基于加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新性研究

　　聶孝如

　　摘要：建筑工程項目管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使企業(yè)的生命之樹常青。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目工程管理 存在的問題 創(chuàng)新

　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟文化建設(shè)的逐步推進，新的思維模式和新的生活理念越來越的深入人心，人們對建筑工程的適應(yīng)性要求也在不斷提高。而建筑工程能否在滿足人們各種各樣的社會需求的同時兼顧其本身的生存價值——質(zhì)量，其關(guān)鍵的因素就是建筑工程項目管理水平的不斷創(chuàng)新和提高。作為施工企業(yè)必須以建筑工程項目管理為中心來提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，并且提高經(jīng)濟效益，這是建筑工程項目管理的目標和要求，也是作為施工單位生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　建筑工程項目管理必須隨著社會的不斷發(fā)展進步在其管理模式上不斷創(chuàng)新和提高，進而提高工程的質(zhì)量。下面，我們就從當前建筑工程項目管理存在的問題以以及項目管理方面的創(chuàng)新做以討論和研究：

　　一、我國當前建筑工程項目管理中存在的問題

　　所謂的建筑工程項目管理是結(jié)合建筑工程項目管理崗位的任職要求，以建筑工程項目為載體，在對建筑工程在保證和提高建設(shè)項目的質(zhì)量的情況下，運用系統(tǒng)工程學原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)合作、互相促進與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理的有機體，使建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理工作科學化、制度化、系統(tǒng)化。而我國當前的建筑工程項目管理主要有以下問題：

　　1.專業(yè)化程度低。相對于發(fā)達國家的項目管理水平而言，我國的項目管理隊伍以及勞務(wù)隊伍的素質(zhì)不高，企業(yè)要花費大量的人力和資源投入勞務(wù)隊的管理。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。隨著市場開放性程度的提高和國外的建筑投資商和承包商的進入，我國的建筑工程項目管理相對滯后，在競爭中處于劣勢。

　　2.受外部環(huán)境影響大。項目進行中不確定性因素多，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程;項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大;加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程必然難以全盤把握。

　　3.法制性不強。相對發(fā)達國家?guī)装倌甑慕▏鴼v程來說，我們社會主義中國只走過了短短的半個多世紀，因而在某些方面我們的法制建設(shè)還遠遠落后，尤其對于建筑工程行業(yè)，由于其本身的復雜性較高，國家法律和地方法規(guī)又相對落后，有些地方甚至為了提高經(jīng)濟效益或者拉動經(jīng)濟發(fā)展，有意無意的將政策放在一邊，導致我國建筑工程項目管理的有法可依性不強。

　　4.成本管理意識不強。在項目成本管理中，由于責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，沒有具體的節(jié)超建議和措施。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，缺乏法律意識、責任意識，成本管理意識不強。

　　5.材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符。

　　二、我國建筑工程項目管理的創(chuàng)新性研究

　　1.思想上要高度統(tǒng)一

　　通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)力度，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

　　2.組織機構(gòu)不斷完善

　　項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，有必要把建筑施工項目管理進行空間、主體的延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得效益的全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)。

　　3.建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督的機制

　　要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。

　　4.提高計算機應(yīng)用水平

　　實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益而采取的各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理水平，我們通過有必要加強職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，進而實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

　　5.安全文明施工的強化

　　“和諧社會”的構(gòu)建需要我們每一個有社會責任心的公民做出自己應(yīng)有的努力，作為容易引發(fā)用工矛盾和社會糾紛的建筑行業(yè)曾一度成為人們關(guān)注的焦點。導致建筑行業(yè)較差的安全管理狀況無疑會導致生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。施工企業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動，力求為“和諧社會”的構(gòu)建做出自己應(yīng)有的貢獻。

　　綜上所述，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使企業(yè)的生命之樹常青。

　　參考文獻：

　　[1]丁士昭.建筑工程項目管理.中國建筑工為出版社，1987

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