摘要：隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，土建工程技術(shù)也得到日新月異的發(fā)展，土建工程技術(shù)管理工作也越來越受到人們的重視。本文對土建工程技術(shù)管理工作中的不足進行的論述，并提出了強化措施。

　　關(guān)鍵詞：中華建筑期刊征稿,核心期刊論文發(fā)表,土建,工程技術(shù),管理,措施

　　前言：隨著土建工程的發(fā)展，土建工程技術(shù)也取得了突飛猛進的發(fā)展。土建工程技術(shù)的更新，為土建工程的建設(shè)與發(fā)展帶來了前所未有的幫助，使得土建工程的發(fā)展更加迅速。而快速地發(fā)展，就更加需要有一個好的管理，如果管理不及時，那么再好的技術(shù)也不能造就好的工程項目。因此，要想土建工程技術(shù)對土建工程建設(shè)做到最優(yōu)的發(fā)展，就要加強對土建工程技術(shù)的管理工作。

　　一、土建工程技術(shù)管理存在的問題

　　1.管理觀念落后

　　對于我國以往的土建工程來講，工程技術(shù)管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實效性和科學(xué)性。這種舊的管理模式，沒有根據(jù)施工原則而進行盲目的管理，其管理手段并不科學(xué)，只是采用硬性的管理達到預(yù)期的目標(biāo)。在管理中，常常出現(xiàn)對建筑材料浪費的現(xiàn)象，從而也增加了投資成本。

　　2.管理組織匱乏

　　在現(xiàn)行的土建工程技術(shù)管理中，管理方式太過集權(quán)，缺乏實踐操作的管理，管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。因為土建工程的靈活性比較強，管理結(jié)構(gòu)的不科學(xué)會給建筑生產(chǎn)帶來局限性，使其不能得到充分的發(fā)展。

　　3.管理人員素質(zhì)較低

　　我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，從業(yè)人員的整體教育水平較低。其次，土建工程技術(shù)管理工作中，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，這使得土建工程技術(shù)管理工作更為困難，加大了技術(shù)管理難度。

　　二、土建工程技術(shù)管理的作用

　　1.實施對土建工程技術(shù)的管理，可以保證施工中能夠按照科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，來確保正常的施工程序進行。

　　2.通過土建工程技術(shù)管理，可以不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

　　3.能夠充分發(fā)揮施工人員的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

　　4.有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件, 選用先進合理適用的施工技術(shù)和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

　　三、加強土建工程施工技術(shù)管理

　　1.首先做好工程技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工

　　在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人,在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設(shè)計圖紙，要對施工技術(shù)要求有明確的規(guī)程、規(guī)范，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的使用，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

　　2.在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　首先要嚴格進行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗收、總結(jié)和提高工作。

　　3.技術(shù)交底制度必須健全

　　目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學(xué)地施工。

　　4.對施工圖的熟悉、閱讀和會審是建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)

　　只有完全地明白施工圖的設(shè)計理念，才能更好地去完成對建筑工程的施工，更好地把施工技術(shù)運用到施工過程之中。

　　5.工程技術(shù)資料的管理

　　土建工程技術(shù)管理中對工程資料管理是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳資料的重要性，加強檢查、督促與指導(dǎo)，提高技術(shù)資料管理水平。

　　四、強化土建工程技術(shù)管理工作

　　1.對土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

　　土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場需求，緊跟著經(jīng)濟發(fā)展的步伐。土建工程的發(fā)展速度，企業(yè)項目的施工管理只有跟上發(fā)展的步伐，時刻滿足市場需求，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)，從而使企業(yè)達到盈利的目的。因此，要把技術(shù)管理落到實處，才能更好地提高建筑企業(yè)的發(fā)展進程，增強企業(yè)綜合實力。要通過發(fā)展項目技術(shù)管理開拓市場，不斷創(chuàng)新，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，并有效的掌握市場動態(tài)信息，及時做出科學(xué)的決策和應(yīng)對。

　　2.培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)施工管理人員

　　培養(yǎng)人才是土建工程技術(shù)施工管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)越高，土建建筑企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)撃茉酱蟆６�高素質(zhì)的管理人員，是提高土建工程技術(shù)的關(guān)鍵，因而，要積極培養(yǎng)高素質(zhì)的施工管理人員。土建工程企業(yè)不僅要擴大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定詳細的培訓(xùn)計劃。目前，建筑行業(yè)中，缺少既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才。在培訓(xùn)時，針對不同的人才進行培訓(xùn)，發(fā)揮人才的自身特長，不斷加強管理水平和技術(shù)水平的提高。提高土建工程的技術(shù)管理，就是對人員的綜合素質(zhì)的提高，要不段發(fā)揮人才的重要作用，帶動土建工程企業(yè)的快速發(fā)展。

　　3.加強土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理

　　在土建工程施工中，質(zhì)量是關(guān)鍵，關(guān)系著使用人的安全與利益，也關(guān)系著建筑企業(yè)的名譽。在進行土建工程施工技術(shù)管理中，要嚴格的監(jiān)督與管理。要通過科學(xué)、合理的獎懲制度有效提高員工的工作積極性，避免由于人為原因而給企業(yè)帶來不必要的損失。在施工中，對施工的每個程序都要進行嚴格的監(jiān)督并跟蹤檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于質(zhì)量不合格，相關(guān)技術(shù)運用不當(dāng)?shù)那闆r，要進行及時更正，對于影響工程質(zhì)量，但已完工的分項，不能將就而過，要在不影響使用的情況下，重新施工，做到安全，萬無一失。

　　4.加強工程技術(shù)資料的管理

　　土建工程技術(shù)管理中對工程資料管理是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳資料的重要性，加強檢查、督促與指導(dǎo)，提高技術(shù)資料管理水平。

　　5.建立健全技術(shù)的組織管理體系

　　時不時的要進行一些技術(shù)經(jīng)驗的交流，總結(jié)工作，創(chuàng)新技術(shù)，使建議合理化等相關(guān)活動。組織專業(yè)技術(shù)人員，分析現(xiàn)存的工程難點，并對其進行分類和技術(shù)研究。各項制度要不斷建立和完善，技術(shù)管理，設(shè)備，維護和事故或故障進行統(tǒng)計分析的經(jīng)營狀況要不斷加強，采取有利的針對性的措施，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的使用效率。技術(shù)文件應(yīng)授權(quán)于負責(zé)管理的專業(yè)人才，以確保他們的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)性，應(yīng)對其圖表，原始數(shù)據(jù)單位等有關(guān)文書分類的數(shù)據(jù)進行認真收集和整理。

　　五、總結(jié)

　　土建工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術(shù)交叉運行的項目，隨著科技進步，新工藝、新技術(shù)、新材料的運用，還有新的設(shè)計理念、方案的實施，也對土建工程技術(shù)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，我們要加大對工程技術(shù)管理的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的管理體制，使土建工程得到可持續(xù)地發(fā)展。