關鍵詞：水電能源科學期刊征稿,職稱論文發表,水利工程管理,問題及對策

　　1水利工程管理中存在的問題

　　1.1質量管理問題

　　質量是工程建設的根本，不僅關系到施工企業的經濟效益，而且與我國的經濟發展有重要的關系。在水利工程施工中，因為施工環境比較特殊，所以在質量控制方面尤為重要。但是在實際施工中，很多的施工單位為了追趕工期，節省施工成本，而忽略了工程的質量。在施工中，沒有嚴格按照施工規范執行，隨意性較強，所以存在諸多的質量隱患。對于施工材料的質量沒有嚴格把關，并且在施工中偷工減料現象頻現，對于工程的質量造成了極大的影響。

　　1.2安全管理問題

　　安全是確保工程能夠順利完工的基礎保障，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在實際施工中，由于安全管理不到位而出現的事故頻繁發生，對于工程的質量以及社會的穩定造成了極大的影響。出現安全管理問題的主要原因是施工單位缺乏安全意識，沒有建立完善的安全管理體系，在施工中，沒有按照規范標準執行，致使工程存在安全隱患。

　　2水管單位體制改革的主要措施

　　2.1明確權責，規范管理

　　水行政主管部門對各類水利工程負有行業管理責任，負責監督檢查水利工程的管理養護和安全運行，對其直接管理的水利工程負有監督資金使用和資產管理的責任，各級水管理行政部門要按照政企分開、政事分開的原則，轉變職能，改善管理方式，提高管理水平。水行政主管部門管理的水利工程出現安全事故的，要依法追究水行政主管部門、水管單位和當地政府負責人的責任;其他單位管理的水利工程出現事故的，要依法追究業主責任和水行政主管部門的行業管理責任。2.2內部制度改革事業性質的水管單位，要按照精簡、高效的原則，撤并不合理的管理機構，嚴格控制人員編制;全面實行聘用制，按崗聘人，職工競爭上崗，并建立嚴格的目標責任制度;水管單位負責人由主管部門通過競爭方式選任，定期考評，實行優勝劣汰。企業性質的水管單位，要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的原則建立現代企業制度，構建有效的法人治理結構;要積極推行以崗位工資為主的基本工資制度，明確職責，以崗定薪，合理拉開各類人員收入差距、要努力探索多樣化的水利工程管理模式，逐步實行社會化和市場化。

　　2.3加強質量管理

　　在水利工程施工過程中，要嚴守質量關，提高質量管理水平，真正打造出優質的水利工程項目。質量管理是一項非常復雜的事物，應貫穿于水利工程施工的始終。監理單位作為質量監管的主體，在實際中應當充分發揮監管作用。例如，在施工現場，它們應當加大對勘察單位、設計單位、施工單位等各類施工主體的監管力度。與此同時，質量管理也要立足于企業實際以及地區實際，構建完善的質量管理體系。

　　2.4加強安全管理

　　加強安全管理是應對水利工程安全問題的必然要求。為增強安全管理實效，要建立健全安全管理體系，建立和完善施工現場安全監督體制以及相應的安全生產責任制，將相關責任落實到個人，以制度形式來加強安全施工和安全管理。切實加強安全教育培訓，通過培訓來培養員工的安全觀念、增加員工的安全知識、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。

　　3結束語

　　良好的管理體系是水利工程得以順利進行的基礎保障，隨著市場經濟體制的轉變，水利工程管理方式也要適時的調整，以適應社會的發展形勢。在水利工程管理模式中，要實行精細化管理，對工程中的每個細節都要嚴格控制，建立完善的管理體系，提高工程質量、安全、人員、材料等各方面的管理力度，優化資源配置，確保工程的順利進行。文章對于水利工程管理中常見的幾個問題進行了分析，進而提出了解決的對策，在以后的工程管理中，應該做好相應的預防措施，不斷的完善管理模式，為水利工程建設的發展創造有利的條件。