建筑工程施工質(zhì)量事關(guān)老百姓的利益和生命財(cái)產(chǎn)安全，稍微一疏忽就有可能釀成無(wú)法挽回的錯(cuò)誤。因此必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，這類題材也是論文發(fā)表中常見(jiàn)的一種。

　　摘要：建筑工程施工質(zhì)量管理是一個(gè)完整的、聯(lián)系密切的系統(tǒng)工程。建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分，因此建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

　　引言

　　施工質(zhì)量是建筑工程的生命,也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),基建投資項(xiàng)目的不斷增加,建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地管理,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。因此,為了保證工程質(zhì)量,在施工過(guò)程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

　　一、建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)

　　建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程的質(zhì)量首先必須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等有關(guān)規(guī)定,尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這也是明確了對(duì)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的基本要求。從這個(gè)角度講,同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性,不因其業(yè)主、建造地點(diǎn)以及其他建設(shè)條件的不同而不同。

　　建筑工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)方面的工程質(zhì)量目標(biāo)。由于工程共性質(zhì)量目標(biāo)一般都有嚴(yán)格、明確的規(guī)定,因而質(zhì)量控制工作的對(duì)象和內(nèi)容都比較明確,也可以較準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)質(zhì)量控制的效果。因此,在建筑工程的質(zhì)量控制工作中,要注意對(duì)工程個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)的控制,最好能預(yù)先明確控制效果評(píng)價(jià)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。另外,對(duì)于合同約定的質(zhì)量目標(biāo),必須保證其不低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

　　1、人的因素

　　人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。

　　2、材料因素

　　材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些承包商承接工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材

　　料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無(wú)法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

　　3、方法因素

　　施工過(guò)程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。這方面的問(wèn)題往往比較多，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

　　4、環(huán)境因素

　　影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等;人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。

　　5、機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,現(xiàn)代化的施工離不開(kāi)現(xiàn)代化的設(shè)備,設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。

　　三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

　　1、加強(qiáng)人員管理。人是工程質(zhì)量的決定因素,要做好質(zhì)量控制就必須重視對(duì)人的工作的控制。項(xiàng)目管理中人的因素除了要加強(qiáng)個(gè)體素質(zhì),還需建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體系,即根據(jù)個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任授予相應(yīng)的權(quán)力并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤獎(jiǎng)懲分明,這有利于發(fā)揮項(xiàng)目組織中人的積極性,有利于層次化地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,有利于質(zhì)量責(zé)任體系的落實(shí)。項(xiàng)目管理中只要各方面協(xié)調(diào)一致齊心協(xié)力地工作,項(xiàng)目便能得到科學(xué)合理的實(shí)施。

　　2、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理。(1)提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識(shí)又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。(2)采購(gòu)材料要廣開(kāi)門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

　　3、方法的管理。在施工前,要根據(jù)設(shè)計(jì)施工文件及圖紙,認(rèn)真地了解與熟悉各個(gè)接口,并制定出多種可能引起接口部位質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防性措施。在土建結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,機(jī)電工程可同時(shí)開(kāi)展穿插管線預(yù)埋工作,以便于在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決安裝、土建工序間出現(xiàn)的配合矛盾。在每一接口界面的施工過(guò)程中,要由專人進(jìn)行協(xié)調(diào),以便于充分了解自身的職責(zé)與權(quán)限,確保業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令能夠得到有效實(shí)施。在建筑物內(nèi)的墻體上,應(yīng)當(dāng)預(yù)留出設(shè)備的進(jìn)入孔,再由安裝相關(guān)工種在現(xiàn)場(chǎng)確定由土建留孔。暗設(shè)箱盒的安裝,要隨土建墻體進(jìn)行施工。各電氣開(kāi)關(guān)和門開(kāi)啟方向間的相互關(guān)系,暗埋線管過(guò)密可能對(duì)梁板造成的影響,線管施工當(dāng)中的堵塞,衛(wèi)生間等處給排水管線預(yù)留空洞和施工后衛(wèi)生潔具間的位置等,都要全面考慮。機(jī)電施工人員在設(shè)備與系統(tǒng)安裝結(jié)束之后,應(yīng)當(dāng)在條件具備的情況下進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及其系統(tǒng)調(diào)試。

　　4、環(huán)境的管理。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以防犯、控制。

　　5、機(jī)械設(shè)備的管理。機(jī)械施工正在代替繁重的體力勞動(dòng)而在施工中起著重要的作用。隨著科技的發(fā)展,機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號(hào)不斷增多,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。設(shè)備管理要注意正確選用機(jī)械,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇適宜的主導(dǎo)施工機(jī)械,各種輔助機(jī)械應(yīng)與直接配套的主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致。若選用新購(gòu)機(jī)械除應(yīng)檢查其質(zhì)量合格與否,還應(yīng)要求供應(yīng)商指導(dǎo)或培訓(xùn),協(xié)助解決安裝使用中的問(wèn)題。機(jī)械的管理應(yīng)抓住/合適、安全、保證系統(tǒng)運(yùn)行效率0的原則,做到人機(jī)相對(duì)固定。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度較大。由此可見(jiàn)，在施工過(guò)程中，要以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織框架為基礎(chǔ)，通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，這樣才能有效地保證施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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