摘要：園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種，是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。 隨城市園林綠化的快速發(fā)展，園林施工管理變得尤為重要。結(jié)合園林工程管理實踐，討論了園林工程施工管理的 3 個階段和園林工程施工管理中的質(zhì)量管理。

　　關(guān)鍵詞：園林工程;施工管理;質(zhì)量管理

　　城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)計，是城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，園林綠化企業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)必須推行有效管理，控制和降低成本，才能既創(chuàng)造效益，又被建設(shè)單位所接受，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。園林工程施工管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，施工項目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。

　　現(xiàn)代園林工程施工又稱園林工程施工組織，就是對已經(jīng)完成的計劃、設(shè)計 2 個階段工程項目的具體實施，即園林工程施工企業(yè)在獲取某園林工程施工建設(shè)權(quán)利以后，按照工程計劃、設(shè)計和建設(shè)單位要求，采取規(guī)范的工程施工程序、先進(jìn)科學(xué)的工程實施組織管理。

　　1園林工程施工項目管理過程及其特點

　　1.1園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單項工程(如喬木種植工程)或單位工程(如假山工程)的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

　　(1)它是建設(shè)項目，即單項工程或單位工程的施工任務(wù)。

　　(2)它以園林施工企業(yè)為管理主體。

　　(3)它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。

　　(4)它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。

　　(5)園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時間及一定時期才能達(dá)到設(shè)計的效果。

　　1.2園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

　　1.3園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。

　　1.4在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

　　(1)建立管理組織。

　　(2)選聘稱職的施工項目經(jīng)理。

　　(3)組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。

　　(4)制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

　　(5)制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

　　(6)進(jìn)行工程項目分解、制定階段性目標(biāo)。

　　(7)繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

　　(8)確定施工重點，編制施工組織計劃。

　　(9)進(jìn)行施工項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。

　　(10)進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

　　(11)設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。

　　(12)建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

　　(13)建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機(jī)為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

　　2園林工程施工管理三階段

　　2.1施工前的準(zhǔn)備階段

　　(1)詳細(xì)審查圖紙 ，將圖紙上的要求具體化 ，避免施工單位隨意施工的情況發(fā)生。

　　(2)施工圖紙下發(fā)后 ，組織項目公司 、總承包相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審，確保圖紙中的問題在施工前解決，未經(jīng)會審的圖紙不能用于施工(公司有相關(guān)規(guī)定)。

　　(3)總承包確定了施工單位后，組織一次有設(shè)計單位參加的會議進(jìn)行圖紙交底，使施工單位理解設(shè)計思想及意圖。

　　(4)要求項目公司編制進(jìn)度計劃 ，針對項目的具體情況給園林留出合理的工期，以避免大面積搶工影響工程質(zhì)量。

　　(5)要求項目公司編制詳細(xì)的園林工程進(jìn)度計劃 ，由總工辦審查其計劃工序是否合理，避免不合理的交叉作業(yè)影響工程質(zhì)量。

　　2.2施工階段

　　(1)施工開始后 ，每周至少有 3d 的時間到施工現(xiàn)場隨時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，質(zhì)量問題要當(dāng)時指出，并發(fā)整改通知單限期整改。

　　(2)材料控制 。園建材料進(jìn)場后 ，項目公司應(yīng)及時通知主管工程師到現(xiàn)場檢驗，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出現(xiàn)場。植物材料尤其是喬木，如果條件允許應(yīng)由項目公司組織到苗圃選苗;如離苗圃較遠(yuǎn)，由施工單位先期提供相關(guān)圖片確認(rèn)景觀形態(tài)，合格后方可進(jìn)場。

　　(3)施工過程中 ，廣場道路鋪裝 、水刷石 、卵石施工 、草坪鋪裝，均要求施工單位作出一塊樣板，經(jīng)主管工程師驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

　　(4)單位工程開工前 ，施工單位必須編制施工方案 ，經(jīng)主管工程師審查通過后方可按其施工。單位工程施工完成后，由總包組織項目公司、總工辦相關(guān)人員進(jìn)行驗收，不合格的地方發(fā)整改通知單限期整改，之后另行組織驗收。

　　(5)有下列情況之一者發(fā)停工指令 ：擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料;擅自變更設(shè)計圖紙;上一道工序未經(jīng)驗收擅自進(jìn)行下一道工序施工;施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，而施工單位不整改或未采取有效措施整改;出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

　　(6)注意成品保護(hù)。

　　2.3 工程驗收階段

　　(1)工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。

　　(2)預(yù)檢合格后 ，由施工單位請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查 ，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。

　　(3)完善后 ，由項目公司組織規(guī)劃部 、設(shè)計單位 、總包 、施工單位進(jìn)行驗收填寫工程驗收單。

　　(4)驗收后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，確保景觀效果。

　　3園林施工管理中的質(zhì)量管理

　　3.1人的因素

　　人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的理論、技術(shù)水平、生理缺陷、粗心大意、違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

　　3.2材料因素

　　材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學(xué)性能等。

　　3.3方法因素

　　施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)�，F(xiàn)實中往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，以利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

　　3.4機(jī)械設(shè)備

　　施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理。

　　3.5環(huán)境因素

　　影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

　　園林工程的施工管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)實用，又美觀的園林作品。