【摘要】：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，對我國工程建設(shè)發(fā)揮了重要作用。在當(dāng)前形勢下，正視我國建筑施工企業(yè)安全現(xiàn)狀以及建筑工程施工管理面臨的問題，探究影響建筑質(zhì)量安全管理問題的深層次因素，制定出一系列旨在強(qiáng)化建筑施工企業(yè)安全謀略和工程施工管理的方針和對策。

　　【關(guān)鍵字】：建筑工程職稱論文,核心期刊論文發(fā)表,建筑,企業(yè),安全,謀略

　　前言：建筑施工為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添新動力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推進(jìn)劑，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在社會生產(chǎn)建設(shè)各領(lǐng)域中，建筑施工行業(yè)是相對高危的危險(xiǎn)行業(yè)，在建筑施工過程中安全事故頻發(fā)，在社會上造成了惡劣的影響，不利于社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該特別注意安全工作，強(qiáng)化施工管理，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，既要求速度，求效益，也要重安全，把安全建設(shè)作為建筑施工的根本，規(guī)劃出建筑施工安全謀略，做好建筑工程施工管理工作。

　　一、做好建筑工程施工管理的現(xiàn)實(shí)必要性

　　安全是開展一切社會生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)壓倒一切，這是我們中工程建設(shè)中經(jīng)常看見的口號，可見安全生產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。縱觀我國建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)狀，建筑施工管理薄弱，在建筑施工過程中，各種因素導(dǎo)致建筑安全生產(chǎn)的形勢不容樂觀，主要集中體現(xiàn)為：

　　首先，很大一部分建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)觀念淡薄，一味地追求工程建設(shè)的高速度，高效益，沒有對建筑施工過程制定規(guī)范的安全操作流程和保障措施，保證建筑施工安全的保障設(shè)施缺乏，導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。

　　其次，相應(yīng)建筑施工企業(yè)的人員素質(zhì)較低，人員配備不足，不能對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和監(jiān)控保障;

　　再次，缺乏相應(yīng)的建筑安全宣導(dǎo)和理念教育，安全施工觀念在建筑施工隊(duì)伍中沒有根深蒂固等。面對嚴(yán)峻的建筑工程施工形勢，建筑企業(yè)必須在建筑施工過程中注重施工管理和安全謀略規(guī)劃，促進(jìn)建筑施工有序、安全、高效進(jìn)行，為社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添更強(qiáng)大的動力。

　　此外，我國建筑工程施工整體質(zhì)量并不高，有些甚至影響到了建筑本身的使用性和安全性，威脅著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，近年來，隨著一些惡性的建筑施工質(zhì)量管理問題的發(fā)生，產(chǎn)生了較為惡劣的社會影響，建筑施工質(zhì)量安全管理一度被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。

　　二、建筑工程施工管理出現(xiàn)問題的根本原因

　　長期以來，我國建筑施工企業(yè)在安全控制體系上投入的監(jiān)管力量薄弱，沒有形成有效的安全監(jiān)管體制，同時(shí)，制定的安全控制措施不嚴(yán)密，執(zhí)行力度不強(qiáng)，應(yīng)付了事現(xiàn)象較為突出，導(dǎo)致建筑施工過程中的安全隱患不能夠及時(shí)得到排除，這是我國建筑施工企業(yè)在建筑施工管理過程中長期存在的固疾。進(jìn)入二十一世紀(jì)，大批新技術(shù)材料涌入了建筑工程領(lǐng)域，對建筑施工管理提出了新的要求。由于建筑安全施工安全控制措施仍停留在傳統(tǒng)的材料上，對新材料沒有形成有效的質(zhì)量管理和安全控制，導(dǎo)致建筑施工產(chǎn)生不確定的安全隱患。

　　在非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域，涉及到工程建設(shè)中人員管理的安全問題。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，為滿足建筑企業(yè)的需要，建筑施工企業(yè)與各方面的矛盾突出，主要體現(xiàn)為規(guī)模擴(kuò)張與管理成本增加的矛盾，工程承包商與其他施工伙伴的矛盾等。

　　三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施和對策

　　建筑工程施工過程中面對建筑施工中的各種嚴(yán)峻的質(zhì)量管理和安全問題，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程施工管理，謀劃出適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的安全保障措施，使安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為此，建筑施工企業(yè)在施工中應(yīng)該從以下幾方面入手：

　　1.建筑施工企業(yè)要切實(shí)安全生產(chǎn)的憂患意識，這是安全謀略工作的基本前提。反觀我國建筑施工中的各種違規(guī)現(xiàn)象，皆是源于相關(guān)人員安全意識不高，對安全生產(chǎn)制度執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。面對不容樂觀的安全施工形勢，建筑施工企業(yè)首先要對企業(yè)人員進(jìn)行安全教育，使員工們深入認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要作用，使他們轉(zhuǎn)變落后的安全觀念，樹立新形勢下全新的安全施工理念，防范和解決建筑施工環(huán)節(jié)中遇到的各種安全生產(chǎn)問題，使建筑施工為好地為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

　　2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是防范和控制建筑施工中安全問題的有效途徑，在傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度中，對安全生產(chǎn)的責(zé)任人界定不清楚，導(dǎo)致出現(xiàn)事故后找不到由誰負(fù)責(zé)，誰都不用負(fù)責(zé)，誰都可以推責(zé)的混亂場面。

　　在新形勢下，為了不讓這種混亂的場面再次上演，建筑施工企業(yè)一定要在施工管理制度和安全制度管理上狠下功夫，不斷健全和完善管理體系和安全管理規(guī)程，改進(jìn)容易導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)，明確施工過程中的安全監(jiān)督管理分工，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，使安全監(jiān)管人員切實(shí)肩負(fù)起安全監(jiān)管的重?fù)?dān)，明確自身的職責(zé)和義務(wù)。落實(shí)安全責(zé)任制的具體方式可以從以下幾方面著手：

　　2.1.設(shè)立建筑工程安全施工責(zé)任指標(biāo)，圍繞安全指標(biāo)開展建筑施工。在建筑施工中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該量化年度安全施工指標(biāo)，以安全生產(chǎn)指標(biāo)指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)，并且要對安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)施工人員，使整個(gè)企業(yè)上下形成落實(shí)安全生產(chǎn)的新風(fēng)，提升整個(gè)企業(yè)的安全施工意識。

　　2.2.提升建筑工程施工安全控制指標(biāo)，在責(zé)任書規(guī)定的范圍外拓展安全控制要求。工程分包和勞務(wù)用工是建筑施工中常采用的方式，它們不受工程企業(yè)自身管理控制，游離于安全控制之外，是安全謀略中應(yīng)該注重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將它們納入日常安全控制責(zé)任考核制之中。

　　2.3.對于建筑施工過程中的安全控制盲區(qū)，建筑企業(yè)一定要投入力量強(qiáng)化安全管理，防患于未然。在具體的安全控制實(shí)施環(huán)節(jié)中，建筑施工企業(yè)要把這些難于控制的難點(diǎn)或盲點(diǎn)細(xì)分下來，具體到實(shí)際的部門，明確他們監(jiān)管的職責(zé)和范圍，使他們可以針對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行有針對性地強(qiáng)化管理，增強(qiáng)安全監(jiān)管和控制的實(shí)效性。

　　3.努力提升建筑工程施工管理，提升工程質(zhì)量，保證人民居住安全。首先，建筑工程施工的組織者和管理者應(yīng)該在思想上保持高壓的態(tài)勢，時(shí)時(shí)刻刻在思想上重視建筑施工質(zhì)量管理和安全控制，做到警鐘長鳴，以安全管理思想指導(dǎo)實(shí)際行動，這是做好建筑工程施工管理的前提。

　　4.整頓建筑工程施工管理的混亂局面，嚴(yán)格落實(shí)工程合同管理體系。要使建筑工程施工管理工作做的更好，建筑工程管理者一定要提升自己的法律意識，深刻認(rèn)識到合同作為建筑工程施工質(zhì)量的保障所能發(fā)揮的重大作用。因此，在建筑工程施工合同的制定中，管理者一定要從建筑工程施工管理出發(fā)，制定平等互利的合同關(guān)系，使建筑施工管理能夠在相對健康的施工過程中得到順利開展;同時(shí)，要嚴(yán)格審核建筑施工合同訂立的各個(gè)環(huán)節(jié)，以合同水平的提高促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。

　　3.改變過去“速度就是效益”這種片面、過激的觀念，使工程的建設(shè)進(jìn)度符合安全生產(chǎn)的規(guī)律。“十次問題九次快”，過分追求“快”容易導(dǎo)致許多安全隱患不會被發(fā)現(xiàn)，建筑工程累積了許多問題仍然以“快”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，通常會導(dǎo)致日積月累的安全隱患最終爆發(fā)，出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。因此，在建筑工程建設(shè)進(jìn)度方面，我們一定要制定科學(xué)的建設(shè)周期，在保證建筑質(zhì)量和建筑安全的前提下按實(shí)際建筑能力確定工程周期，增加建筑施工的安全性。

　　4.嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制。在建筑工程施工建設(shè)中，我們一定要做好各方面的管理控制工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工管理措施，保證建筑工程施工的安全性，盡最大努力防止建筑施工安全事故的發(fā)生;同時(shí)，嚴(yán)格的責(zé)任追究制度必不可少，以制度嚴(yán)格的安全責(zé)任追究制度為，形成安全責(zé)任生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，把建筑工程施工管理和安全控制工作做得更好。

　　參考資料：

　　[1]葉 剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009,(06).

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