摘 要：本文結合作者實際施工管理經驗，從施工中質量管理、成本管理、安全管理方面來分析工程管理的重要性，供大家參考。

　　關鍵詞：施工;各階段;工程管理;重要性

　　[ Abstract ] In this paper, combined with the practical construction management experience, we analyze the importance of project management from the quality management, cost management, safety management in construction, for your reference.

　　[ Key words ] construction; each stage ; project management; importance

　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104(2012)

　　近年來，我國工程質量的總體水平有很大提高,但各地的質量狀況還不平衡。工程的管理工作,包含有多方面的內容,但最重要的是工程的質量管理。工程質量,不僅關系到國家、社會,經濟以及房地產市場持續健康發展,而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。

　　1 工程管理準備

　　1.1 檢查并改正施工圖設計上某些不合理和發生差錯的地方。

　　1.2 設計人員有無因沒有詳細了解工程的實際情況而使設計偏于保守,造成大量建設資金的增加。

　　1.3 如設計單位為外地設計單位,則要仔細檢查設計圖紙中有無因為對本地區的政策了解不詳細而違反當地設計政策的情況。

　　1.4 業主單位需要增加或修改的設計內容。圖紙會審結束后,必須寫出圖紙會審記錄,分發給參加建設的有關單位,作為設計文件的補充。

　　1.5 審查施工單位編制的施工組織設計。

　　施工組織設計的成功與否,直接影響整個工程能否按計劃順利完成,對于施工組織設計的審查重點,應放在審查施工單位對工程進度、施工方案、質量安全技術措施的安排等方面。

　　2 施工階段工程管理

　　2.1 當所有準備工作妥當后，先基槽放線, 待設計人員應進行基槽驗線、驗槽工作;對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收, 看是否符合規范和設計要求則給予簽證,否則報請有關部門復查和核定處理。

　　2.2 要及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗,是否按規定取制試塊和按規定計量拌合,及時檢查試塊強度等級試驗報告。

　　2.3 接下來備料和施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等,不合格的材料嚴禁使用。對于質量有疑慮的材料,應重新檢驗。

　　2.4 如何對隱蔽工程的驗收。

　　針對隱蔽工程的質量,減少工程的質量通病十分重要,如各個混凝土結構部分的鋼筋綁扎、屋面的防水處理等,對這些分部、分項工程的驗收,必須嚴格,必要時可以邀請工程質量監督部門共同進行驗收,符合要求才能簽發隱蔽工程驗收記錄。如發現有質量問題,應督促施工單位及時整改,沒有經過驗收的隱蔽工程不得繼續施工,以免給工程帶來結構或發生使用上的隱患。

　　2.5 有必要時,應定期召開工程協調會議。工程的施工單位可能有多家,如土建單位、安裝單位等,因此應組織有設計單位、各施工單位等有關部門參加的協調會,檢查計劃執行情況和研究工程建設中存在的問題,并提出處理意見,明確解決問題的措施、方法、期限等。協調會的情況必須以會議紀要的形式印發給各有關單位。

　　3 施工中質量管理

　　為全面系統地把質量工作落到實處，首先，應加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。其次，施工過程中應由施工技術員及測量員現場監督控制，并隨時與現場監理、設計、業主保持聯系。施工人員在現場應對每道工序進行控制，嚴格按施工規范把好質量關。工程質量檢查驗收應嚴格實行“三檢制”，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最后由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。

　　工程管理的重要內容包括質量、進度和投資管理,這三項管理工作是相互制約、相互影響的。而在工程的施工階段,在工期目標和投資目標宏觀控制的前提下,工程的質量尤其重要,是決定工程建設成敗的關鍵。因此,在工程施工階段,管理工作的重點就應該是工程的質量管理。

　　分析影響工程質量的因素,主要包括“人、材料、環境和工序等4個方面。因此,要保證工程的質量,必須在施工階段對這5個方面進行嚴格的控制。

　　3.1 人員的控制

　　施工人員的素質及工作積極性的高低，是保證工程質量的關鍵。要通過對人的組織、指導和調節調動人員的工作積極性，增強人員的責任感，使廣大職工樹立質量第一的觀念;要通過技術培訓或進修學習提高施工人員各方面素質，進而提高工程技術的管理水平，保證工程質量。

　　3.2 施工材料的控制

　　材料是工程的主體，是保證施工質量的前提。原材料入場時，必須提供出廠合格證或材質證明，原材料、中間產品使用前必須經質量監督部門檢驗，檢驗合格后才能使用，檢驗不合格或未經檢驗的材料杜絕使用。機電設備在安裝前必須根據有關標準、規范和合同對質量加以檢驗，合格后方可進行安裝。

　　3.3 施工環境的控制

　　影響工程質量的環境因素主要有自然、勞動、工程管理和質量保證體系等，因此應根據工程的特點和具體環境條件，全面了解影響質量的各種環境因素，并采取有效的措施嚴格控制，尤其是主要工序施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，做到材料工件堆放有序，道路暢通，為確保工程質量創造良好的環境。

　　3.4 施工工序的控制

　　施工工序是施工質量的必要因素，是進行施工操作的依據，是確保工程質量的前提。為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到以預防為主的目的，必須加強對施工工序的質量控制。通過對工程進行實測———分析———判斷，結合工程的技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合考慮分析，制定出施工工藝流程，并通過要求所有操作人員嚴格執行，對施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境進行控制起來，使其能正常、穩定地運作。根據運作活動效果評價施工質量是否合理標準，并通過對質量動態進行綜合統計分析，使施工工序活動效果滿足規范和設計要求，確保施工在技術上可行，經濟上合理，使施工工序處于良性運作狀態。

　　4 成本管理

　　工程成本形式分為預算成本、計劃成本和實際成本。成本管理具體包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　根據工程情況制定出成本管理措施：專業成本人員按照自己的業務分工，圍繞生產經營開展工作，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求對施工進度、質量、成本、安全和現場標準全面負責，特別要把成本控制放在首位;應編制周、月、季用款計劃，確保工程按時結算，嚴格對施工和各種費用進行審核，做到精打細算。項目部與施工隊之間應建立合同關系，對施工隊的進度、質量、安全和現場應進行監督管理，成本由施工隊自己控制。

　　5 安全管理

　　安全是保證施工項目的正常進行，減少或消除生產因素的不安全行為，不引發事故。

　　5.1 堅持安全管理原則

　　要堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全管理不僅是處理事故，更重要的是在施工生產中針對各種工程的不同特點，對生產采取有效管理，控制不安全因素的發展和擴大，將可能發生的事故消滅在萌芽狀態。要堅持“四全”動態管理：即“堅持全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則。

　　5.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

　　制定安全管理措施，安全生產管理上必須成立以項目經理為第一責任人的安全生產機構，各施工區應配備專職和兼職安全員，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的，從而使安全管理不斷上升到新的高度。

　　確保工程質量，需要有關人員從方方面面加強管理，提高工程管理水平，有效地對付各種環境的變化，全面系統地把提高質量工作落到實處，確實做到加強施工管理、創建優質工程。

　　6 結語

　　我們要以身作則，把事故降低到最小，從根本上杜絕隱患，確保安全。社會在不斷的進步，城市也在日新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作,不僅關系到全面建設目標的實現和實現施工企業的經營目標,也關系著人民群眾生命財產的安全。因此, 在工程實踐中，總結工程管理的經驗，提出施工工程管理，是非常必要。

　　在施工中，工程管理是非常重要的。在每個科研項目管理工作中，針對每一個項目都要進行管理，要認真完成每季度科研項目績效統計、進度情況統計工作，參與設計招標的前期工作;認真編寫設計招標文件、參與完成機電設計招標報名、評標等工作;編寫合同以及合同的簽訂工作;跟蹤督促設計總體按工期計劃開展設計;協助管線副總工的設計管理工作，及時反饋、處理審查意見。