摘要:在我國國民經(jīng)濟(jì)日益飛速發(fā)展的當(dāng)下，作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱的建筑工程也在大量興起 。因此，要確保建筑過程中各項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行以及最終的工程質(zhì)量驗(yàn)收能夠合格，就必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理措施，這樣，對于施工企業(yè)不僅能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能將良好的信譽(yù)形象和口碑廣播社會(huì)。本文則闡述了有關(guān)建筑工程的現(xiàn)場施工管理和一些技術(shù)措施，并對其提出了更有針對性的研究分析總結(jié)。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工評職論文,職稱論文發(fā)表,建筑工程,技術(shù),管理,現(xiàn)場施工,措施

　　一、引言

　　建筑工程在近些年來隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而幾乎走遍了全國的每一個(gè)角落。在我國，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建筑離不開這些工程項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，但同時(shí)他們所造成的安全隱患也同樣不容小視。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，由施工特點(diǎn)來決定的工程的管理措施和方法的存在與管理對于工程安全事故的避免起到了關(guān)鍵作用。因在工程項(xiàng)目中，起到了核心作用的現(xiàn)場施工技術(shù)管理顯然是基建工作中的重要支撐部分。

　　二、有關(guān)現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容

　　對現(xiàn)場內(nèi)施工項(xiàng)目的空間及活動(dòng)做出相應(yīng)的科學(xué)的管理即為現(xiàn)場施工管理，一般情況下來將包括以下四點(diǎn)：首先是管理施工現(xiàn)場的材料(包括對材料的規(guī)格品牌、材質(zhì)測算等的掌握);其次是確保管理施工現(xiàn)場的安全(包括對現(xiàn)場的火、電線漏電亂搭現(xiàn)象的避免以及考慮對安全帽及安全帶的控制);再者是通過加強(qiáng)優(yōu)化對各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度來管理好現(xiàn)場施工的進(jìn)度;最后則是管理期現(xiàn)場施工的質(zhì)量，要以施工現(xiàn)場為中心體系，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，以確保施工的高質(zhì)量竣工。

　　三、有關(guān)現(xiàn)場施工管理的一些常見問題

　　多種多樣的施工現(xiàn)場問題層出不窮，如效率低下是有關(guān)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)術(shù)問題、同時(shí)也是有關(guān)企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展問題。不僅沒有及時(shí)有效解決其所發(fā)生的問題，反而誘發(fā)新的相關(guān)問題，直接影響了戰(zhàn)略的實(shí)施。施工現(xiàn)場常見問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1)管理不夠健全、易造成安全隱患的施工單位。施工現(xiàn)場管理效率低下、落后的施工工藝、不合理安排的施工工期、不合拍的施工進(jìn)度明顯的窩工現(xiàn)象等等都是現(xiàn)今我國工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工所存在的一系列嚴(yán)重問題。由于管理上的不善導(dǎo)致了不順暢的作業(yè)流程、控制績效差的工程實(shí)體質(zhì)量，除此之外，保養(yǎng)不到位的施工設(shè)備、機(jī)具也造成了異常事故、返工現(xiàn)象、成本失控現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。這樣的后果不僅使工程的進(jìn)度延緩了，更嚴(yán)重?fù)p耗了施工單位的人力物力和財(cái)力。

　　2)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理水平較之國外還有很多不足。我國屬于發(fā)展中國家，國外工程項(xiàng)目的管理機(jī)制自然要比我國的相對完善一些，較高的管理水平，豐富的管理人才以及激烈的市場競爭使得更加完善優(yōu)良的項(xiàng)目管理公司凸顯出來，淘汰了一些管理機(jī)制不夠健的全項(xiàng)目管理公司。在我國國營企業(yè)占絕大多數(shù)，而補(bǔ)貼的各種形式也使得承包商追求創(chuàng)新管理的動(dòng)力大大減弱了。

　　3)其他一般問題。責(zé)任部門不清晰的權(quán)責(zé)規(guī)定、存在著利益沖突的部門企業(yè)以及表單記錄過繁過瑣都造成了工程管理的矛盾和沖突。此外，影響施工管理效率的因素還包括裝備水平、技術(shù)水平、管理能力(尤其是施工的總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn))以及承包企業(yè)質(zhì)量管理體系工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到要求等。

　　四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的措施

　　1)強(qiáng)化全體職工現(xiàn)場管理的文明意識性施工

　　要想推進(jìn)施工現(xiàn)場管理的全面發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化升華企業(yè)全體職工的施工現(xiàn)場管理意識,現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容則是“意識產(chǎn)生動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為,行為指向目標(biāo)”。大量事實(shí)表明了，要促進(jìn)文明施工,就要將施工現(xiàn)場管理、提高企業(yè)全體職工的現(xiàn)場管理文明意識重視起來。抓好施工現(xiàn)場管理的重要性、必要性及緊迫性已成為眾多的建筑施工企業(yè)所形成的共識,不僅僅要求企業(yè)的最高管理者對施工現(xiàn)場管理意識重視起來,更要求全體職工人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的意識。抓好施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要點(diǎn)就是統(tǒng)一思想形成向心力及凝聚力,形成凝聚群體的行為導(dǎo)向。

　　2)對于施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則要嚴(yán)格遵循

　　經(jīng)濟(jì)效益的原則是其一，施工現(xiàn)場管理要使單純的進(jìn)度觀與生產(chǎn)觀形成，就一定要計(jì)算好成本和市場,不能只抓質(zhì)量與進(jìn)度。在奉獻(xiàn)精品、成本的降低以及市場拓展等方面，項(xiàng)目部要加大重視力度,且要隨時(shí)隨處精打細(xì)算生產(chǎn)經(jīng)營的諸多要素,堅(jiān)決做到不浪費(fèi)，力求投少產(chǎn)多。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則是其二，只有施工現(xiàn)場的諸多要素服從一個(gè)堅(jiān)決統(tǒng)一的意志才能確保施工生產(chǎn)活動(dòng)有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行,從而提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率以及管理效益的根本�？茖W(xué)合理的原則則是其三，既科學(xué)又合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作,既能使現(xiàn)場管理的科學(xué)化得到保證,又能符合現(xiàn)代化一系列大生產(chǎn)的真正客觀要求。

　　3)各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度的健全和貫徹

　　現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)即是施工現(xiàn)場管理制度，具有規(guī)范、科學(xué)以及可操作的顯著特點(diǎn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理對于抓好現(xiàn)場管理所采取的的基本方法則是落實(shí)現(xiàn)場管理各項(xiàng)制度的全面性。

　　(1)加強(qiáng)培訓(xùn)進(jìn)場人員的規(guī)章制度并對其進(jìn)行考核,使管理人員以及全體職工對法律法規(guī)提起高度重視,且對現(xiàn)場管理的要求和方法進(jìn)行熟悉和掌握。

　　(2)在工作中，要讓員工聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際來完善現(xiàn)場管理的細(xì)則,按管理細(xì)則嚴(yán)格處理問題。且在實(shí)際工作的時(shí)候,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及單位務(wù)必要將施工現(xiàn)場的實(shí)際情況結(jié)合起來,依據(jù)行業(yè)規(guī)章制度制訂一系列具體的實(shí)施細(xì)則,使其可操作性得到增強(qiáng)。

　　(3)明確獎(jiǎng)懲制度的制定。獎(jiǎng)懲制度和措施要具有必要的可行性,并要隨之認(rèn)真落實(shí)好,進(jìn)而使全體職工自覺地按規(guī)章制度辦事，以確保能夠有序的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。

　　4)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)

　　(1)要合理解決問題施工。在招投標(biāo)過程中，項(xiàng)目部就要參與有關(guān)的項(xiàng)目工作,倘若中標(biāo)的話,還要在施工前熟悉和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙,除了要檢驗(yàn)出設(shè)計(jì)圖紙是否存在差錯(cuò),還要分析沒有差錯(cuò)的圖紙的施工是否有利。一旦發(fā)現(xiàn)施工不符規(guī)范或者沒有有利的施工條件時(shí),要快速的溝通建設(shè)、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門,合理的解決問題施工。

　　(2)對原材料、成品及半成品的質(zhì)量監(jiān)控一定要搞好,檢查質(zhì)保書以及進(jìn)場實(shí)物的設(shè)計(jì)要求是否符合,在運(yùn)輸、安裝、堆放的時(shí)候不僅要監(jiān)控易碎、易變形、易潮、易污染的物品，還要按規(guī)定測試對進(jìn)場材料的化學(xué)性和物理性。

　　(3)單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)則是分部分項(xiàng)工程,工程質(zhì)量的評定直接受到其優(yōu)劣的影響,因此，要把它作為重中之重來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。按規(guī)范進(jìn)行施工，還要及時(shí)糾正所出現(xiàn)的問題。

　　(4)質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)還有對關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控。需要保證專人定期督促檢查,負(fù)責(zé)以上兩個(gè)環(huán)節(jié)，且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以處理和補(bǔ)救其所發(fā)生的質(zhì)量問題。

　　綜合來講，各項(xiàng)施工企業(yè)管理水平的反映則是現(xiàn)場施工技術(shù)管理,它是施工企業(yè)整個(gè)的管理基礎(chǔ),因此，將其搞好更加加大了施工企業(yè)的意義。將施工現(xiàn)場管理重視起來能有效的減少事故產(chǎn)生,將使人、機(jī)械場所以及材料的結(jié)合狀態(tài)得到改善,進(jìn)而對于施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)減少或消除,增收施工企業(yè)節(jié)支。

　　五、結(jié)語

　　建筑業(yè)永恒的主題即是建筑工程的質(zhì)量和安全，其對社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系�？傊�，基礎(chǔ)建筑工程要提供給人們一個(gè)具有安全舒適性的工作和生活環(huán)境，其現(xiàn)場管理就一定要加強(qiáng)全體人員的技術(shù)素質(zhì)的提升、以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，不斷深入地全方位的進(jìn)行有效的施工管理。這樣，才能更大的發(fā)揮出工程項(xiàng)目投資的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)必須牢牢把握項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理。

　　參考文獻(xiàn)：

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