摘要：在集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站運(yùn)行當(dāng)中，運(yùn)用信息化技術(shù)遠(yuǎn)程集中控制，具有重要的意義，能夠遠(yuǎn)程對(duì)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)管理控制，管理人員不必親自到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮。這不僅提高了集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站運(yùn)行管理的有效性，同時(shí)更提高了全局性，能夠從宏觀整體上把握集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站管理的關(guān)鍵。本文先簡(jiǎn)析集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站遠(yuǎn)程運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控診斷的一體化管控的意義，然后在監(jiān)控主站系統(tǒng)、信號(hào)分類以及調(diào)度模式變化等相關(guān)基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析和闡述集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站遠(yuǎn)程信息化監(jiān)控診斷一體化管理模式，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站;遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷一體化;信息化技術(shù)

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步下，社會(huì)對(duì)于電力資源的需求量正在逐漸上漲，這對(duì)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站的運(yùn)行管理也提出了更多的需求。為了能夠保障集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站的穩(wěn)定工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的技術(shù)指標(biāo)，提升效益，要充分使用新工藝與設(shè)備，以此來(lái)優(yōu)化管理方式，讓集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站往智力和技術(shù)集為一體管理方向發(fā)展，讓此模式在電力資源的生產(chǎn)與提升管理水平中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因而，運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站的遠(yuǎn)程管理控制，建設(shè)智能化監(jiān)控診斷一體化中心，目前已經(jīng)是集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站發(fā)展主要趨勢(shì)。對(duì)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷一體化運(yùn)行管理模式做分析有一定現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷一體化管理模式重要性

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)供電的穩(wěn)定性和安全性提出了新的要求。對(duì)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站實(shí)施行遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷一體化管理模式，其重要性在于以下幾方面：其一是加強(qiáng)供電企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)與集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站的遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷一體化，構(gòu)建監(jiān)控診斷一體化中心，能夠發(fā)揮集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站資源的綜合效益。同時(shí)可以合理安排集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站值班員，減少人員工作量，充分使用有限的人力，降低生產(chǎn)與運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，節(jié)省管理成本，從而提升電氣企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)力;其二是提升集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站運(yùn)行效率。

　　為了可以符合監(jiān)控診斷一體化條件，要對(duì)接入監(jiān)控診斷一體化中心集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化，提升集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站自動(dòng)水平。經(jīng)過(guò)監(jiān)控診斷一體化核心的遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，對(duì)各個(gè)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管，讓少量的值班維護(hù)人員對(duì)設(shè)備做定期巡視和檢查，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行全面分析。依據(jù)分析的結(jié)果，合理安排檢修時(shí)間，以此保障設(shè)備可以穩(wěn)定運(yùn)行。因?yàn)榧瘓F(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站中心控制室與辦公設(shè)施有所簡(jiǎn)化，所以緩解了投資成本與維護(hù)難度，提升了集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站工作質(zhì)量;其三是能夠?qū)�集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，從原本分散型的電源點(diǎn)，發(fā)展成為一個(gè)統(tǒng)一的電源點(diǎn)，電網(wǎng)調(diào)度指揮與授權(quán)下，一同負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站生產(chǎn)設(shè)備安全監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作等情況，從監(jiān)控中心統(tǒng)一向調(diào)度機(jī)構(gòu)提出調(diào)度計(jì)劃與發(fā)電計(jì)劃，接受電網(wǎng)機(jī)構(gòu)調(diào)度指令，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站的優(yōu)化調(diào)度。

　　二、集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷一體化運(yùn)行管理模式

　　(一)主要模式

　　集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷一體化在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中起到了十分重要的作用，為了避免在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)失誤，必須對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先是監(jiān)控管理區(qū)域化管理模式，這種管理模式是把監(jiān)控與調(diào)度集中化，并且在調(diào)度中設(shè)置監(jiān)控，是相關(guān)的監(jiān)控人員對(duì)監(jiān)控范圍進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度人員再進(jìn)行監(jiān)控。所以，在使用這種管理模式時(shí)，工作人員要做好操作和巡視工作。經(jīng)過(guò)對(duì)此模式的運(yùn)用，能夠充分使用人力資源，并且讓監(jiān)控與調(diào)度一致，減少異常與事故的處理時(shí)間。然后是監(jiān)控和操作兼并的模式，這種管理方式主要是指值班人員要做好全部工作，并要做監(jiān)控、巡視和調(diào)度等工作時(shí)，盡可能維護(hù)好工作環(huán)境。

　　運(yùn)用此管理模式時(shí)，需要值班人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)。但是其中的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，只適合使用在很少的集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站運(yùn)行中。最后是監(jiān)控與操作分設(shè)管理，在當(dāng)前的這種管理模式是我國(guó)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站中使用比較廣泛的，需要有優(yōu)質(zhì)設(shè)備與技術(shù)做支撐。經(jīng)過(guò)中心統(tǒng)一建設(shè)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站做遠(yuǎn)程監(jiān)控，在監(jiān)控中發(fā)揮職能，使用區(qū)域配置方式，對(duì)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站進(jìn)行操作、巡視和異常處理等相關(guān)的工作。

　　(二)監(jiān)控主站系統(tǒng)與信號(hào)分類

　　在整個(gè)監(jiān)控診斷一體化中心中，監(jiān)控主站是核心所在，并且也是一個(gè)輔助數(shù)據(jù)處理顯示終端，因此需要有較廣的使用范圍，相關(guān)的配置也要靈活，要有先進(jìn)和可靠的特點(diǎn)，要能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)控診斷一體化系統(tǒng)可靠操作與實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控工作中，最難以控制的就是監(jiān)控信號(hào)，這是由于要監(jiān)控的集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站數(shù)量很多，相關(guān)的信息量也很大，特別是在異常情況下，很多信息基本都無(wú)法及時(shí)處理，然后就進(jìn)入了歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中。所以，必須要對(duì)收集的信息進(jìn)行分類與整理，保障信息有效性，促使工作全面實(shí)施。

　　在規(guī)范信號(hào)時(shí)，可以使用相應(yīng)的分類方式：其一是告知信號(hào)，這類信號(hào)是工作人員必須要掌握的，不用過(guò)多注意。比如遠(yuǎn)方操作把手位置以及設(shè)備位置等相關(guān)的信號(hào);其二是異常信號(hào)，此信號(hào)是設(shè)備或是保護(hù)設(shè)置出現(xiàn)故障，警告監(jiān)控人員注意，并且要及時(shí)處理。例如測(cè)控裝置出現(xiàn)故障，或者是保護(hù)裝置出現(xiàn)異常;其三是事故信號(hào)，這類信號(hào)是集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站出現(xiàn)跳閘事故，要馬上進(jìn)行匯報(bào)，并要做有效的調(diào)整，通知人員做及時(shí)處理。例如保護(hù)動(dòng)作以及自動(dòng)裝置動(dòng)作等。經(jīng)過(guò)對(duì)這些信號(hào)的規(guī)范，可以減輕人員的工作量，緩解工作壓力。

　　(三)調(diào)度模式變化

　　當(dāng)前各個(gè)級(jí)別的調(diào)度范圍中，命令都是調(diào)度值班人員下達(dá)的，在無(wú)人值班模式中，調(diào)度方式與受理方式也需要作出一定的變化。集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站正常操作由管轄的調(diào)度向監(jiān)控診斷一體化中心下發(fā)調(diào)度指令，在由監(jiān)控診斷一體化中心轉(zhuǎn)令至廠站值班人員，廠站值班人員把調(diào)度指令下達(dá)給操作人員，操作人員根據(jù)調(diào)度指令及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行操作。若是操作人員發(fā)現(xiàn)調(diào)度指令與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，應(yīng)立即停止操作，立即與監(jiān)控診斷一體化中心值班人員溝通，監(jiān)控診斷一體化值班人員及時(shí)將情況匯報(bào)調(diào)度人員，待調(diào)度員重新下發(fā)指令后轉(zhuǎn)令至廠站。當(dāng)事故出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)控診斷一體化中心做好故障信息的匯報(bào)給管轄調(diào)度，并且通知廠站值班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)檢查，同時(shí)要求廠站值班人員要在調(diào)度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)相關(guān)的故障信息至監(jiān)控診斷一體化中心，監(jiān)控診斷一體化值班人員及時(shí)向管轄調(diào)度匯報(bào)相關(guān)故障信息。工作人員運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)之后就可以與調(diào)度進(jìn)行直接聯(lián)系。

　　(四)制定規(guī)章制度

　　在對(duì)監(jiān)控診斷一體化運(yùn)行管理過(guò)程中，必須要有專門的工作人員進(jìn)行管理，形成完整的機(jī)組值班人員結(jié)構(gòu)，這不僅是對(duì)監(jiān)控診斷一體化系統(tǒng)的嚴(yán)格要求，同時(shí)也是對(duì)管理人員的考驗(yàn)。分工制度中，必須確定監(jiān)控診斷一體化中心與工作人員工作內(nèi)容和責(zé)任，以免有職責(zé)混淆的現(xiàn)象，要將責(zé)任分化到具體人身上。在值班制度上，要能夠綜合中心與操作人員位置，使用白班制，為工作繁忙時(shí)期注入更多力量，并優(yōu)化三班倒方式，激發(fā)人員工作積極性，提升值班時(shí)效性，避免加班現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　此外還需要做好系統(tǒng)專業(yè)管理，由于廠站較多，通常監(jiān)控診斷一體化中心都是幾個(gè)系統(tǒng)專業(yè)人員管理多數(shù)廠站，應(yīng)聘專業(yè)企業(yè)做好事務(wù)處理，以此來(lái)提升值班人員工作集中度。工作人員要做好設(shè)備的巡視、維護(hù)等工作。一些衛(wèi)生、照明或者是綠化等工作，則是交給專業(yè)的企業(yè)處理。這種方式可以讓工作合理分類，并且還可以實(shí)現(xiàn)有效規(guī)劃與管理，也能夠讓操作人員在復(fù)雜的非生產(chǎn)工作中脫身，在生產(chǎn)類的工作中全身心投入，把自己的精力全部注入到實(shí)際工作中，從而保障集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站工作穩(wěn)定。

　　機(jī)械論文投稿刊物：《內(nèi)燃機(jī)與配件》1980年創(chuàng)刊，是關(guān)注內(nèi)燃機(jī)整機(jī)及其關(guān)鍵零部件的技術(shù)性綜合刊物，雜志現(xiàn)在為中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)刊，在各行業(yè)單位的大力支持和熱情幫助下，雜志已成為傳播交流生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的園地，了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的窗口，為內(nèi)燃機(jī)行業(yè)科研、生產(chǎn)發(fā)展起到了積極作用，受到了廣大工程技術(shù)人員的歡迎。國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)CN13-1397/TH，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1674-957X。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站的運(yùn)行和管理是整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行中最關(guān)鍵工作內(nèi)容。在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展下，集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷一體化運(yùn)行管理模式，這種模式可以提升集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站運(yùn)行效率，加強(qiáng)供電企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站監(jiān)控診斷一體化運(yùn)行管理模式中，要做好規(guī)章制度的制定，還需要做好調(diào)度模式變化，做好信息的分類。經(jīng)過(guò)這些工作的實(shí)施，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷一體化運(yùn)行管理模式作用，減輕人員的實(shí)際工作量，控制人為因素對(duì)集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站正常運(yùn)行的影響，在此基礎(chǔ)上有效保障提升集團(tuán)級(jí)遠(yuǎn)程電站運(yùn)行效率，從而保障整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：周玉章