摘要：面對公司體制機制有待完善;資金不足，債務包袱沉重;項目管理精細化程度不高，創(chuàng)效能力不強，標準化管理程度低;企業(yè)的人才結構不合理，優(yōu)秀的管理人才極度匱乏，現(xiàn)有管理人員素質結構不能滿足施工生產(chǎn)的需要;工程隊建設滯后，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要;基層黨組織建設比較薄弱，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不突出;一些領導班子整體功能不強，民主集中制貫徹落實不力;少數(shù)干部精神不夠振奮、責任意識不強、工作作風不實;一些事關職工群眾切身利益的問題還沒有徹底得到解決。這些都需要我們認真思考，緊緊圍繞以下五項法寶，加以解決。

　　關鍵字：企業(yè)管理評職范文,期刊發(fā)表,經(jīng)營,競爭力,思想觀念,企業(yè)情商

　　一、統(tǒng)籌兼顧，切實抓好經(jīng)營管理

　　1、下大力抓好經(jīng)營承攬

　　建筑是中國經(jīng)濟增長的重要方面，我們要及時調整經(jīng)營思路，眼睛從內盯向外。

　　一是立足既有市場，立足于建筑行業(yè)。繼續(xù)堅持“攬一個賺一個”的經(jīng)營理念，樹立承攬創(chuàng)效、長效經(jīng)營觀念，優(yōu)選精攬工程項目。

　　二是要堅定不移地上規(guī)模。上什么規(guī)模，上什么項目，決定著公司發(fā)展，這個規(guī)模既要大還要好，但任務艱巨，難度很大。

　　三是要有狼的精神。在市場占領上，要有狼的兇猛與頑強，拓展得市場，守得住地盤。在內部，要有狼的團隊作戰(zhàn)精神，要有一盤棋的思想。各單位要支持公司大經(jīng)營，編標人員要服從公司調度。

　　2、狠抓項目管理

　　項目是企業(yè)信譽之窗、效益之源、人才之基，加強項目管理是企業(yè)永恒的主題，從管理層到作業(yè)層，必須把精益管理做實做細。新上項目，要提前確定管理模式，選準項目經(jīng)理，配好項目班子;明確管理目標，強化經(jīng)濟責任;優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，選好施工隊伍。在建項目，要切實抓好過程管理，把過程管理的出發(fā)點和落腳點定位在項目管理的各個環(huán)節(jié)、施工的各個過程，變結果管理為過程管理，要把要素配置、資金使用、工程進度、成本控制、計量計價、等抓實。把各種信息及時、準確地傳遞到上級管理層，把可能出現(xiàn)的問題解決在萌芽之中，使項目始終處于可控狀態(tài)，防止把一般工程拖成重點工程，把簡單工程搞成難點工程。以后項目管理完成進度、計劃、確保安全、保證質量已是常態(tài)，我們以后項目管理要比效益的大與小。機關各部門，要為項目服務，對現(xiàn)場反映的棘手問題，必須及時解決，絕不能等問題成了堆，等現(xiàn)場再三呼吁才去處理。公司上下要齊心協(xié)力，不斷提升項目管理水平。

　　二、突出重點，不斷提升企業(yè)競爭力

　　1、突出科技創(chuàng)新

　　近年，我們涉及高、新、尖技術的項目較少，科技創(chuàng)新不夠，形成的拳頭品牌不多。加大科技研發(fā)力度，提高重大項目科研創(chuàng)新能力，要高度重視創(chuàng)新成果的總結運用，帶動技術發(fā)展和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

　　2、突出安全質量

　　安全質量管理責任重大，事關全年工作成敗。一個事故不僅能給企業(yè)帶來滅頂之災，同時也會給社會和多少個家庭帶來不可挽回的損失。因此，在安全質量管理過程中，我們一定要有如臨深淵、如履薄冰的意識，嚴格現(xiàn)場控制，落實終端責任，全員、全方位、全過程地防止安全質量事故的發(fā)生，杜絕重特大事故及死亡事故的發(fā)生，確保質量信譽評價成果。

　　3、突出增收創(chuàng)效

　　做項目在于贏利、創(chuàng)效、增收。各項目要強化經(jīng)營意識和成本管理意識，并將其貫穿于整個項目建設管理過程中。一是繼續(xù)抓好項目評估和成本控制。要深化成本評估，完善監(jiān)控措施，落實好成本方案預控制度，做好中標項目交底工作。在項目上場前，組織好現(xiàn)場勘察、材料調查、技術方案比對、隊伍配置等開篇布局工作，把成本預控做深、做細。評估指標確定必須要有說服力，指標確定后要嚴格執(zhí)行。要加強成本管理的過程監(jiān)控，完善過程考核與終極考核機制，發(fā)現(xiàn)問題和苗頭，及時防范，確保經(jīng)濟運行可控和產(chǎn)值收益率最大化。二是加大物資設備管理力度。物資設備占工程成本的60-70%，搞好設備、物資的管理是公司內部挖潛、提升效益的重要方面。以后在物資設備詢價、采購上，大型設備、大宗物資要集中采購，小型材料要進行比選和招標，切實降低采購成本，項目經(jīng)理必須親自抓。在管理上，要嚴格材料驗收和發(fā)料管理制度，材料損耗率控制在規(guī)定的限額之內;對設備配置，要進行方案比選，合理調配，減少重復購置。小型材料一定要承包到施工隊上去，做到上有封頂。

　　4、突出資金管理

　　資金是企業(yè)的“血脈”，加強資金管理，提高資金流轉，防止資金斷鏈，是我們工作的重中之重。一是認真落實財務管理規(guī)章制度。要嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務管理，加強對資金的統(tǒng)一調度。各單位、各部門要編制資金使用計劃，加強資金的集中管理，提高資金的使用效率。二是加強資金監(jiān)管。要定期對項目資金運營情況進行梳理、分析, 做好資金使用情況的監(jiān)督，強化公司資金內部調配，壓縮非生產(chǎn)性費用開支。

　　5、突出風險防范

　　對突發(fā)事件要建立預警機制、溝通機制與應變機制，看到苗頭應及時匯報，要以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，切實加強風險管控，規(guī)避和防范各種風險給企業(yè)帶來的致命危機。

　　6、突出人才建設

　　選人用人培養(yǎng)人，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在培養(yǎng)上，項目經(jīng)理要重視并發(fā)掘可塑人才，對具有較強能力和潛質、群眾認可的，要全過程培養(yǎng)，引導他們樹立正確的人生觀和價值觀，幫助他們提高在實踐中擔當重任的能力。在使用上，堅持良好的用人導向，按照德才兼?zhèn)洹⒄�績突出、群眾公認的原則，把合適的人放到合適的崗位上，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，實現(xiàn)人盡其才、才屬我用。對工作績效不佳，思想素質不高、無大局觀念、執(zhí)行力差的，堅決不予提拔重用。在考核上，以崗位職責為基礎，以績效目標為核心，建立定量、定性相結合的考核評價體系，著重考核其品行、能力和工作實績以及對企業(yè)的忠誠度。對不能勝任本職工作、對企業(yè)不忠的，要堅決從本崗位上調整下來。

　　7、突出執(zhí)行能力

　　企業(yè)成敗的關鍵在于其執(zhí)行能力。一個企業(yè)如果沒有強有力的執(zhí)行能力，再美好的愿望只能是水中月、鏡中花。各級管理人員，從觀念上要堅決執(zhí)行公司的制度和指令，從態(tài)度上要增強責任意識，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。要樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念，每項工作都要立足于一個“早”字，落實在一個“快”字上，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣，抓住時機、加快節(jié)奏、提高效率，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的習性。要從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。只有堅持完成平凡日常工作的人，才能有日后擔當重任的能力。

　　三、改變原有習慣，快速轉變思想觀念

　　市場競爭就是觀念的競爭。觀念是“無形資產(chǎn)”，觀念的背后就是市場，觀念的背后就是效益。在市場經(jīng)濟條件下，新情況層出不窮，用固有的觀念照搬老一套已無法適應新形勢的要求，我們要跨越發(fā)展，就必須解放思想，轉換腦筋，更新觀念，突破常規(guī)，跳越思維，對事物進行多方面思考，不斷修正我們的思維，否則在工作上就不會有大的提高，企業(yè)就不會有大的發(fā)展。領導干部要首先快速轉變觀念，引導和帶動員工思想觀念的轉變，以推動公司更好更快地發(fā)展。

　　四、統(tǒng)一思想，確保“四個”到位

　　面對工作任務重、難度大，必須將各單位及全體員工的思想與行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來。為此，必須確保“四個到位”：

　　1、認識到位。當前國內外經(jīng)濟形勢多變，企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境異常復雜，機遇和風險相互交織，對此我們要有充分的認識，切實增強市場的敏銳性，出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實。

　　2、領導到位。各單位要按照公司的統(tǒng)一安排和部署，細化工作舉措，把主要精力轉移到拓市場、強管理上來，統(tǒng)籌兼顧、妥善安排，抓住重點和關鍵，確保各項工作扎實高效、有序推進。各級領導要親力親為，分片負責，確保每個項目、每項工作都有人牽頭、有人負責。

　　3、組織到位。各單位要勇?lián)�責任，把工作計劃落實到人。各業(yè)務部門要切實轉變工作作風，提高工作效率，服務現(xiàn)場，服務基層。要準確掌握公司上下各方面情況，研究制定有效措施，搞好組織協(xié)調，確保相關工作順利開展。

　　4、措施到位。實行項目定期分析、通報制度，加強項目督查，隨時掌握重點、關注焦點，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。對重大措施的落實，要重點督查、全過程監(jiān)控，確保全年各項工作目標如期完成。

　　五、提高情商，實現(xiàn)企業(yè)內和外順

　　企業(yè)情商管理的差異，能使運營利潤產(chǎn)生20%～30%的差異。提高企業(yè)情商，是推進企業(yè)和諧發(fā)展的力量之源。一個高情商的人，能夠隨時隨地認識、理解并妥善管理好自身情緒，從容的駕馭情緒。作為領導干部，無論是在順境逆境，都要有較高的心理素質、穩(wěn)定的情緒，要富有人格魅力;要親近下屬，以情感人，要善待員工，關愛員工，建立真情的同事關系;既要堅持原則，又要“重長輕短”，對有缺點錯誤的人要看其主流和本質，容人改正，用其長處，團結兼容;要用集體智慧，推進公司發(fā)展。作為一名員工，要學會管理好自己情緒，清楚地認識自我，將自我發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標有機結合，感恩企業(yè)，與企業(yè)共同進步;要學會換位思考，學會欣賞，彼此認同，處理好領導與同事關系，互相信任，相互合作，同心協(xié)力，在工作中發(fā)揮好應有的作用。我們要通過提高各級領導干部、全體員工的情商，把和諧的內外環(huán)境變?yōu)樯�產(chǎn)力，為建設強企富工、內和外順的領先企業(yè)而共同努力。