摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的飛速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也處在快速的發(fā)展當(dāng)中，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致社會(huì)對(duì)石油能源的需求量大大的增加了，與此同時(shí)，我國(guó)石油管道方面的建設(shè)也在隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，以及石油方面工業(yè)化的建設(shè)而不斷進(jìn)步，快速的發(fā)展起來，同時(shí)，由于管道運(yùn)輸相對(duì)于其他運(yùn)輸方式來說，它具有方便、快捷和安全系數(shù)高等諸多特點(diǎn)，因此，石油管道運(yùn)輸逐漸成為我國(guó)在石油運(yùn)輸方面的主要運(yùn)輸方式，并且以飛快的速度進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展。本文針對(duì)管道工程的組織協(xié)調(diào)問題進(jìn)行研究和分析，并對(duì)其管理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)等相關(guān)的問題進(jìn)行討論和研究。

　　關(guān)鍵詞：礦業(yè)職稱范文,期刊征稿,石油管道,管道工程現(xiàn)狀,管道結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　1.引言

　　目前，隨著我國(guó)對(duì)石油的需求量越來越高，我國(guó)的石油化工方面相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下逐漸的提高，相關(guān)企業(yè)單位的投資項(xiàng)目建設(shè)需求也在隨之不斷的提升。因此，石油化工的相關(guān)企業(yè)為了保證自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)�？梢栽谠�有的社會(huì)職能當(dāng)中和項(xiàng)目自身的管理職能當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模繼續(xù)壯大，就需要加大在項(xiàng)目管理組織方面的協(xié)調(diào)能力，確定項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作、部門之間的協(xié)作、職能相關(guān)單位和項(xiàng)目相關(guān)部門等多個(gè)方面之間的關(guān)系以及問題，以此作為保障，保證項(xiàng)目可以在建設(shè)過程中順利的進(jìn)行。

　　2.管道工程的研究意義

　　我國(guó)的資源分布極為不均勻，石油的分布大致是西多東少、北多南少，這就使得我國(guó)石油的平均分配需要借助管道的運(yùn)輸，給貧油區(qū)提供充足的石油能源，因此，管道工程的建設(shè)越來越多。由于其使用方式日益繁多，使用的領(lǐng)域也在不斷增加，管道的運(yùn)輸已經(jīng)成為繼水上運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、空中運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸之后的第五大運(yùn)輸方式，并且國(guó)家在“十一五”的時(shí)候?qū)⑵浣ㄔO(shè)設(shè)定為重要的投資建設(shè)項(xiàng)目之一。

　　隨著這一新項(xiàng)目的不斷發(fā)展，部分石油管道的工程建設(shè)項(xiàng)目都要將原來的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)行擴(kuò)大，使其變成工程項(xiàng)目多、數(shù)量不斷增加的大型規(guī)模經(jīng)營(yíng)形式，這樣多項(xiàng)目的環(huán)境，使得石油管道在工程建設(shè)方面出現(xiàn)了諸多的管理問題[1]。

　　3.石油相關(guān)企業(yè)的管道工程項(xiàng)目中自主的現(xiàn)狀分析

　　(1)工程項(xiàng)目在協(xié)調(diào)方面的問題分析

　　石油方面的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)中，包括了企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展保障，它需要依靠多個(gè)工程項(xiàng)目的整體化建設(shè)和發(fā)展才可實(shí)現(xiàn)，以此帶動(dòng)石油化工企業(yè)的自身發(fā)展以及其自身經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的提高。但不管是在項(xiàng)目的難度方面還是人力組織的協(xié)調(diào)方面，實(shí)現(xiàn)諸多項(xiàng)目按整體化的目標(biāo)進(jìn)行共同管理是一項(xiàng)工作負(fù)荷十分大的工作內(nèi)容，因此，很難按照建設(shè)目標(biāo)規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，完成所有項(xiàng)目的組織之間的協(xié)調(diào)工作和正常建設(shè)中的運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，每一個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，需要的資源程度是有限制的，一旦在某一重要的工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)資源匱乏和緊張的現(xiàn)象，那么這項(xiàng)工程建設(shè)就會(huì)受到十分巨大的損失，即使該工程項(xiàng)目建設(shè)最終還是成功的，但是因?yàn)樵擁?xiàng)目占用其他工程項(xiàng)目需要的資源，最終還是會(huì)有得不償失的的損失出現(xiàn)。

　　(2)部門之間的協(xié)作問題分析

　　項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境越來越復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)方面的施工技術(shù)也不斷的進(jìn)行換代更新，這樣的變化趨勢(shì)使得項(xiàng)目的組織活動(dòng)在很大的程度上向著系統(tǒng)化、規(guī)范化和復(fù)雜化的方向發(fā)展。在這種發(fā)展情況下，更是要求提高部門之間、單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，要有重組工程專業(yè)體系方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有相關(guān)方面的知識(shí)內(nèi)容，只有這樣才可以盡快的適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目組織方面協(xié)調(diào)的客觀性要求。然而，許多部門之間無法做好相關(guān)聯(lián)系工作，無法完全的保持組織的協(xié)調(diào)，因此，導(dǎo)致了部分工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故或者技術(shù)故障等問題，還會(huì)時(shí)常出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象[2]。

　　(3)項(xiàng)目方面的管理以及戰(zhàn)略的目標(biāo)脫節(jié)

　　諸多的石油管道方面的工程項(xiàng)目建設(shè)在運(yùn)作過程中，負(fù)責(zé)人會(huì)將重心放在項(xiàng)目的運(yùn)作方面，不會(huì)經(jīng)常顧及到石油管道的發(fā)展全局性和發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略方面，這樣的建設(shè)方式，即使工程項(xiàng)目可以按時(shí)完成，還是達(dá)不到變化后的客戶要求。同時(shí)，不一樣的工程項(xiàng)目在資源方面出現(xiàn)重復(fù)的配置、技術(shù)的轉(zhuǎn)移或者資源缺乏等現(xiàn)象，遮羞都不能創(chuàng)造出戰(zhàn)略管理方面的協(xié)同效應(yīng)。

　　4.確定石油管道工程項(xiàng)目中組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新分析策略

　　(1)結(jié)合工期進(jìn)度的優(yōu)化項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)資源

　　一個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)投產(chǎn)中的運(yùn)用成功，并不能夠代表投資經(jīng)驗(yàn)的整體項(xiàng)目就運(yùn)營(yíng)成功。也就是，石油管道的工程項(xiàng)目在組織方面協(xié)調(diào)中的技術(shù)工藝的選擇、人力方面的部署、部門以及單位之間的協(xié)調(diào)以及機(jī)械設(shè)備方面的安排等，都需要花費(fèi)很多的功夫和精力，還需要確定每一個(gè)部門和單位應(yīng)有的工作義務(wù)和工作職責(zé)，這樣才可以對(duì)單個(gè)的項(xiàng)目科學(xué)建設(shè)起到促進(jìn)的作用，可以在最終的建設(shè)項(xiàng)目工程完成時(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目整體方面的投資效益可觀變現(xiàn)。

　　為了給多項(xiàng)資源的合理利用，每一項(xiàng)工程建設(shè)的資源不會(huì)占用別的建設(shè)項(xiàng)目中的資源份額做出保障，以方便達(dá)到合理的進(jìn)行使用和建設(shè)的目的，就要嚴(yán)格按照工程進(jìn)度中的計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行使用，保證不鋪張浪費(fèi)，以合理的控制成本方面的造價(jià)為基礎(chǔ)，保質(zhì)量報(bào)數(shù)量的完成建設(shè)項(xiàng)目的工作。嚴(yán)格按照職權(quán)的結(jié)構(gòu)來發(fā)揮出自身應(yīng)有的權(quán)責(zé)和職能，是推動(dòng)工作中重心任務(wù)執(zhí)行的動(dòng)力，將確定單位、施工人員職責(zé)和管理人員作為基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作管理方面的機(jī)制，充分的發(fā)揮出負(fù)責(zé)人的職能覆蓋能力，以此完成各項(xiàng)控制目標(biāo)。

　　(2)推行使用契約制度的組織管理模式

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的管理責(zé)任單位可以嚴(yán)格的遵守項(xiàng)目的合同要求、內(nèi)部的協(xié)議等相關(guān)形式來完成建設(shè)項(xiàng)目的管理工作和建設(shè)工作，這些是契約形式的組織管理方面主要強(qiáng)調(diào)的工程項(xiàng)目管理。也就是石油管道工程方面的建設(shè)，其中專業(yè)性的項(xiàng)目較多，不一樣的組織項(xiàng)目管理在等級(jí)結(jié)構(gòu)方面和管理的層次方面都會(huì)或多或少的存在差異性。如若可以在傳統(tǒng)的合同上面做出創(chuàng)新和明確，確定每一個(gè)部門單位的職責(zé)責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的機(jī)制、運(yùn)行的準(zhǔn)則等，這些責(zé)任單位一定會(huì)根據(jù)職權(quán)的大小進(jìn)行自身職權(quán)的發(fā)揮，從某個(gè)角度上來看，它大大降低了部門與部門之間在的過程中出現(xiàn)糾紛或者矛盾的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)人需要遵循幾點(diǎn)規(guī)則[3]。

　　①工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目的經(jīng)理，其職責(zé)就是將工程的合同執(zhí)行藍(lán)本，然后按照合同的內(nèi)容要求進(jìn)行自身需要旅行的義務(wù)和責(zé)任，積極提倡實(shí)施方面的政策方針、質(zhì)量方賣弄的標(biāo)準(zhǔn)原則以及質(zhì)量的最終控制目標(biāo)，要熟悉的了解各項(xiàng)目的技術(shù)手冊(cè)、技術(shù)程序流程以及技術(shù)檔案資料等，為建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率做保障。

　�、诠こ添�(xiàng)目中副經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目的副經(jīng)理主要是協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的管理建設(shè)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量方面建設(shè)的執(zhí)行方案，提出建設(shè)中出現(xiàn)的問題和建議，另外，需要結(jié)合自身的分工任務(wù)，對(duì)各部門單位的職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行審查。

　　③工程項(xiàng)目的總工程師。全方面對(duì)石油管道建設(shè)工程處在建設(shè)的階段中的全部進(jìn)行負(fù)責(zé)，并根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際極度，對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)程進(jìn)行組織的協(xié)調(diào)，制定出在定期中可以完成工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的改進(jìn)方案。

　　5.結(jié)束語：

　　石油管道的工程其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其中包含了很多方面的專業(yè)性技術(shù)項(xiàng)目，因此，保證石油管道的工程組織其結(jié)構(gòu)的合理性，較大的發(fā)揮出各部門的應(yīng)盡職能就顯得十分重要，只有做好那些工作，才能對(duì)石油方面的企業(yè)在所投資的建設(shè)項(xiàng)目中獲得的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益做出保障。

　　【參考文獻(xiàn)】：

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