摘要：由于工程機(jī)械現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和高效的工作效率。但是，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理仍然存在著很多問題，制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文分析了當(dāng)前建筑行業(yè)里機(jī)械管理存在的主要問題，最后結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出了若干加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械管理的措施及建議。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)械管理論文發(fā)表,核心期刊論文發(fā)表,建筑施工,機(jī)械管理,問題及措施

　　前言：近年來，由于工程機(jī)械在各類建筑工程施工中得到廣泛應(yīng)用，施工機(jī)械的使用程度已成為工程施工企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志之一。隨著機(jī)械使用的普及化，機(jī)械使用的數(shù)量和種類也日益繁多，所以對于機(jī)械在施工現(xiàn)場的使用和管理就成了眾多施工企業(yè)非常關(guān)注的問題，機(jī)械的使用及維護(hù)狀況也直接影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度是否能夠達(dá)到實(shí)際要求，同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理水平也會為企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全以及機(jī)械使用人員的人身安全提供更為可靠的保障。筆者主要就工程施工現(xiàn)場的機(jī)械管理工作，提出了自己的觀點(diǎn)。

　　1 建筑工程現(xiàn)場機(jī)械管理

　　建筑工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理不是簡單的設(shè)備實(shí)物管理還包含了其他相關(guān)管理內(nèi)容，總的來說就是軟件管理(施工項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械使用及相關(guān)技術(shù)管理)和硬件管理(機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用管理及設(shè)備維護(hù)、維修及保養(yǎng)問題)。建筑行業(yè)的機(jī)械作業(yè)及管理涉及到工程項(xiàng)目的方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，其主要管理特點(diǎn)有兩個方面。

　　首先是機(jī)械設(shè)備想要正常作業(yè)離不開操作人員的實(shí)際操作，想要讓機(jī)械發(fā)揮出較高作業(yè)效率，那么操作人員的水平也必須較高，但是目前我國許多建筑施工企業(yè)雖然也有專門的機(jī)械操作人員，但是這些人員大多都是從普通工人轉(zhuǎn)崗而來，接觸機(jī)械設(shè)備之前也沒有接受過良好的專業(yè)技能培訓(xùn)，更加沒有安全生產(chǎn)意識。

　　其次是，由于建筑工程項(xiàng)目都是戶外項(xiàng)目，項(xiàng)目作業(yè)受天氣影響突出，又由于許多建筑施工企業(yè)本身就缺乏基本的機(jī)械設(shè)備管理保養(yǎng)意識，所以出現(xiàn)大量機(jī)械直接放置在露天場所未能妥善保管，加之工程建設(shè)本來就較為繁重，進(jìn)而管理者也無暇顧及機(jī)械設(shè)備的維修及保養(yǎng)。上述兩點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　2 建筑的施工機(jī)械管理中存在的問題

　　2.1機(jī)械操作不規(guī)范

　　施工企業(yè)的機(jī)械通常采用向機(jī)械所有單位租借而來，所有機(jī)械在租借過程中產(chǎn)生的諸如燃料費(fèi)、維修費(fèi)、租金及其他一系列費(fèi)用都由承租施工單位自行負(fù)責(zé)，這一部分費(fèi)用在整個項(xiàng)目的工程成本中占有一定比例。許多企業(yè)為了最大限度節(jié)約成本，采取了減少租賃機(jī)械的數(shù)量，增加單位設(shè)備的實(shí)際工作量的辦法以降低成本。由此讓機(jī)械設(shè)備的負(fù)荷加重，容易因?yàn)樵O(shè)備的過度疲勞作業(yè)而對設(shè)備性能及壽命產(chǎn)生嚴(yán)重影響，加速設(shè)備的磨損和老化速度，為施工現(xiàn)場的安全管理埋下隱患。

　　2.2各種管理均存在缺失問題

　　施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容較多，每一項(xiàng)都與施工安全緊密相關(guān)。目前施工企業(yè)機(jī)械各項(xiàng)現(xiàn)場管理不善問題非常嚴(yán)重。

　　2.2.1對于機(jī)械的技術(shù)檔案的管路不善問題，技術(shù)檔案包括了整個機(jī)械施工過程中的安全保證體系、機(jī)械施工的安全施工方案、機(jī)械操作人員的人員名單、各種特殊機(jī)械的操作技術(shù)流程以及操作過程中的安全監(jiān)察記錄等等。對于這些資料檔案的收集管理均需由現(xiàn)場資料管理人員進(jìn)行妥善保管和核查，但是現(xiàn)在許多企業(yè)資料管理人員對機(jī)械作業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)生疏，無法從資料中發(fā)現(xiàn)疏漏和問題，這樣就給機(jī)械施工造成了嚴(yán)重的安全隱患。

　　2.2.2對于安全監(jiān)督管理的責(zé)任分工不明，雖然安全管理部門有監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、公安消防監(jiān)督等等眾多部門參與其中，但是在責(zé)任分工方面卻存在嚴(yán)重問題，在收費(fèi)、檢查、評判、證件簽發(fā)、獎懲方面出現(xiàn)了多頭管理現(xiàn)象，有好處的大家都爭著上，有責(zé)任了大家都相互推諉，使得施工項(xiàng)目監(jiān)管秩序相當(dāng)混亂。

　　2.2.3在機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理方面的問題，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理對于安全管理尤為重要，但是由于管理者的責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)知識欠缺等種種原因的影響，使得機(jī)械檢查、技術(shù)工序上的檢查管理疏漏頻發(fā)，留下了嚴(yán)重的安全隱患。

　　2.2.4在對于機(jī)械操作人員的管理方面也有突出問題。機(jī)械操作人員水平的高低，不僅關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的有限價(jià)值能否得到最大限度發(fā)揮，同時也與現(xiàn)場機(jī)械作業(yè)的安全系數(shù)高低緊密相關(guān)，但目前我國許多施工企業(yè)從事機(jī)械操作的工作人員專業(yè)技能較差、流動性較強(qiáng)等問題嚴(yán)重，好多機(jī)械操作人員在此之前并未接受過任何形式的機(jī)械操作技能培訓(xùn)，甚至沒有獲得國家認(rèn)可的機(jī)械操作資格證書，在這樣的人員隊(duì)伍素質(zhì)背景下，想要不出現(xiàn)機(jī)械操作的安全問題都難。

　　2.2.5對于機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境未能做到妥善管理。房屋建筑施工是一項(xiàng)難度大、周期長、作業(yè)條件紛繁復(fù)雜的大型工程，機(jī)械設(shè)備所要面對的工作環(huán)境也相當(dāng)復(fù)雜，許多施工單位對機(jī)械作業(yè)環(huán)境沒有妥善管理，經(jīng)常讓機(jī)械設(shè)備在沒有任何保護(hù)措施的環(huán)境中連續(xù)作業(yè)，作業(yè)結(jié)束之后也就地放置，期間就算遭遇刮風(fēng)下雨的天氣變幻也沒有采取有效保護(hù)，從而讓機(jī)械設(shè)備的老化損壞加劇，無法確保機(jī)械作業(yè)過程中的安全性。

　　3 加強(qiáng)建筑施工中機(jī)械管理

　　3.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備入場前管理

　　機(jī)械設(shè)備的安全管理必須從源頭抓起，要從機(jī)械入場前的管理著手。在機(jī)械設(shè)備采購申領(lǐng)的環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)采購及申領(lǐng)的計(jì)劃性與合理性。要確定機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、型號，要確定機(jī)械入場的時間、作業(yè)地點(diǎn)、存放地點(diǎn)、安裝工序、調(diào)試程序以及專門負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員的責(zé)任落實(shí)，要嚴(yán)格所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄、機(jī)械設(shè)備的交接手續(xù)等。在機(jī)械驗(yàn)收過程中特別要注意必須按照國家規(guī)定檢查機(jī)械設(shè)備的說明說、合格證及相關(guān)附件是否符合國家要求，必須杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場，從源頭上避免施工安全事故發(fā)生。

　　3.2建立健全機(jī)械設(shè)備使用過程中的一系列管理制度及規(guī)范

　　3.2.1落實(shí)管理機(jī)構(gòu)建立

　　機(jī)械設(shè)備管理不是零星管理工作，它需要有一個完善的管理機(jī)構(gòu)加以支持，機(jī)械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)中必須劃分出不同的責(zé)任部門，如負(fù)責(zé)采購、維修及保養(yǎng)、閑置保管的設(shè)備管理部門和負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員上崗培訓(xùn)、具體工作安排、工作期間安全考核的人員管理部門等，只有讓機(jī)械設(shè)備使用過程中沒一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)、專人管理，才能徹底擺脫無人管理的現(xiàn)象，才能保證機(jī)械設(shè)備的安全管理工作得以落實(shí)。

　　3.2.2落實(shí)日常管理工作

　　機(jī)械設(shè)備的日常管理就是對機(jī)械在入場之后、工作期間的各項(xiàng)管理。要對施工現(xiàn)場的機(jī)械進(jìn)行定期盤點(diǎn)與清算，保證數(shù)量、質(zhì)量都在可控范圍之內(nèi)。在機(jī)械作業(yè)過程中，要加強(qiáng)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄、保養(yǎng)記錄、歷史維修記錄以及改造升級記錄等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格記錄。這些數(shù)據(jù)的收集整理工作要由專門的機(jī)械檔案管理人員負(fù)責(zé)，落實(shí)專人責(zé)任制。并且應(yīng)該積極采用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)收集整理和保管手段，提高數(shù)據(jù)的收集管理及處理能力，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化管理水平。

　　3.2.3加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力

　　在機(jī)械使用過程中必須落實(shí)一系列的管理制度，提升制度執(zhí)行力。如機(jī)械設(shè)備的使用過程中加強(qiáng)人員定位制度，確定機(jī)械使用人員具體名單、投入作業(yè)的機(jī)械編號、作業(yè)環(huán)節(jié)以及作業(yè)具體內(nèi)容。在人員和機(jī)械交接班過程中也要嚴(yán)格交接班制度，做好各項(xiàng)手續(xù)記錄。而且需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能及特點(diǎn)制定保養(yǎng)維修周期表，力求使機(jī)械設(shè)備隨時處于最佳工作狀態(tài)。在機(jī)械設(shè)備需要保養(yǎng)和維修的時候也要做好嚴(yán)格登記，要加強(qiáng)故障原因的總結(jié)分析工作，尋找機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的最佳時機(jī)和方法。加強(qiáng)機(jī)械作業(yè)的考核制度落實(shí)，建立積極有效的人員獎懲制度，對于違規(guī)違章操作行為嚴(yán)肅處理，全方位加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理制度落實(shí)，提高人員責(zé)任心與執(zhí)行力。

　　結(jié)語：

　　總之，建筑機(jī)械的管理是一個相對復(fù)雜的綜合性課題，涉及很多方面需要現(xiàn)場施工企業(yè)要努力做好，還需要租賃單位的配合。除了管好、用好、養(yǎng)好、保修等方面之外，各級建筑機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間的義務(wù)和責(zé)任明確到位，具體落實(shí)到每個人。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識，使這些建筑機(jī)械的運(yùn)行和管理都有章可循和有據(jù)可查。更好的發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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