摘要：水電建筑工程規模越來越大、技術越來越復雜，這對施工企業的管理能力提出了更高的要求，施工企業如何從企業內部管理中挖掘潛力，確保工程項目的施工進度、工程質量與成本控制，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。

　　關鍵詞：水利水電工程；施工管理；經濟效益

　　Abstract: the hydropower construction project scale more and more big, the technology is more and more complicated, the construction enterprise management ability put forward higher request, the construction enterprise from the enterprise internal management in how to explore potential, ensure that the projects construction progress, engineering quality and cost control, so as to improve the economic benefit of enterprise and market competition ability.

　　Keywords: water conservancy and hydropower projects; Construction management; Economic benefits

　　0、前言

　　水利水電砼工程施工在水利水電建設事業中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位要取得最大的經濟效益，企業內部的管理工作至關重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個砼工程施工，涉及到諸多環節。在各環節施工中加強計劃、技術、質量、成本四方面的管理對提高企業經營管理水平、增加經濟效益，保證工程質量等都具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經常存在著計劃安排不合理，這就需要加強各環節的管理，嚴格控制質量和成本，提高施工技術水平。

　　1、計劃管理是前提及依據。

　　1.1 施工企業根據自身生產的情況計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。每種計劃都是以指標來表現其具體內容和量的標準，建立科學的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現。

　　1.2在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學的、嚴謹的、實事求是的，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業造成嚴重的經濟損失，阻礙企業的發展。大的方面就可能使整個澆筑的砼重新施工，造成重大損失

　　1.3避免計劃安排不合理現象的發生，首先，要有計劃意識，各項工作要依據目標的實現詳細制定出有關措施，并積極創造條件去實現，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。并依照計劃嚴格執行。其次，計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標無法實現，也不可太保守以致完不成任務。第三在制定計劃的同時，還要考慮到突發的新情況，考慮周全才會萬無一失。

　　另外還應抓住幾個環節：

　　第一，加強施工準備工作，這是工程按施工計劃進行的重要保證。

　　第二，在計劃執行過程中，會出現許多不協調的因素，勞動力、材料、機械、配件、構件等往往出現薄弱環節，如果不及時平衡和協調，就可能影響計劃的完成。

　　第三，在計劃執行過程中，計劃提前完成或拖后是常有的事，我們要在出現差異時及時調整，以不影響大局為重。

　　2、技術管理是關鍵

　　2.1技術是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產力的要素之一。沒有技術，就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術至關重要，影響到整個工程的質量及安全。沒有完整的技術管理，先進的技術是難以充分發揮作用的。

　　2.2在技術管理過程中，存在技術交底不徹底，質量檢驗不標準，技術開發不積極等問題。

　　2.3針對技術管理中存在的問題，我們首先要認識到：

　　(1)技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔施工的倉號的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。

　　(2)對工程質量檢驗的方法應嚴格依照施工技術規范及質量標準來檢驗，建立健全質量檢測機構和質量管理機構，健全檢驗制度，還要提高質檢人員的素質，增強責任心、充分發揮人的主觀能動性。

　　(3)對于技術革新與改造，在許多工程施工中都很注重，技術改造圍繞節約能源、降低材料消耗、提高質量、縮短工期等目標，有計劃、有步驟地進行，對工程施工起到積極作用。

　　3、質量管理是保證

　　3.1質量管理發展的最新階段就是全面質量管理，在全面質量管理中，質量這個概念和全部管理目標的實現有關，它的特點是：把過去的事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主；從過去的就事論事、分散管理，轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合治理；突出以質量為中心，圍繞質量開展全員的工作；由單純符合標準轉變為滿足顧客需要；并強調不斷改進過程質量，從而不斷改進產品質量。

　　3.2在實際工作中，往往對質量控制不嚴格，使質量出現各種不同的問題。很久以來，一起起因質量問題而造成的事故，充分證明了質量是工程的生命，是工程成敗的關鍵。大壩砼澆筑和相關的工程設施，從設計、施工到投入運行，質量是一項貫穿始終的要求。因此，施工質量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。

　　3.3搞好全面質量管理工作必須做好一系列的基礎工作，它是企業建立質量體系、開展質量管理活動的立足點和依據，也是質量管理活動取得成效和質量體系有效運轉的前提和保證。

　　(1)企業的標準化工作是以提供經濟效益為中心，以企業的生產、技術、經營活動的全過程為內容來制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動。做好標準化工作，必須以"顧客第一"的思想為指導，必須堅持"系統化"原則，應符合權威性、科學性、群眾性、連貫性、明確性。

　　(2)計量是關于測量和保證量值統一和準確的一項重要的技術基礎工作，它的重要任務，是以統一計量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統一為目的的工作。搞好計量工作，必須按照生產設計保證產品質量的要求，配備計量檢測設備；合理地確定計量檢測設備的確認周期，堅持間隔效準制度；加強計量檢測設備的日常管理，建立健全管理制度；及時、正確處理不合格計量設備；保證計量檢測設備使用的環境條件；健全管理機構，配備高素質的記錄人員。

　　(3)質量信息是進行質量方面決策的依據，是改進產品質量、改善各環節工作質量的最直接的原始資料和依據，是正確認識各種因素變化和產品質量波動之間的內在聯系和規律性，從而進行質量控制的基本依據。

　　(4)建立質量責任制是企業建立經濟責任制的首要環節，要求明確規定企業每個職工在質量工作中的具體任務、職責和權限，以便做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。

　　(5)人是生產力三要素中的最重要的要素，開展全面質量管理活動，必須從提高職工的素質抓起，把質量教育作為"第一道工序"。通過質量教育工作，不斷提高企業全體職工的質量意識，掌握和運用質量管理的理論、方法和技術，自覺提高業務管理水平和操作技術水平，不斷提高質量，從而生產出合格產品。

　　4、成本管理是手段

　　4.1市場經濟是競爭的經濟，每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質量的優劣都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經濟活動的全過程中，實行科學的、全面的成本管理。

　　4.2實際工作中，經常會發生成本控制不嚴現象。成本控制不嚴，將會造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。

　　4.3對施工中存在的成本控制不嚴格的現象，要做好事前控制，在砼施工管理中，計劃、技術、質量、成本管理之間是相互聯系，密不可分的，無論加強那一方面的管理都會最終歸結到降低成本，提高經濟效益上來。

　　5結語

　　混凝土施工目標制定的關鍵在于計劃，計劃制定的關鍵在于執行，執行過程中的各項管理要有科學性、可操作性、有連續性，不能出現斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質量，降低成本，縮短工期，取得最大的經濟效益。