企業(yè)管理淺談精益會(huì)計(jì)體系中的企業(yè)成本管理 推薦站內(nèi)著名雜志：《企業(yè)管理》面向企業(yè)的國(guó)家級(jí)專業(yè)核心刊物 創(chuàng)刊于1980年，是我國(guó)最早的一本面向企業(yè)的專業(yè)刊物。本刊發(fā)行量大、影響面廣，為中國(guó)企業(yè)改革與管理做出了突出的貢獻(xiàn)。以其實(shí)用性、前瞻性和權(quán)威性而深受廣大企業(yè)管理者、政府官員和專家的喜愛(ài)。

　　摘要：企業(yè)管理的核心是成本管理，成本管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，企業(yè)成本管理也有了新的理念，逐漸由原來(lái)傳統(tǒng)的以利潤(rùn)最大化的短期成本管理目標(biāo)向精益的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變。本文以企業(yè)成本管理概念為基礎(chǔ)，分析了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，引入了相關(guān)精益會(huì)計(jì)體系在企業(yè)成本管理中的理論。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,精益會(huì)計(jì),企業(yè)成本管理,措施

　　引言：

　　企業(yè)成本管理在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下是以標(biāo)準(zhǔn)成本法為導(dǎo)向，以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的弊端，企業(yè)成本管理逐漸向精益會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，精益會(huì)計(jì)體系中企業(yè)成本管理的核心是價(jià)值流管理，有效的避免了一些生產(chǎn)流中的無(wú)用交易和浪費(fèi)，提高了企業(yè)的資金回收率和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、企業(yè)成本管理的相關(guān)概念

　　企業(yè)成本管理可以有效的抵抗企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的壓力，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了有效的保障，它主要包括了成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。

　　(1)成本決策是指企業(yè)管理人員以事先的成本預(yù)測(cè)和掌握的相關(guān)成本資料為依據(jù)，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法，挑選出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方案的全過(guò)程。成本決策可以說(shuō)是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，因此企業(yè)管理者要在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)選擇最佳的方案，使企業(yè)利益得到最大化。

　　(2)成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的費(fèi)用按照其性質(zhì)特點(diǎn)和發(fā)生的地點(diǎn)，進(jìn)行匯總和核算，并計(jì)算出企業(yè)在生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品時(shí)的單位成本和實(shí)際費(fèi)用。及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算可以為決策者提供相應(yīng)的依據(jù)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

　　(3)成本分析是指在一定原則的要求下，采用成本計(jì)劃、成本核算以及相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)的成本管理水平和成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成做出正確的評(píng)價(jià)。

　　(4)成本考核是指定期對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃指標(biāo)和成本實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)成本管理工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　企業(yè)管理體系的核心是成本管理，成本的高低關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。近幾年來(lái)雖然一些企業(yè)的成本管理水平有所提高，但是在傳統(tǒng)成本管理模式下企業(yè)成本管理還存在一定的問(wèn)題，其中主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

　　(一)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思想淡薄

　　企業(yè)成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相同，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的策劃，它主要圍繞成本費(fèi)用而開展，它的特點(diǎn)主要有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性四個(gè)特征。企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要目的是在實(shí)踐中采用一定的措施來(lái)減少浪費(fèi)、降低成本。但是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思想往往缺乏一定的高度，成本管理比較形式化，不能深入的挖掘企業(yè)成本管理的內(nèi)涵，這就導(dǎo)致了企業(yè)在資源配置和物流配置等方面難以創(chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

　　(二)企業(yè)成本管理方法不先進(jìn)

　　企業(yè)成本管理主要有三個(gè)功能：第一，定期為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品的銷售成本進(jìn)行計(jì)量，估計(jì)存貨的價(jià)值;第二，預(yù)測(cè)和估計(jì)成本對(duì)象的成本;第三，為企業(yè)管理者提供全面的決策信息，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。以上三個(gè)功能得以發(fā)揮的條件是企業(yè)信息的及時(shí)、全面和準(zhǔn)確。但是由于現(xiàn)階段企業(yè)成本管理還處于手工操作階段，成本管理還不能達(dá)到以上的要求。

　　(三)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解

　　有效的企業(yè)成本管理理念要建立在賣方的基礎(chǔ)上，現(xiàn)行的企業(yè)成本管理理念大多數(shù)是主張以降低成本和提高生產(chǎn)效率來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，往往忽視了了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要性。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，就要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手充分的了解，做到知己知彼，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才可能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　三、精益會(huì)計(jì)體系中的企業(yè)成本管理

　　(一)精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理優(yōu)勢(shì)

　　與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理相比，精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理有著一定的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中不必要的浪費(fèi)

　　由于在精益初期，供應(yīng)商的認(rèn)證還沒(méi)有得到實(shí)施，為了使會(huì)計(jì)人員更好的精力參與價(jià)值流的精益改進(jìn)，公司應(yīng)該消除些無(wú)用交易，使會(huì)計(jì)人員從日常的財(cái)務(wù)工作中解脫出來(lái)。原來(lái)的會(huì)計(jì)人員大部分精力主要投放在記賬等工作上，而在精益會(huì)計(jì)中他們的角色發(fā)生了變化，他們變成了精益會(huì)計(jì)體系的領(lǐng)導(dǎo)者，在例如應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等流程方面都減少了許多浪費(fèi)。

　　(2)消除了不必要的交易

　　制造業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條件下，往往會(huì)安排車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)、定期報(bào)告員工和原材料信息，以保證車間的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度與企業(yè)年度預(yù)算相一致。然而采用精益會(huì)計(jì)的制造商來(lái)說(shuō)，他們生產(chǎn)產(chǎn)品是以客戶的需求為基礎(chǔ)的，生產(chǎn)周期較短。精益會(huì)計(jì)模式下，制造商應(yīng)該注意下面幾個(gè)問(wèn)題：

　　首先，單元交易。企業(yè)在精益改進(jìn)的初期，可以在工廠內(nèi)部建立起幾個(gè)相互分離的精益單元，這些精益單元的管理仍然需要企業(yè)原有的交易系統(tǒng)來(lái)支持。企業(yè)原來(lái)的交易流程比較復(fù)雜的流程有人工匯報(bào)、產(chǎn)品跟蹤、和原材料的成本核算等，在精益改進(jìn)初期，企業(yè)管理者要對(duì)繁瑣的交易流程加以重視，盡量消除不必要的交易。

　　其次，原料成本。車間的物料在進(jìn)入個(gè)價(jià)值流時(shí)，應(yīng)該直接將其計(jì)入相應(yīng)的價(jià)值流成本當(dāng)中去，而不能將其成本進(jìn)行多次進(jìn)賬。

　　再次，存貨跟蹤。當(dāng)精益會(huì)計(jì)運(yùn)用到價(jià)值流中后，存貨的水平可以得到有效的控制，企業(yè)就沒(méi)有必要運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行跟蹤。運(yùn)用精益會(huì)計(jì)的企業(yè)在收到原材料時(shí)就可以將其轉(zhuǎn)換為價(jià)值流成本，并按月進(jìn)行調(diào)節(jié)，得出了資產(chǎn)負(fù)責(zé)表中的存貨價(jià)值，通過(guò)對(duì)價(jià)值流天數(shù)的計(jì)算我們可以得出存貨價(jià)值。

　　(二)構(gòu)建精益會(huì)計(jì)成本管理體系

　　精益會(huì)計(jì)成本管理體系主要包括了財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息層面主要包括了：成本決策、成本考核、成本核算、成本分析。非財(cái)務(wù)信息層面包括了：客戶價(jià)值、時(shí)間成本、質(zhì)量成本、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)。

　　(1)財(cái)務(wù)信息層面。我們將主要對(duì)財(cái)務(wù)信息層面中的成本決策進(jìn)行研究，其中JIT存貨管理決策和特征成本法是成本決策的基礎(chǔ)。

　　JIT存貨管理決策是一個(gè)新興的企業(yè)存貨管理方法，它主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)通過(guò)不斷的降低企業(yè)的存貨成本來(lái)到的存貨零成本，這就要求企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和管理方法比較嚴(yán)格，它代表了未來(lái)企業(yè)存貨的管理發(fā)展趨勢(shì)。JIT存貨管理模式與傳統(tǒng)的存貨管理模式相比，它是一種需求拉動(dòng)式的管理體系，存貨成本在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系下由訂貨成本和持有成本組成，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念認(rèn)為企業(yè)擁有一定的存貨是十分必要的，然而JIT存貨管理模式認(rèn)為企業(yè)擁有存貨是一種浪費(fèi)，認(rèn)為存貨占用了大量企業(yè)流動(dòng)資金，大大的提升了企業(yè)的管理成本和產(chǎn)品成本，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，JIT存貨管理主張將存貨成本降低到零，來(lái)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(2)非財(cái)務(wù)信息層面。非財(cái)務(wù)信息是指能夠直接或者間接反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)以非貨幣形式出現(xiàn)。通常由客戶價(jià)值、時(shí)間成本、質(zhì)量成本、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

　　客戶價(jià)值是指企業(yè)為客戶不斷的提供所需求的質(zhì)量和服務(wù)，這些質(zhì)量和服務(wù)要具備企業(yè)的個(gè)性，例如可以為客戶提供的經(jīng)濟(jì)使用價(jià)值和功能使用價(jià)值。

　　時(shí)間成本是指一定量的資金在不同時(shí)間點(diǎn)上所能產(chǎn)生的價(jià)值差額，它與客戶的滿意程度是成反比例關(guān)系的，即在相關(guān)成本和客戶總價(jià)值不變的情況下，客戶購(gòu)買成本低，就代表著時(shí)間成本越小。

　　質(zhì)量成本有關(guān)與產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的費(fèi)用，一般包括了一致成本和不一致成本，質(zhì)量成本可以說(shuō)是企業(yè)整個(gè)成本管理的重要組成部分，不可以與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獨(dú)立開來(lái)。

　　非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)是指不能以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而計(jì)算的相關(guān)指標(biāo)，它是財(cái)務(wù)指標(biāo)的補(bǔ)充。精益會(huì)計(jì)價(jià)值流利用非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值流的跟蹤，目的在于對(duì)企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行不斷的改進(jìn)。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，正是由于企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的弊端，使得精益會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用和發(fā)展，但是目前精益會(huì)計(jì)在我國(guó)還處在萌芽階段，在運(yùn)用上還缺乏經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用精益會(huì)計(jì)的企業(yè)要不斷借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，為精益會(huì)計(jì)成本體系在企業(yè)成本管理打好基礎(chǔ)。

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