建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡(jiǎn)稱。建筑裝飾是為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對(duì)建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程。建筑裝飾是人們生活中不可缺少的一部分。本文是選自國(guó)家級(jí)期刊《現(xiàn)代裝飾》 中的一篇職稱論文范文：對(duì)建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)與幾點(diǎn)體會(huì)。

　　摘要;當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性力量，科技進(jìn)步已成為一個(gè)國(guó)家富強(qiáng)的基本源泉，成為人類文明和進(jìn)步的主要推動(dòng)力量。加大建筑企業(yè)科技含量，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，是建筑企業(yè)亟待提高技術(shù)實(shí)力的一門學(xué)科，也是管理建筑企業(yè)關(guān)鍵的一關(guān)。社會(huì)的發(fā)展，科技發(fā)展是第一位，有了科技的發(fā)展，才有社會(huì)的進(jìn)步。科技的發(fā)展是靠科學(xué)技術(shù)的管理，才能在日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。

　　關(guān)鍵詞;建筑裝飾企業(yè),技術(shù)管理、

　　1.0 綜述

　　我是從事建筑裝飾企業(yè)一名技術(shù)管理者。懷想多年以來在東方裝璜工程有限公司的工作學(xué)習(xí)歷程，我充滿自豪。東方裝璜工程有限公司給我提供了不可多得的學(xué)習(xí)深造的平臺(tái)，并給我享用了一份份知識(shí)的盛餐，領(lǐng)略了一道道學(xué)問的美景，使我增添了知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，收獲頗豐。特別是東方裝璜工程有限公司為我們技術(shù)人員特意安排的四個(gè)教授的講座，更加加深了我對(duì)技術(shù)管理的理解和認(rèn)識(shí)，體會(huì)深刻。

　　潘教授的《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制》講座。通俗易懂，經(jīng)典精彩。他從建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的建立到進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序及引起對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量影響的有關(guān)因素。例舉了多個(gè)案例剖晰了進(jìn)度、質(zhì)量控制在實(shí)際應(yīng)用中的任務(wù)與作用，并通過實(shí)例的流水節(jié)拍的計(jì)算，引入了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中的怎樣應(yīng)用。

　　徐授的《工程建設(shè)總承包管理》講座。理論性強(qiáng)，內(nèi)容豐富，條理分明。她從以往施工總承包是怎樣發(fā)展到當(dāng)今的工程總承包，以及研究它的目的、意義和方法。例舉了國(guó)內(nèi)外總承包的現(xiàn)狀比較，政策問題與研究及工程建設(shè)總承包招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、組織與規(guī)劃、控制與管理等等

　　胡教授的《工程項(xiàng)目管理的前沿講座》。主要敘述國(guó)際上工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史是以市場(chǎng)生產(chǎn)力的需要而產(chǎn)生項(xiàng)目管理,由此發(fā)展到項(xiàng)目管理學(xué)理論產(chǎn)生及我國(guó)工程項(xiàng)目管理的起源、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾和發(fā)展趨勢(shì)。

　　徐教授的《建筑施工新技術(shù)》講座。內(nèi)容生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)。主要講述了空間結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)與高層建筑基礎(chǔ)施工的發(fā)展方向，結(jié)合國(guó)內(nèi)幾個(gè)標(biāo)志性建筑工程案例進(jìn)行了結(jié)構(gòu)、工藝的分析，剖析了網(wǎng)架、網(wǎng)殼、拉膜等結(jié)構(gòu)和安裝工藝、施工順序、特點(diǎn)等等施工中應(yīng)注意的問題。同時(shí)講述了高層建筑基礎(chǔ)施工的發(fā)展方向及水中施工結(jié)構(gòu)的形成實(shí)例分析。

　　綜上而述，四個(gè)講座都是如何增強(qiáng)建筑企業(yè)自身實(shí)力，適應(yīng)時(shí)展的潮流，為建筑企業(yè)的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的精辟講座。尤其徐教授講的《工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的技術(shù)管理》中的“技術(shù)管理”。令我深刻啟發(fā)。

　　2.0科技管理的概念

　　科學(xué)技術(shù)管理就是對(duì)科學(xué)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使這些技術(shù)能準(zhǔn)確、及時(shí)、安全有效地用于施工生產(chǎn)，以達(dá)到高精度、高質(zhì)量、高效率、高效益目標(biāo)的管理工作。那么對(duì)于建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理要怎樣展開呢?。當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性力量，科技進(jìn)步已成為一個(gè)國(guó)家富強(qiáng)的基本源泉，成為人類文明和進(jìn)步的主要推動(dòng)力量。建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理，我理解也就是科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理;施工過程中技術(shù)工作的管理;科技創(chuàng)新管理;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)等等。它是建筑工程項(xiàng)目管理里的一門學(xué)科，也是管理建筑企業(yè)關(guān)鍵的一關(guān)。社會(huì)的發(fā)展，科技發(fā)展是第一位，有了科技的發(fā)展，才有社會(huì)的進(jìn)步。科技的發(fā)展是靠科學(xué)技術(shù)的管理。就象徐教授說的，“科學(xué)管理和科學(xué)技術(shù)被喻為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子”。

　　我認(rèn)為建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的要點(diǎn)建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負(fù)有既要對(duì)施工還要對(duì)設(shè)計(jì)這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)比土建工程要短，所以，施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

　　3.0抓好建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理

　　建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理，貫穿于整個(gè)施工過程個(gè)個(gè)分部項(xiàng)目;光憑裝飾企業(yè)技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長(zhǎng)是難以勝任的，就像管理裝飾工程一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn);涉及到各個(gè)專業(yè)知識(shí)的掌握，而你沒有相關(guān)的多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和各專業(yè)知識(shí)，也是無法做出整體效果尚好的裝飾工程，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個(gè)專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個(gè)專業(yè)之間上下左右全方位緊密配合，這樣才會(huì)使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。怎樣抓好建筑裝飾工程的技術(shù)管理呢?，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)開始做起。

　　3.1了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，建立技術(shù)信息檔案，抓技術(shù)信息推廣與實(shí)施。

　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會(huì)的方方面面悄然地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變的觸手可及。企業(yè)應(yīng)該先從科技信息入手，搜集、整理、比較、篩選有關(guān)建筑裝飾行業(yè)的最新科技信息動(dòng)態(tài)，參觀每年建筑裝飾行業(yè)的各類展覽會(huì)、博覽會(huì)。瀏覽各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息，直觀的獲取到建筑裝飾行業(yè)最新的業(yè)內(nèi)信息動(dòng)態(tài)，使新技術(shù)、新工藝、新材料快捷及時(shí)被企業(yè)挖掘和利用。一旦掌握運(yùn)用，就會(huì)給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1.1建立技術(shù)信息檔案

　　搜集到的有關(guān)科技信息動(dòng)態(tài)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別整理存檔;又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、粘合劑、防水、防腐等材料;建材中的木材、鋼材、塊材等材料;紡織中的纖維、布料、裝飾面料等材料;五金工中的構(gòu)件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件等材料等分門別類地造冊(cè)登記建立電子文檔。便于日后檢索和查找。及時(shí)備案，并不斷地對(duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之日趨齊備完善。

　　3.1.2推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果

　　應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì)，使我們受益非淺;而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng)化水平，又成為我們企業(yè)新的亟待解決的課題。推進(jìn)建筑裝飾行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計(jì)時(shí)積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。不久前我們企業(yè)碰到設(shè)計(jì)-裝修的報(bào)告廳的業(yè)主，要求短時(shí)間設(shè)計(jì)出裝飾效果圖以及施工圖并實(shí)施裝修，主要難題是墻面材料的確定，既要達(dá)到吸聲系數(shù)0.95指標(biāo)，又要符合國(guó)標(biāo)B1級(jí)防火性能;色彩與造型均要任意可塑，而且低造價(jià)易施工的材料。我們通過企業(yè)搜集的科技信息電子文檔，很快檢閱到廣東賽絲綸吸音裝飾藝術(shù)板。經(jīng)業(yè)主確認(rèn)實(shí)施。既贏得時(shí)機(jī)又贏得訂單，給企業(yè)帶來了可觀的效益。在這還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時(shí)現(xiàn)象，縱觀時(shí)代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這方面誰走在前面，誰將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力贏得市場(chǎng)。

　　3.1.3抓技術(shù)的更新和改造

　　今天裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語(yǔ)，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可已經(jīng)對(duì)涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化與更新。微機(jī)內(nèi)存配置和運(yùn)行速度的提高，新的技術(shù)、管理理念和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會(huì)使建筑裝飾企業(yè)施工技術(shù)與設(shè)計(jì)實(shí)力上一個(gè)新臺(tái)階，會(huì)使工作效率得到更大的提高;加工設(shè)備的更新?lián)Q代，數(shù)控設(shè)備升級(jí)的應(yīng)用，會(huì)使裝飾成品、半成品和的質(zhì)量和材料的利用率得到進(jìn)一步的提高。你看我們相當(dāng)部分建筑裝飾企業(yè)添置或改進(jìn)設(shè)備自行加工門窗、家具、涂料及鋼結(jié)構(gòu)等等，其目的就是為了提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力直面競(jìng)爭(zhēng)，立足市場(chǎng)。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì)越來越短，發(fā)展的速度會(huì)越來越快。

　　3.2抓好科技人才的培養(yǎng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

　　就目前的趨勢(shì)建筑裝飾企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是成為總承包企業(yè),是朝著技術(shù)密集、管理密集、資金密集和勞動(dòng)密集相結(jié)合的方向發(fā)展。為此，技術(shù)密集、管理密集是要用智力密集來裝備的，那么到智力密集的基礎(chǔ)是科技人才。怎么辦呢?，要抓好科技人才的培養(yǎng)，科技人才是企業(yè)的命脈，是主要的骨干隊(duì)伍、智力密集發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)。首先要感情培養(yǎng)，要呵護(hù)、照顧、關(guān)心他們的衣食住行使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生情感;記憶猶新的是公司幾次招聘人才就象培訓(xùn)學(xué)校一樣進(jìn)進(jìn)出出留不住，就其原因不是報(bào)酬低就是個(gè)人問題沒解決。之后我們采取情感投資象他們的哥哥姐姐一樣一起工作一起運(yùn)動(dòng)一起旅游，使他們感受到呵護(hù)、照顧、關(guān)心，并且給他們物色對(duì)象解決個(gè)人的大問題，由此以來公司就開始進(jìn)入人才的積累，向智力密集轉(zhuǎn)變。其次要培養(yǎng)他們自覺學(xué)習(xí)科技知識(shí)，更新知識(shí)，表現(xiàn)出色、成績(jī)突出要推薦培訓(xùn)，定期地實(shí)行專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)的培訓(xùn)，并針對(duì)工程中存在的問題作必要的案例分析，明確問題的結(jié)癥，技術(shù)難題實(shí)行有獎(jiǎng)攻關(guān)。使學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。常言道：“學(xué)海無崖、學(xué)無止境”只有不斷的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新變革，企業(yè)才有出路，才能與時(shí)倶進(jìn)。另外隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面的逐步展開，

　　3.2.1制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。

　　技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大，這是不容置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識(shí);實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。

　　企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長(zhǎng)期的修正、補(bǔ)充和檢驗(yàn)的。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件;基于此點(diǎn)來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會(huì)得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進(jìn);相反，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度，使企業(yè)發(fā)展。

　　3.3積極參與行業(yè)技術(shù)會(huì)議，解決技術(shù)疑難問題

　　解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計(jì)還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)不同的問題召開專題會(huì)議，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對(duì)其防火、防盜、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音、污染等等，都要進(jìn)行充分的論證，形成合理可行的方案;對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對(duì)容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對(duì)應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點(diǎn)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因，然后進(jìn)行小范圍試驗(yàn)，問題解決后，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣。技術(shù)疑難問題會(huì)隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　3.4實(shí)行設(shè)計(jì)過程中的全程審核管理

　　一個(gè)好項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)就在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣程度直接決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，而現(xiàn)在建筑裝飾企業(yè)往往由于種種原因?qū)��?yīng)該時(shí)間寬余的設(shè)計(jì)階段的時(shí)間人為的壓縮，將項(xiàng)目開工時(shí)間提前，從而導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)的圖紙深度淺，致使項(xiàng)目在施工過程中由于項(xiàng)目產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)問題頻繁變更，最終使項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。給企業(yè)信譽(yù)帶來了極大影響。為此實(shí)行設(shè)計(jì)過程中的全程審核管理是提高企業(yè)技術(shù)管理實(shí)力的重要表現(xiàn).

　　3.4.1 設(shè)計(jì)文件的過程控制

　　一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，從開始到結(jié)束，貫穿各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要各方相關(guān)人員多次的重復(fù)效對(duì)、審核、優(yōu)化等過程才會(huì)形成的。在好多的企業(yè)當(dāng)中，這方面的控制流程需要進(jìn)行再造、優(yōu)化。大部分的業(yè)主只是注重前期的方案設(shè)計(jì)，而忽視了施工圖設(shè)計(jì)，前期方案總歸是一個(gè)粗放式的設(shè)計(jì)文件，而細(xì)節(jié)的控制就是在施工圖設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)全過程是一個(gè)從粗到細(xì)的過程;方案設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期方案優(yōu)化的過程，需要多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行參照、對(duì)比、優(yōu)化，最終定案，是一個(gè)粗放式的設(shè)計(jì)過程;施工圖設(shè)計(jì)是依據(jù)前期定案的設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案的細(xì)化過程，使所涉及到的各個(gè)專業(yè)細(xì)化的過程和專業(yè)間相互穿插融合的過程，是設(shè)計(jì)工作量最大、最細(xì)的過程;最終來到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用的是施工圖設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制流程，單純一個(gè)控制流程圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要技術(shù)管理者全員、全身心的投入，最終才會(huì)形成凝聚全員智慧的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，才能使整個(gè)項(xiàng)目得以順利進(jìn)展。

　　3.4.2設(shè)計(jì)交底的控制

　　設(shè)計(jì)交底是設(shè)計(jì)過程中上道設(shè)計(jì)完成后對(duì)下一道設(shè)計(jì)、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行交底的文件。企業(yè)若在這一個(gè)環(huán)節(jié)上不做技術(shù)交底或者交底不細(xì)，致使后續(xù)的設(shè)計(jì)、管理工作或多或少的偏離原來的設(shè)計(jì)意圖，甚者有些由于結(jié)構(gòu)、安裝等技術(shù)參數(shù)達(dá)不到要求等原因私自串改原設(shè)計(jì)，導(dǎo)致后續(xù)的優(yōu)化、控制等工作無形中加大了數(shù)倍的工作量，并人為的加長(zhǎng)了設(shè)計(jì)階段的時(shí)間;做好設(shè)計(jì)交底工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展?fàn)I造良好的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

　　3.4.3對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定，審批設(shè)計(jì)更改

　　定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)失誤，同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。

　　3.4.4實(shí)行合同評(píng)審，對(duì)合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)

　　前面說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評(píng)審中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)其技術(shù)可行性評(píng)審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍;對(duì)一些專業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。把握重要的設(shè)計(jì)評(píng)審，最終審批圖紙，對(duì)重要工程的設(shè)計(jì)評(píng)審包括幾個(gè)方面：a.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國(guó)家規(guī)范;b.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果;c.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性，完整性和保證程度;d.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購(gòu)置能力，施工的可行性。

　　3.5審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底

　　做好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件;因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

　　3.6施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

　　施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何;質(zhì)量評(píng)定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。

　　各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ脚c班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)質(zhì)管員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題;企業(yè)質(zhì)管人員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰;這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使技術(shù)管理達(dá)到了目的。

　　3.6.1審查交付工程的竣工資料

　　審查交付工程的竣工資料是對(duì)工程可追溯性的保證，象技術(shù)管理措施資料審查。(施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄，設(shè)計(jì)變更通知，施工日志，單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工程驗(yàn)收記錄，消防驗(yàn)收記錄等)。一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實(shí)際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　3.6.2質(zhì)量保證資料審查。(各種產(chǎn)品的合格證或試驗(yàn)，檢測(cè)報(bào)告等)

　　審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。組織編寫企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),收錄有關(guān)的國(guó)家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額的使用，(作為外部受控文件);編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;(各工序、工藝、材料的作業(yè)指導(dǎo)書)，編制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。

　　上述工作是以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)有章有循，有法可依。是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。

　　結(jié)束語(yǔ)：建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代的發(fā)展而與時(shí)具進(jìn)，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過企業(yè)的技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，是技術(shù)管理的目的。技術(shù)管理的工作目標(biāo)制定和實(shí)施，要求創(chuàng)新和發(fā)展;為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營(yíng)規(guī)模化創(chuàng)造條件，完成和實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。只要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性和必要性，才能使整個(gè)裝飾施工企業(yè)在21世紀(jì)邁向一個(gè)嶄新的臺(tái)階，才能在日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　2.《工程建設(shè)總承包管理》 ………徐 蓉

　　3.《工程項(xiàng)目管理的前沿講座》 ………胡文發(fā)

　　4.《建筑施工新技術(shù)》 ………徐 偉

　　《現(xiàn)代裝飾》雜志創(chuàng)刊于1985年，是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署、國(guó)家科委批準(zhǔn)創(chuàng)刊的國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的建筑裝飾、室內(nèi)設(shè)計(jì)類專業(yè)期刊。20多年來為建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)及相關(guān)行業(yè)的決策層及專業(yè)人士提供海內(nèi)外豐富的設(shè)計(jì)理念和精辟的案例剖析。在全力向社會(huì)推介精英設(shè)計(jì)師的同時(shí)，亦為社會(huì)選擇高端設(shè)計(jì)服務(wù)提供了極佳的參考。發(fā)行立足珠三角地區(qū)，輻射全國(guó)大部分城市和區(qū)域，并在美國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞、意大利等海外各地有著穩(wěn)固的讀者群。