摘要：建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)工作，涉及涉及、管理、物資、設(shè)備、運營等諸多部門單位。加強建筑工程管理能夠促進工程技術(shù)工作的健康發(fā)展，科學(xué)組織技術(shù)工作，保證施工符合國家技術(shù)規(guī)范，確保建筑工程高質(zhì)量完成。本文首先說明了建筑工程管理應(yīng)遵循額定原則，然后歸納了目前建筑工程管理中存在的問題，最后相應(yīng)提出了加強建筑工程管理的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：建筑管理評職論文,核心期刊論文發(fā)表,建筑工程,管理體系,質(zhì)量,成本,現(xiàn)代化

　　一、建筑工程管理應(yīng)遵循的原則

　　(一)質(zhì)量原則

　　質(zhì)量是建筑工程管理的基本核心原則，工程建設(shè)與人民生活息息相關(guān)，確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)各方義不容辭的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到國家的繁榮富強。因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的首要原則。

　　(二)服務(wù)原則

　　工程項目建設(shè)，就是為了滿足廣大用戶的需要，滿足廣大用戶對建筑質(zhì)量的需要，為用戶服務(wù)原則就是質(zhì)量原則的中一項。因此，為用戶服務(wù)的原則應(yīng)貫徹到建筑工程項目中去。各部門、各人員都要有個前后順序，在工程建設(shè)工序中保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)不能移交到下個環(huán)節(jié)。

　　(三)預(yù)防原則

　　在工程項目管理中，應(yīng)從過去保守的事后檢驗變成事前預(yù)防管理。一個擁有好的設(shè)計、好的施工的工程才可能成為質(zhì)量有保證的建筑。因此在項目過程中，事先采取各種措施，消滅各種不符合質(zhì)量要求的因素，如果工程各質(zhì)量因素得到了保證，工程項目的質(zhì)量就會有可靠地前提條件。

　　(四)依靠數(shù)據(jù)原則

　　工程項目的管理必須建立者科學(xué)的數(shù)字和資料上，這樣才能擁有科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對實際工程進行科學(xué)分析和整理，在大量數(shù)據(jù)的整理過程中，找出質(zhì)量管理的規(guī)律性，尋求影響質(zhì)量的原因，并采取科學(xué)的技術(shù)進行改進，保證建筑工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

　　二、目前建筑工程管理中存在的問題

　　(一)建筑工程施工管理的組織體系沒有形成規(guī)范

　　目前的很多建筑企業(yè)內(nèi)部都在管理組織體系方面有待完善，整個企業(yè)的個人結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能以及組織體系與技術(shù)管理等方面目前都不能滿足建筑工程施工的要求。有能力按照國際標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計項目管理模式的建筑企業(yè)非常少，甚至有些建筑企業(yè)的項目管理模式體系中連項目質(zhì)量控制部門、專門的采購部門、施工經(jīng)營管理部門及運行部門等等都不具有。僅設(shè)有項目施工方承包部門。有的企業(yè)內(nèi)部至今還沒建立專門的管理程序文件、工作手冊、施工文件等機構(gòu)部門。從而導(dǎo)致施工企業(yè)組織管理系統(tǒng)很不完善。總而言之，我國建筑工程施工管理在組織體系上還必須進一步加強。

　　(二)勞動力投入眾多難以實現(xiàn)有效控制

　　建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。因此在工程實踐中，由于個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現(xiàn)全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

　　(三)質(zhì)量檢查存在很大漏洞

　　建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現(xiàn)的。但采取抽檢的方法，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠，不符合ISO9001、ISO14000 等標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)施工管理的安全意識淡薄

　　安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識及其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

　　三、建筑工程管理的有效途徑

　　(一)編制科學(xué)的施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

　　(二)做好“三大目標(biāo)”的控制

　　1、成本控制

　　成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：

　　(1)以市場為導(dǎo)向。嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價。

　　(2)以效益為目的。要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標(biāo)成本水平進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系，對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經(jīng)濟指標(biāo)。

　　(3)具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

　　2、進度控制

　　工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

　　施工進度控制管理，作為純管理型項目，所有建筑工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關(guān)鍵。為此項目部制定各種針對分包隊伍的管理和規(guī)章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據(jù)。合理調(diào)配施工工期，對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導(dǎo)外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工項責(zé)任方追究責(zé)任，實行獎懲制度，對于在施工中出現(xiàn)的各項施工問題以最快的速度認真處理。并對重點工作按時完成方面制定出相應(yīng)節(jié)點考核制度，充分發(fā)揮項目管理職能作用。

　　3、質(zhì)量控制

　　(1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

　　(3)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　(4)重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

　　(5)抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

　　(三)將安全施工擺在首要位置

　　建筑施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。施工現(xiàn)場安全管理體系的內(nèi)容包括四個層次：

　　其一，是工程項目的管理人員和負責(zé)人，對于這些對工程施工項目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識;

　　其二，是現(xiàn)場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的;

　　其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平;

　　其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識較低，應(yīng)當(dāng)加強對他們安全意識的培訓(xùn)管理。對于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強對這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。

　　(四)提高從業(yè)人員的素質(zhì)

　　施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同。但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力，要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，建筑工程工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

　　(五)運用現(xiàn)代化的管理手段

　　提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

　　結(jié)語：

　　綜上，建筑工程管理貫穿于建筑工程的全過程，建筑工程施工管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、進度、安全等諸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必須創(chuàng)新和完善施工管理機制，加強管理力度，這樣才能確保建筑工程的順利完成。

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