摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目能否盈利，管理是基礎(chǔ)，成本控制是關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，就是要對施工過程進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析，嚴(yán)格控制工程成本是一項(xiàng)綜合性的管理工作，對于投資、工程款支付、結(jié)算、造價(jià)等的控制和綜合評價(jià)具有極其重要的意義。然而當(dāng)前我國在建筑工程項(xiàng)目成本控制方面還存在很多漏洞和不足之處，本文就建筑企業(yè)成本控制的概念及其構(gòu)成、我國建筑企業(yè)在成本控制方面存在的問題進(jìn)行了較為細(xì)致的分析，并針對問題提出了一定的解決措施和建議，為建筑企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理成本控制提供了有益探索。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程, 施工, 成本控制, 造價(jià)

　　Abstract: A project can profit, management is the foundation, and the cost control is the key. Construction project management of cost control, is a must to construction process organized, system, plan, control and forecast of accounting, assessment and analysis, strictly control the engineering cost is a comprehensive management, investment, pay for the payment, settlement, the cost control and comprehensive evaluation has very important significance. However the current our country in the construction engineering project cost control, there are many loopholes and the deficiency, this paper building enterprise cost control concept and its structure, construction enterprise in the cost control in the existing problem of a more detailed analysis, and then proposes some measures and suggestions for construction enterprise carry out project management cost control provides a useful exploration.

　　Key Words: building engineering, construction, cost control, cost

　　中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　前言

　　當(dāng)下，面對日益激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業(yè)不僅要能夠高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，更要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，進(jìn)而獲得較高的利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展壯大。由此可見，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系便自然而然的成為建筑施工企業(yè)開拓市場、占有市場，掌握市場主動(dòng)權(quán)并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)將成本控制貫于建筑施工的全過程之中，同時(shí)注重企業(yè)文化建設(shè)，通過加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化工作作風(fēng)，多管齊下地開展建筑工程項(xiàng)目管理成本控制，就成為建筑企業(yè)控制成本的有效抓手。

　　一、成本控制的概念、原則及工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

　　1、成本控制的概念

　　所謂成本控制，是指企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)，根據(jù)其預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在成本控制主體的職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，通過對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。科學(xué)有效的組織實(shí)施成本控制，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制等方面意義重大。

　　2、工程項(xiàng)目成本控制的原則

　　2.1 動(dòng)態(tài)控制原則

　　動(dòng)態(tài)控制原則就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對其所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核并進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

　　2.2 全過程控制原則

　　項(xiàng)目成本的全過程控制就是要求隨著項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制同步進(jìn)行成本控制，并將其始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中

　　3、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

　　要實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，明確成本失控的主要影響因素，最主要的先提條件就是要了解工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成。工程項(xiàng)目成本一般由直接成本、間接成本和其它成本構(gòu)成三部分構(gòu)成。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題

　　會(huì)計(jì)成本核算控制是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本控制主要方式，主要通過歸集和計(jì)算對已發(fā)生過的成本進(jìn)行控制，屬于事后控制范疇。目前，我國工程項(xiàng)目成本控制存在如下幾個(gè)主要問題：

　　1、缺乏對建筑工程項(xiàng)目成本的事前和事中控制

　　項(xiàng)目的成本管理除具備成本核算功能外,還要對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，通過對實(shí)際結(jié)果的反饋，提供下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目一次性生產(chǎn)的特點(diǎn)，成本管理重心向事前和事中過程偏移，就顯得尤為必要了。然而，當(dāng)前許多項(xiàng)目在開展初期和過程中，成本管理部門不能有效做到對成本管理的事前和事中管理，通常還處于到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才對已產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算，但是核算結(jié)果往往出乎意料，成本管理的效果可見一斑。

　　2、缺乏健全完善的成本控制制度體系、執(zhí)行力明顯不足

　　當(dāng)前，我國很多企業(yè)在成本控制制度體系建設(shè)和執(zhí)行上還存在很大問題，沒能深刻意識到完善的成本管理制度對于項(xiàng)目成本控制所具有的巨大意義，缺乏企業(yè)成本計(jì)劃管理制度、費(fèi)用管理制度、成本考核管理制度以及原始記錄管理制度等多項(xiàng)成本控制所必須的管理制度。即使部分企業(yè)成本控制制度相對完善，但未能嚴(yán)格按照成本管理制度去執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度和促進(jìn)員工落實(shí)成本管理的激勵(lì)機(jī)制，使得成本管理成為一紙空文。

　　3、缺乏全員成本管理的責(zé)任意識

　　從意識角度來看，我國多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員和施工人員成本控制意識淡薄，許多管理人員不能有效組織和引領(lǐng)控制成本。同時(shí)在項(xiàng)目管理部門，表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想，技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，工程組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等種種行為，都導(dǎo)致了成本的增加。此外，由于人員素質(zhì)不高、材料管理不嚴(yán)等因素，出現(xiàn)了建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對策及建議

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的過程控制

　　對于施工項(xiàng)目成本來說,應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制，等到工程進(jìn)展到竣工階段，成本盈虧已成定局，即使出現(xiàn)誤差，也來不及糾正，因此要把控制成本的工作重心前移到施工的前期，并顧全整個(gè)施工周期。首先明確成本計(jì)劃，提出對設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限制，并將其作為成本控制的基準(zhǔn)點(diǎn);其次落實(shí)成本監(jiān)督，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核;再次開展成本跟蹤，確保各項(xiàng)費(fèi)用使用情況和項(xiàng)目變動(dòng)情況有據(jù)可查，防止不合適、不正確的的項(xiàng)目變動(dòng)費(fèi)用列入項(xiàng)目成本預(yù)算;最后要對各項(xiàng)成本進(jìn)行診斷，分析成本超支等情況發(fā)生的原因，避免類似情況的再發(fā)生。此外可以在施工過程中依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝提高工程進(jìn)度，降低勞動(dòng)人員的工作強(qiáng)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)對成本的降低。

　　2、建立健全成本控制制度和機(jī)制

　　制度就是規(guī)矩、規(guī)范，是各行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必須遵循的生存法則，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理制度體系建設(shè)，則成為一個(gè)突出而又迫切的問題。打造企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制制度，首先要明確企業(yè)成本計(jì)劃管理制度，將成本預(yù)測、決策和計(jì)劃編制納入管理，制定各部門的費(fèi)用計(jì)劃;其次健全企業(yè)費(fèi)用管理制度，對生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理;再次完善成本考核獎(jiǎng)懲管理制度，制定各單位部門及人員的成本考核指標(biāo)，建立考核體系，定期進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;最后還要實(shí)行原始記錄管理制度，從設(shè)備使用、材料物資消耗、勞動(dòng)、費(fèi)用開支和產(chǎn)品生產(chǎn)等等多方面全面實(shí)現(xiàn)對成本的可控。此外還要將創(chuàng)新理念融入制度的體系化建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理人員的創(chuàng)新、成本管理制度以及手段的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。

　　3、多管齊下，提升全員成本管理的責(zé)任意識

　　建筑企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)成本控制的積極性，使其牢固樹立成本管理的責(zé)任意識，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先加大對成本管理的宣傳力度，通過利用大幅標(biāo)語、展板、宣傳欄等多種途徑，是成本管理觀念深入人心。其次要制定 “嚴(yán)”、“慎”、“細(xì)”、“實(shí)”的“四項(xiàng)”工作標(biāo)準(zhǔn)，“嚴(yán)”就是就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對待成本工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān);“慎”就是就是謙虛謹(jǐn)慎，在成本管理工作中始終有一種虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)新知識、新理論，善于借鑒新經(jīng)驗(yàn)、新做法，善于接受新思想、新思維;“細(xì)”就是精細(xì)成本管理，任務(wù)目標(biāo)細(xì)化、計(jì)劃分解、責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)流程管理，確保工作過程受控;“實(shí)”就是實(shí)事求是、務(wù)實(shí)進(jìn)取，做到成本核算實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。再次還要在企業(yè)文化建設(shè)中大力提倡成本管理，通過有效管好建筑企業(yè)魂強(qiáng)化企業(yè)成本管理，依托企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化塑人、文化管人，進(jìn)而打造出適合供電企業(yè)發(fā)展的人才建設(shè)體系。最后要培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、持久學(xué)習(xí)的習(xí)慣，逐步提升員工的個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)員工對材料節(jié)約的重視程度，從采購、使用、回收等多環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

　　結(jié)語

　　項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)成本管理是我國建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。在企業(yè)中全面開展成本控制，就要從建立起相應(yīng)的管理制度，控制成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和提升員工的全員成本控制意識著手，從細(xì)節(jié)上控制企業(yè)成本，進(jìn)而達(dá)到降低整體成本，實(shí)現(xiàn)成本可控，建設(shè)更高質(zhì)量的工程的目的，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、快速、可持續(xù)發(fā)展。

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