本管理的有效化，一是促使施工項目經理部以最少的投人，獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。

　　5、成本管理科學化原則。

　　三、抓住各個環節控制，實現目標控制

　　1、積極采用先進工藝和技術，降低成本在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

　　2、堅持計劃指導生產，強化定額控制按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

　　3、把握工程特點，優化施工組織設計企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出"把握成本控制目標。

　　4、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。

　　5、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

　　施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

　　6、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。

　　要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。

　　7、加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照JGJ59－99 標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平"改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

　　8、抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。

　　四、降低施工項目成本的方法和途徑

　　1、項目經理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款及技術規范進行精讀，并結合現場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數。

　　2、企業根據項目編制的施工組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制等下達標后預算；項目經理部根據標后預算核定的成本控制指標，預測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，將合同責任進行分解，并落實到職能部門與個人；同時，設置專職合同管理人員或部門，對項目各部門的履約情況進行管理和分析，協調各部門的聯系，并將成本控制指標和控制責任分解到部門、班組和個人，做到"每個部門有責任，人人肩上有擔子"。

　　3、加強合同交底工作。項目經理部對所有的合同均進行全面交底，以會議與書面相結合的方式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務、合同的主要經濟指標、合同存在的風險及履約中應注意的問題等，使項目經理部全體員工了解投標報價、合同談判、合同簽定過程中的情況；同時，投標單位應將合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規范及標價的工程量清單移交給項目經理部。

　　4、制定先進的、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括4項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

　　5、落實技術組織措施。良好的技術組織措施對企業的工程項目施工也是一種約束，它可以減少或杜絕施工過程中的隨意性，避免施工過程中的重大失誤。落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，使動態與靜態管理相結合，以技術優勢取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。

　　6、其他措施。如組織均衡施工，加快施工進度；提高機械利用率；降低材料成本等。

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