摘要：建設(shè)工程項目的整個階段都有建設(shè)工程項目造價控制的問題，此過程中的建設(shè)工程項目的造價控制與建設(shè)工程項目的決策階段、建設(shè)工程項目的設(shè)計階段和建設(shè)工程項目的實施和完成審核階段息息相關(guān)。必須全面而有效地控制工程造價。本論文主要是從設(shè)計、施工、竣工審計四個階段介紹了建設(shè)項目工程造價的控制。

　　關(guān)鍵詞：全過程，建設(shè)項目，造價控制

　　Abstract: The construction project of the entire stage has the construction project cost control, the process of the construction of the project cost control and construction project decision-making stage, construction project the design phase of the project and construction engineering project implementation and completion of audit stage is closely linked. Must be fully and effectively control of the project cost. This thesis mainly is from the design, the construction, the completion of the audit four stages introduced the construction project of engineering cost control.

　　Key words: process, construction project, cost control

　　中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　引言

　　一般的建設(shè)項目過程由以下幾個階段組成，其中有項目方法決策階段，可行性報告分析階段，項目總體設(shè)計時期，項目準(zhǔn)備實施建設(shè)的階段，項目具體施工的階段，項目完成審核階段和對項目完成情況的評價階段。為了適應(yīng)施工過程中的經(jīng)濟關(guān)系的建立，以滿足項目管理與項目成本控制的要求，根據(jù)需要建設(shè)階段多個估價，反映實際施工項目的成本控制。估價過程從粗到細，由淺到深，最后確定工程成本。本文主要從項目方法決策階段，項目總體設(shè)計階段，項目具體施工的階段，項目完成階段這四個方面來，審核評價如何對建設(shè)項目工程造價的全過程進行控制。

　　1項目決策階段如何控制工程造價

　　1.1項目決策的正確性分析

　　決策的正確是合理控制工程項目造價的基礎(chǔ)，, 決策是否正確的，決定了該項目建設(shè)是否是科學(xué)有效的，投資實施方案是否具有可持續(xù)性和合理性，各項資源配置是否合理協(xié)調(diào)的，從以上幾個方面來合理地對工程項目的成本和造價進行評價和估算，工程項目方案實行的過程中，選取相應(yīng)的最佳項目投資方案，使項目工程的造價得到合理地控制。相反，如果沒有工程項目決策方案進行較好的制定，不合理地對某些建設(shè)項目進行投資或者投資計劃的選擇不合適，均會給項目投資者帶來人員和資金方面的嚴重的損失，如果以上情況發(fā)生，。通過以上分析的，只要保證工程項目建設(shè)成本決策的合理性的前提下，才能評價計算工程項目造價是否合理。

　　1.2項目決策內(nèi)容正確性分析

　　項目決策的內(nèi)容是否合理決定了工程項目造價的高低，整個工程項目建設(shè)的都圍繞著控制工程造價而進行，但是一些項目中其經(jīng)濟技術(shù)的策略和決定也影響項目工程的造價和成本，如在選擇項目建設(shè)場地上、選擇項目建設(shè)工藝方法上、選擇項目建設(shè)機器上對項目造價影響較為突出。有數(shù)據(jù)表明，項目投資策略的決定階段對整個工程項目建設(shè)造價影響最大的。由此可見，項目的決策是工程造價分析和評價的基本要素，同時也影響直接以后的各個階段造價的合理性。

　　1.3投資額對項目決策的影響

　　如何選擇投資計劃，其主要依據(jù)是對投資額多少進行估算，主管投資部門通過對投資額估算的數(shù)據(jù)對項目進行審核，決定該項目是否合理。

　　1.項目決策的深度對工程造價的影響

　　項目決策的深度的大小決定了項目投資預(yù)算的精確程度，其影響度最高可達90%。項目決策是由不同的決策過程組成的不同層次和階段的過程，在不同的階段中，其項目決策的深度也有所不同，在項目決策的初步階段，項目投資的預(yù)算較粗略，但在項目投資決策階段預(yù)算是較為詳細的。

　　在項目建設(shè)整個過程中，存在著不同的造價模式，不同的造價模式之間也存在著相互聯(lián)系和作用。綜上分析可得，只有依照科學(xué)合理的原則, 進行較深入調(diào)查分析研究, 掌握最新資料, 通過詳細認真地分析, 才能提高投資估算的精度和合理性,有效地發(fā)揮其在建設(shè)工程項目中控制造價的目標(biāo)。

　　2設(shè)計階段如何控制工程項目造價

　　項目設(shè)計初步階段計算工程建設(shè)項目的規(guī)模，編制出設(shè)計的預(yù)算，以確定了工程建設(shè)的投資額是多少。這個階段編制的工程造價是項目投資額高點，在此之后，在進行充分市場調(diào)查和分析后，進行整體規(guī)劃研究，與相似工程建設(shè)項目投資額進行比較，詳細描述實施意圖，得出精確度高的預(yù)算,在項目實行中控制工程項目造價，因此，在設(shè)計階段對工程建設(shè)項目造價進行合理控制是整個工程建設(shè)的核心問題，是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　2.1設(shè)計方案的優(yōu)化

　　設(shè)計質(zhì)量要符合國家相關(guān)設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計的性能要滿足各階段使用需求，這樣才能明確建設(shè)項目投資額是多少，工程建設(shè)項目完成交工后該項目的經(jīng)濟收益是多少。要更加效地控制工程造價，把握工程設(shè)計階段的控制是至關(guān)重要的，整個工程項成本的降低要從工程設(shè)計階段開始。

　　2.2限額設(shè)計的推行

　　如今，在進行工程建設(shè)項目設(shè)計的招標(biāo)時，相關(guān)文件合同中都必須寫明項目投資的金額，但是工程建設(shè)項目的設(shè)計人員實際設(shè)計過程中更加關(guān)注建筑施工的的面積大小、樓層多少、項目用途等，這就要求建立相對完善合理的設(shè)計投資，制定相關(guān)的限額管理措施，合理辨析工程投資預(yù)算報告，并在此基礎(chǔ)上，合理地調(diào)整設(shè)計投資金額滿足節(jié)約投資資金的目標(biāo)，從而在設(shè)計層面上控制工程造價。

　　2.3招投標(biāo)在工程設(shè)計應(yīng)用

　　在選擇合理設(shè)計單位時可以采用招投標(biāo)模式，在整個工程設(shè)計中，相關(guān)的政府機構(gòu)編制有關(guān)工程設(shè)計造價控制的法律法規(guī)，對工程造價明確工程設(shè)計實施時的各項責(zé)任和義務(wù)，避免其為了獲取更大的經(jīng)濟效益而枉顧工程造價的問題

　　3如何控制施工階段項目工程造價

　　3.1項目全方位控制管理

　　項目管理在工程項目施工階段的項目管理，其核心內(nèi)容是研究如何控制建設(shè)工程項目的造價,是在工程項目施工的整個工程中,對工程建設(shè)項目施工質(zhì)量，完成工程的時間及工程建設(shè)項目的總成本進行全面的的計劃，構(gòu)建和調(diào)控。由于工程項目完成后沒有是可修改性，因此以要施行完整全面，科學(xué)有效,工程完整的工程項目管理手段,在理論方面要加強對其的方法研究。要在工程項目完成速度,完成質(zhì)量, 簽訂工程項目合同的合理性, 工程項目各部門協(xié)調(diào)性及信息技術(shù)的獲取方面進行相應(yīng)的管理.

　　3.2如何控制施工組織

　　工程項目建設(shè)企業(yè)要對承包商實施工程項目的質(zhì)量和完成情況加以監(jiān)督和審核,盡量使其加快進度,但是要保證成本增加和盡量使用新技術(shù)和理論方法由此可見，只有實施先進合理技術(shù)性強工程項目策略，才能使工期縮短、工程項目的質(zhì)量提高、工程項目的成本降低。

　　3.3如何購買與管理材料及設(shè)施

　　構(gòu)成工程項目建設(shè)的主要成本是材料費。通常基礎(chǔ)材料的成本約占65%的總工程費用。因此，在工程項目施工時期，其項目施工效果的好壞由是否管理和提供了良好的工程施工資源，是否良好的控制了工程項目施工的成本有著極大的關(guān)系。在施工過程中，工程項目管理要用到的主要材料的選擇上，要注意型號的選擇，價位的選擇。鋼材，水和電及墻面裝飾等大宗物資采購應(yīng)協(xié)助承包商進行一些比較然后選擇，大項目可以通過讓所有供應(yīng)商投標(biāo)的方式進行，這樣可以通過選取質(zhì)高量，服務(wù)項目全面，價位較低的承包商來成本降低成本，提高工程質(zhì)量。

　　4如何在審核時期控制工程造價

　　在工程項目完工后，承租人審查承包企業(yè)工程項目整體完成效果和情況時，乙方工程項目承包企業(yè)在整個工程施工過程中虛假報告和拉高定價，審核時期要簽訂相應(yīng)詳細的項目合同，其內(nèi)容要包括金額限度。

　　5總結(jié)

　　上述的方法可以較好地控制工程項目的造價，工程項目的造價控制的中心應(yīng)該是在項目實施之前的投資策略制定和項目初始進行設(shè)計階段，因此要看重和抓住在這個時期的管理力度，通過上述方法可以使工程項目的造價得到很好地控制。此外，還應(yīng)該預(yù)算整個工程項目的造價，合計預(yù)算，仔細定制合約、完成工程項目時間、在嚴格驗收，在審查方面進行嚴格控制。

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