摘要: 現(xiàn)代企業(yè)在管理上利用系統(tǒng)理論、信息管理和管理科學，把計算機網(wǎng)絡作為一個交流的平臺，這樣更能促進各學科間的學習。水利建設是新型工業(yè)化道路，不僅科技含量高，而且經(jīng)濟效益好，環(huán)境污染少，自然資源和人力資源能夠得到充分的利用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。把水利建設建成一個強大的網(wǎng)絡，使區(qū)域優(yōu)勢能夠得到很好的發(fā)揮。本文作者結(jié)合自己對水利建設的認識以及相關水利的知識，再與工作實際相結(jié)合，對水利施工管理控制的措施進行了深入的探討和研究。

　　關鍵詞: 水利施工；管理控制；出現(xiàn)的問題；解決措施

　　Abstract: the modern enterprise in the management of system theory, information management and the management science, computer network as a communication platform, so that can promote interdisciplinary study. Water conservancy construction is a new road to industrialization, not only high scientific and technological content, and good economic returns, low environmental pollution, natural resources and human resources to be able to get the full use, realize resource allocation optimization. The construction of water conservancy, has built a strong network to make regional advantages can get very good play. The author, based on his understanding of the construction of water conservancy and related water conservancy knowledge, again with working practice, to water conservancy construction management control measures of further discussion and study.

　　Keywords: water conservancy construction; Management control; The problems; measures

　　1前言

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利施工建設已經(jīng)取得了巨大的成就。但是，水利施工管理控制系統(tǒng)比較復雜，有很多對水利施工管理制約的因素。現(xiàn)代企業(yè)管理利益最大化已不是現(xiàn)代水利施工管理控制的目標了，把能夠長期在激烈的競爭中取勝，實現(xiàn)水利施工建設價值的最大化為管理控制的目標。

　　2水利施工管理中存在的問題

　　2.1水利施工管理體制不完善

　　在我國，一些大中型的國有企業(yè)項目管理的權、利不能迅速到位，水利施工管理體系還不夠完善，直接影響項目經(jīng)理工作順利的開展，對項目部管理職能的履行帶來一定程度上的限制，使現(xiàn)實項目的管理和科學項目的管理存在一定的差距。

　　2.2人員素質(zhì)水平不高

　　受歷史水利施工管理體控制系的影響，再加上很多人都是花錢去買一些證書，并沒有真正學到一些技術，很多施工項目的施工人員的素質(zhì)水平都不高，主要依靠水利施工管理的其他部門。盡管有些項目的管理人員的技術水平良好，但是對水利施工管理的成本、速度和質(zhì)量控制方面掌握不好；相反的有些對管理工作在行的對現(xiàn)場又缺乏熟練的技術，對財務知識較缺乏。總的看來，水利項目管理人員的素質(zhì)水平直接或者間接的影響項目管理順利的進行下去。

　　2.3目標管理問題

　　水利施工目標管理不夠嚴肅，目標管理問題主要表現(xiàn)在：水利施工成本管理沒有得到落實、控制管理體系不完善，對質(zhì)量管理只看重的是結(jié)果而不是過程，安全管理確實科學的系統(tǒng)管理，只是憑借多年的工作經(jīng)驗，進度工期控制方案設計是一套，但是到了水利施工的現(xiàn)場又是另一個方案，為了節(jié)省材料實行的計劃缺乏嚴謹性、對系統(tǒng)的控制手段較少 ，使水利施工管理缺乏科學性。

　　2.4對現(xiàn)場管理存在的問題

　　在水利施工管理的現(xiàn)場，缺乏合理、科學、系統(tǒng)的管理，施工人員的自主性較差，很多人在工作時都只是應付工作，水利施工方對施工現(xiàn)象缺乏人員監(jiān)督。這些水利施工管理控制上的問題，使不少的水利施工現(xiàn)場管理秩序較亂。

　　3水利施工管理控制措施

　　3.1確定目標，理清思路

　　提高水利施工管理的效率，水利部門加大抓管理控制力度。要想解決現(xiàn)如今的管理效率低問題可以采用價值鏈接管理方法，這樣可以優(yōu)化水利施工管理的核心業(yè)務，降低水利施工管理的成本，獲得更大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。運用計算機網(wǎng)絡建立一套完整的數(shù)字化管理模式，彌補我國水利施工管理部門存在多方面的不足問題，最終提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　3.2做好精確預算，節(jié)約開支

　　全面預算的管理已成為水利施工管理產(chǎn)權變革的發(fā)展趨勢，管理預算包括編制、執(zhí)行、審計評估及動力。水利施工企業(yè)從大處著眼，小處著手，杜絕在物資采購、設備所需材料和工程結(jié)算花費過多。減少各種非生產(chǎn)性開銷的經(jīng)費支出，例如：電話費、出差費用等。對資金結(jié)構(gòu)進行合理科學的調(diào)整，加大財務控制力度。在施工生產(chǎn)方面要引進新技術，降低資源能耗，增加企業(yè)的利潤。

　　3.3加強制度建設

　　水利施工企業(yè)的各個項目都比較分散。水利施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃指標缺乏剛性和量化，導致施工人員的生產(chǎn)責任的考核操作性能力差，投入和產(chǎn)出的比例不明確，使水流施工管理發(fā)生混亂，導致水利施工出現(xiàn)各種事故。存在一定的安全隱患。

　　水利施工管理控制制度的建設是基礎，人才是關鍵。企業(yè)文化是企業(yè)有效管理的重要保證，只有通過不斷的學習，才能把企業(yè)建設的有聲有色，把科學的經(jīng)營理念、堅持不懈的精神和企業(yè)的整體形象是一股強大的推動力量，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，可以約束企業(yè)員工的不良行為習慣。

　　水利施工管理控制的保證是建立各種完善的規(guī)章制度。為了控制風險的出現(xiàn)我國水利施工建立了完善的內(nèi)部運行機制和質(zhì)量控制制度。水利施工管理主要以廣大干部為支撐，快速提高自己和整體集體的綜合能力，水利施工管理要依照法律要求辦事。

　　3.4提高全體施工人員的素質(zhì)

　　受不完善的管理體制的影響，加上很多的技術人員都是花錢辦的證書，根本沒有學到真正的技術就開始工作，對技術的掌握程度不熟悉，使得員工過分依賴水利施工管理的其他部門。所有，要求在管理部門有突出成就的要幫助技術狀況不好的，技術較熟練的對管理部門較弱的人進行幫助。水利部門定期對技術人員和管理人員進行培訓工作，讓他們提高認識，提高自身的素質(zhì)。這樣，人員素質(zhì)得到提高，技術和管理工作做的就到位了，才能帶給水利施工管理更大的經(jīng)濟效益。

　　3.5對現(xiàn)場施工加以管理

　　目前，我國水利施工管理還存在很多的問題，水利施工缺乏合理、科學、系統(tǒng)的管理，施工人員的自主性較差，很多人在工作時都只是應付工作，水利施工方對施工現(xiàn)象缺乏人員監(jiān)督。所以，企業(yè)要安排有專門的人到水利施工的現(xiàn)場進行監(jiān)督工作，防止那些自主性差的施工人員應付工作和對材料的使用偷工減料。這樣才能保證在工期內(nèi)完成任務。

　　3.6保證水利施工的質(zhì)量

　　在生活中，質(zhì)量控制不嚴格，容易出現(xiàn)安全問題。很多因質(zhì)量出現(xiàn)的問題造成安全事故的案例比比皆是，由此看來，質(zhì)量是工程成敗的關鍵，基礎設施建設關系到國計民生，質(zhì)量責任高于一切。減少豆腐渣工程，本著對國家、人民、企業(yè)和個人負責的態(tài)度時刻提醒施工人要加強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理。

　　大壩的澆筑具有體積大、安全系數(shù)高、抗沖擊力大、壽命要求長等特點，水利施工管理把建成一個高質(zhì)量、高運行狀態(tài)、高效益的大壩作為施工建設管理的關鍵。從安全質(zhì)量角度分析，有些出現(xiàn)的質(zhì)量問題不只是技術的原因，更多的因為水利施工管理不善而造成。所以，施工質(zhì)量可以看成是整個水利施工管理最重要的一個環(huán)節(jié)。

　　4結(jié)束語

　　水利建設是新型工業(yè)化道路，不僅科技含量高，而且經(jīng)濟效益好，環(huán)境污染少，自然資源和人力資源得到充分的利用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。把水利建設建成一個強大的網(wǎng)絡，使區(qū)域優(yōu)勢能夠得到很好的發(fā)揮。現(xiàn)代水利施工在管理上利用系統(tǒng)理論、信息管理和管理科學把計算機網(wǎng)絡作為一個交流的平臺，更能促進各學科間的學習。總的說來，水利施工管理要有具體的工作方向，加強企業(yè)自身的建設，從多層面提高水利施工管理水平，提高水利施工建設帶來的經(jīng)濟效益，這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。水利施工管理比較復雜，有很多對水利施工管理制約的因素。即使現(xiàn)在水利施工建設還存在多種問題，但是我們還需要采取科學的水利施工管理控制措施，對出現(xiàn)的問題及時采取應對措施，確定好目標，提高施工人員的整體素質(zhì)，把施工的質(zhì)量放在整個施工管理的中心位置，完善規(guī)章制度，科學管理、精打細算、快速高效，減少水利施工安全隱患問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)水利施工建設價值的最大化。

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