篇(1)

　　在現代化企業管理模式中，信息管理已經逐漸受到人們的重視，對于石油運輸行業來說，只有采用信息化管理方式，才能有效的掌握市場信息，了解成品石油運輸情況，還可以減少相應的中間環節和流通干擾。將石油商品和物流進行分配，不僅可以提升石油運輸行業的服務質量，還可以為企業創造相應的收益，對于加強石油運輸行業的信息管理也就顯得十分必要了。

　　關鍵詞：石油運輸,信息管理,現代化企業

　　1、石油運輸企業的信息管理現狀

　　石油運輸企業信息管理有助于增強企業競爭優勢，但是在我國信息化建設程度分布并不均勻，東部信息化建設明顯優于西部，而外資企業、新型民營企業的信息化建設情況也要優于國企。而很顯然我國石油運輸企業從地域上集中于西部地區，從企業性質上分析屬于老牌國有企業，存在著嚴重的外部信息不靈、內部信息不暢的情況，加之沿襲著舊的生產經驗模式，因此離信息化管理還相差一段距離，具體而言，主要體現在以下幾個方面。

　　首先是企業獲取信息方式落后，現下很多石油運輸企業在產品信息獲取中，仍然采用是業內三級網絡，并沿用守舊的洽商方式，這無疑與當下時展步伐是不相適應的。其次對收集到信息缺乏組織能力，主要指石油運輸企業獲取的原始信息過于零散，不能直接為我所用。再次是信息利用率較低，企業內部經營管理人員信息吸收能力較低，不能對信息充分利用。最后是信息保密工作不到位，很多屬于石油運輸企業內部保密信息流漏在外，這為企業帶來了嚴重的經濟損失。

　　2、加強石油運輸企業的信息管理策略

　　2.1轉變經營理念，加快信息化建設步伐

　　以往石油運輸企業在經營發展中，是一種在職能化組織部門基礎上，圍繞配送企業資源計劃展開的經營管理模式，因此無法實現資源有效配置，而若是想要實現石油運輸企業信息化管理，就必須要轉變以往的經營理念，這樣才能從本質上加快企業信息化建設步伐。

　　對此筆者認為，首先要實現從Push到Pull的過渡，以往成品油運輸方式以企業Push為主，這種管理方式是以企業為出發點，結合企業生產情況，從而將油品推向消費者，而在信息化市場環境中，這樣方式顯然是不能滿足企業競爭發展需求的，只有采用Pull策略，充分的了解市場信息變化，通過物流信息系統做出決策，這才是石油運輸企業信息管理體現。

　　其次是要加快企業工作流程重組，在石油運輸企業信息化建設過程中，企業要從本質改變以往的經營運作方式，并要建立Internet、Extranet平臺，這樣才能更好的實現資源共享[2]。最后是要建立良好的信息運作機制，石油運輸企業信息管理并不是一蹴而就可以形成的，必須要統籌兼顧、循序漸進，協調好與各方之間的關系，積極發展信息技術，而這些必須要依賴于信息運作機制。由此可以看出，轉變企業經營理念，是信息管理的前提條件。

　　2.2提升競爭能力，建立成品油配送系統

　　對于石油運輸企業而言，若是想要更好的提升自身的市場競爭能力，就必須要建立屬于自身的成品油配送系統，具體而言，筆者認為成品油配送系統建立應該分階段進行，同時要圍繞各大煉油廠、地方油庫及加油站展開，為此首先是由于石油化集團規模龐大，因此若是想要一次性建立覆蓋整個石油集團的物流信息網是十分困難的，只有先建立一級成品油物流信息系統，也就是指從各大煉油廠展開，然后再根據各地區銷售情況制定運輸方案，才能逐步實現成品油配送網的建立。

　　其次當一級配送系統不斷發展成熟后，可以建立更為復雜的二級成品油系統，這個系統通過地方加油站構成，由于覆蓋面比較廣，因此在進行系統建設時，要注意不同分系統之間的匹配程度，最大限度的實現無縫連接，這樣才能更好的實現信息管理。最后是形成整個成品油的綜合性系統建設，而在系統建成后，石油運輸企業要定期進行系統檢測，避免出現信息錯誤，造成企業經濟損失。

　　2.3優化人員結構，提升信息化服務水平

　　在石油運輸企業信息管理中，牽扯面廣、工作量大，這就對企業信息管理工作人員提出了更高的要求，他們不但要懂得信息技術，同時還應該對石油運輸企業經營管理有一定的了解。而我國石油運輸企業信息管理水平還比較低，這與管理人員素質能力良莠不齊是有一定關系的[3]。為此石油運輸企業要不斷的強化企業內部培訓，可以采用分期分批組織形式，或者專家講座方式，從專業知識、道德素養、信息處理等多個方面出發，從而確保石油運輸企業內部管理人員，不僅具有較高的職業素養，同時還具有敏銳的市場觀察能力，善于捕捉信息，這樣才能為信息管理工作提供保障，從而推動石油運輸企業朝著更好的信息化方向發展。

　　總結

　　石油運輸企業作為國民經濟支柱企業，為了能夠在一體化的競爭格局中取得優勢，必須要轉變經營理念，加大信息化建設，充分利用信息管理渠道，更好的搶占市場先機，這樣才能推動我國石油行業健康穩健發展。

　　參考文獻：

　　[1]高震寰。石油運輸企業信息門戶系統的設計與實現[D]。電子科技大學，2014。

　　[2]胡承。煉化企業鐵路運輸自備車管理系統設計與實現[D]。電子科技大學，2015。

　　[3]黃勝文。石油銷售企業運輸管理信息系統的設計與實現[J]。計算機應用與軟件，2015，30(08)。

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篇(2)

　　【摘要】隨著我國石油事業的快速發展，石油運輸企業面臨激烈的市場競爭，為了適應市場需求，加強企業改革創新勢在必行。論文主要對石油運輸企業改革趨勢進行分析，并提出相應的改革策略。

　　【關鍵詞】石油運輸;運輸企業;企業改革

　　1引言

　　石油運輸企業跟隨著我國石油石化產業的勘探開發與建設進度，并和我國油田、煉化企業一起進行成長發展。我們現在正處于計劃經濟體制的背景下，石油運輸企業在勘探開發油田上一直走在前列，在油田內部市場有十分壟斷的優勢。現在我國經濟正飛速發展，動搖了石油運輸企業的壟斷地位。

　　2石油運輸企業的改革趨勢

　　推進深化改革與管理創新是十分迫在眉睫的。自從中央進行了十八大會議，石油行業就圍繞政策和發展情況，制定了對應的改革計劃。現階段，和石油運輸企業有關的不同行業市場準入與價格都在慢慢開放中，國有企業也急需內部重組，提升了企業管理的創新意識，也在這個過程中積累了創新經驗，幫助運輸管理創新帶來了可靠的環境基礎保障。最近，我國石油運輸企業完善了預算管理體系，并利用安排指標、加強考核等手段，減少了許多運輸資金。

　　同時，建立成本費用定額，和國外先進企業對標，努力發現自己還存在的不足，不斷提升預算編制質量。同時，健全招標、比價等制度，調整供應商與供貨途徑，減少采購金額;推進建設現代企業制度，并深化企業改造，明確權責一致的原則，給企業發展打下堅實的基礎。此外，開放運輸市場，讓第三方物流實現快速發展。第三方物流是石油供需方外的組織，給石油運輸帶來了許多有力的運力支持，避免不需要的資金投入，還避開了因為油價、產量變化等原因造成的風險，可是也讓石油運輸企業面臨競爭與市場業務份額被瓜分的難點。

　　3石油運輸企業改革創新的有效策略

　　3.1完善管理制度建設，規范流程管理

　　企業應根據自身的實際情況，完善自身的管理制度，將管理制度與現代的物流發展實際結合起來，構建起科學的物流政策以及供應鏈管理一體化的管理制度。根據企業的發展特點以及商品特點，制定出一系列的物質技術標準，明確物流信息收集、管理登記的具體內容和時間，并配備專人對物流信息進行隨時的跟蹤和統計。同時，石油企業可以通過與專業院校合作的方法來引進更多的物流管理人才，從而提高自身的物流管理水平，加強自身的運營管理信息化建設。

　　3.2重點建設管道物流運輸方式

　　石油企業的物流管理中，石油運輸是十分關鍵一環。由于諸多因素干擾，石油運輸成本在物流成本里面有較大的占比，所以應結合實際發展需求，通過科學合理的對策強化運輸管理，選擇適合發展現狀的管道運輸手段。其在在經濟性與實用性方面的優勢明顯，而且管道運輸還較為安全，可以保障油品的質量。其中最重要的是進一步減少成本，并提升石油企業的利潤空間。因為管道運輸有著運輸量大、污染小、運費低、損耗低等特征，所以目前是石油企業最好的運輸方式。現在社會也在持續發展，建設管道物流運輸需要以高水平技術為基礎，并采用高效機泵設備，通過先進的輸送技術，將計算機使用途徑實現最大化利用，實現實時監控管道輸油，以及自動化操作與在線管理等，最大限度確保輸油系統的優化與高效運行[1]。

　　3.3完善互聯網安全監管

　　需要利用網絡平臺構建互聯網+運輸安全的工作模式，在制度和操作方面嚴格監管危險物品、儲貨車的標簽識別、存儲、使用、運輸等各環節，特別是利用射頻識別和電子監控等措施，可以監管危險品、儲貨車和駕駛員的狀態，并利用保密網絡實時監控和消防部門報備工作，并及時監控石油運輸企業的工作情況，讓技術投入給運輸企業打下堅實的基礎，促進運輸企業的可持續發展。

　　3.4加強內控體系建設，防范各類風險

　　現階段，石油運輸企業運營管理有著成本、安全之類的風險，急需健全完善內控體系，才可推動企業的可持續發展。在成本上，要加強和國外石油、物流等企業的合作，取長補短，減少成本壓力;加強和國內石油集團的合作，利用科學合理的市場機制，確保石油運輸保持一定的價格彈性，防止運輸價格浮動讓企業面臨運營風險[2]。

　　3.5加強資源整合

　　依托于專業化運輸公司特有的技術與管理優勢，通過“技術換市場、管理換市場”的方式，把握目標客戶的運輸業務，讓單純的勞務服務變成管理服務。此外，提升資源整合水平，加強供應鏈管理思維，并根據運輸專業化與物流服務的綜合化，提升運輸、倉儲、信息與方案設計全鏈條服務水平。

　　3.6戰略實施和控制

　　戰略實施是在明確戰略目標后，將戰略管理過程化理論為實踐的過程。企業領導者將執行其指揮、組織職責，帶領全員積極參與到達成戰略目標的基本活動中來。影響戰略實施的變量有四大類：戰略內容、外部環境、內部環境和戰略過程，這四類變量對企業的無形和有形產出都會有影響，任何一項要素的變動會促使企業做出新的戰略選擇下。

　　4結語

　　綜上所述，由于時代的快速進步，石油企業應高度重視企業物流管理，并從自身的實際發展狀態出發，通過有效的措施健全現代化企業物流系統，優化傳統企業物流管理模式，挖掘現代技術等優勢創建完善的物流管理體系，從而提高石油物流企業的整體水平，推動我國石油運輸的穩定發展。

　　【參考文獻】

　　【1】徐冷慧贇,幸星,鮑玉龍.論新形勢下企業管理途徑與創新[J].商場現代化,2015(03):120.

　　【2】張煜.現代石油運輸企業面臨的問題及對策[J]經濟視野,2014(09):221-222.

　　作者：師高磊

　　石油論文投稿刊物：《石油化工環境保護》(季刊)曾用刊名：煉油化工環境保護，1978年創刊， 2007.01合并到《石油化工安全環保技術》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發展，為教育改革和社會主義現代化建設做出貢獻。