摘要:在建筑工程施工項目中，面對復雜的施工問題，找到合適的方法是項目管理者非常重要的一項工作。有些企業(yè)在推行項目法施工時,流于形式,沒有形成一個完整的以項目管理為核心的綜合管理體系,導致企業(yè)效益每況愈下。以下文章結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，對建筑工程施工項目中應用技術(shù)及管理工作提出幾點見解。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程 存在問題 施工管理 應用技術(shù)

　　1 施工項目中存在問題及應用技術(shù)

　　1.1 施工材料問題

　　對于一個建設項目工程從建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電、采暖通風施工等特點,主要就是工程所需用的材料品種繁多,而且經(jīng)常有許多新材料不斷出現(xiàn),因此在材料的購進和使用方面要做好以下幾個問題。①材料供應：按照設計施工圖紙所提供的材料名稱，規(guī)格，品種，以及數(shù)量組織好貨源。向供貨商提供清單時一定要按規(guī)定預留損耗，并將材料的品牌、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量等級一一注明，以免出現(xiàn)差錯，與設計不符，影響工程質(zhì)量和進度。②材料進場：材料應按施工的先后順序場，進場后對材料要進行自檢，抽樣驗收，并報業(yè)主單位，設計單位和監(jiān)理單位共同檢驗，合格后分類、分規(guī)格整齊堆放。③材料的領(lǐng)用：材料管理員要對各種進場的材料登記造冊，嚴格按各分管工長簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放材料，而且還要跟蹤檢查，防止丟失，避免造成浪費。對材料進場有入帳，領(lǐng)用有出帳，及時盤點清理，為嚴控制建設成本提供有效可靠的資料。另外，對易燃易爆，防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。

　　1.2 施工技術(shù)問題

　　作為一個工程項目，從建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電采暖通風安裝等，施工工藝復雜，材料品種規(guī)格繁多，施工班組多、雜，而且各工人的水平基本素質(zhì)高低不一致。這樣要求我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準備，首先熟悉施工圖紙，對每一施工工藝，施工工序，及每一分項、分部工程，都要仔細考慮各工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見偶然因素，(如天氣氣候突變等)，綜合上述各項影響工程質(zhì)量、進度、投資及安全等因素原因，合理的做好施工組織計劃安排，以施工組織設計中編制的橫道圖或網(wǎng)絡進度計劃圖表，做好質(zhì)量、進度的技術(shù)交底，深入淺出，以面及點，確保每一分項、分部工程全部納入受控狀態(tài)之中。另外，根據(jù)工程特點，除了按施工組織設計外，還要合理的、具體的安排施工工序、施工工藝，作好技術(shù)準備，特別是高科技中新材料、新技術(shù)、新工藝的人、材、物的準備，特別是技術(shù)管理人員，技術(shù)工長，技術(shù)工人，首先要對他們進行新材料、新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓，使他們掌握施工的難點，重點，工藝標準，質(zhì)量及規(guī)范要求。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉掌握具體施工工藝，才能確保每一道施工工序步驟盡在掌握之中，了然于心，作好處理各項突發(fā)事件的準備方案，得以保證按時按量的完成。

　　1.3 施工人員調(diào)配問題

　　根據(jù)工程進度情況，質(zhì)量要求，按技術(shù)水平高低，合理的組合施工班組。人是決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，他是第一要素，所有的工程都是由人創(chuàng)建出來的。因此，只有合理的組織人力資源，富有創(chuàng)造力，具有嚴明的組織紀律，先明的勞動觀念，高的質(zhì)量意思，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的優(yōu)良工程。

　　1.4 施工安全問題

　　安全，主要是高空作業(yè)，腳手架的搭設，安全網(wǎng)的圍護，機械使用，施工用電，禁止亂拉亂接，做好接零接地及漏電保護，防止高空墜落，做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齊有序，道路整潔衛(wèi)生，生活區(qū)無塵，無蠅，無蟲，無鼠害。施工場地和生活區(qū)具有空氣新鮮，環(huán)境衛(wèi)生良好。給施工人員營造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

　　1.5 資料管理問題

　　一個建設項目對材料，施工，技術(shù)，人員的管理和調(diào)配，還有不可忽視的資料管理，任何一個工程項目，都要進行竣工資料這一項的驗收。竣工資料包括材料出廠合格證、化驗、檢驗報告、復檢核查報告、竣工圖、自檢自評驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、工作聯(lián)系單、工程量簽證單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測量測定單等等，要求有專職專人負責，對每一個施工過程注意收集整理歸類歸檔，不得遺漏。否則：對竣工驗收，工程結(jié)算，及以后的房屋維修，改造都是無法估量的損失。

　　2 施工項目管理的實施

　　2.1 施工項目安全生產(chǎn)的管理

　　所謂工程施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。

　　(1) 堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

　　(2) 制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

　　2.2 堅持遵約守信,強化合同管理

　　企業(yè)要面向市場,就要通過嚴格履行工程承包合同,按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平,確保合同的完整性;項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標,科學有效地組織施工生產(chǎn);總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同,總包企業(yè)要對工程全面負責,分包單位對總包單位負責。此外,還要學會工程索賠的方法和技巧,用合同約束發(fā)包方,依靠合同保護自身的合法權(quán)益,努力在市場經(jīng)濟中建立承包商

　　自主經(jīng)營,自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位,實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

　　2.3 強化施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口,要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員,嚴肅工作紀律,堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場職工生活,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起,做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊,對管理混亂的在建工程該停工的停工,該警告的警告,使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”,努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討,只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題,并為之努力解決,就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

　　2.4 完善規(guī)章制度

　　建設單位的行為是否規(guī)范直接影響到工程質(zhì)量, 影響到工程建設能否順利進行。只有嚴格管理, 嚴格按照建筑工程程序辦事, 做到超前監(jiān)督, 才能不斷提高工程質(zhì)量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規(guī)定的運作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理, 認真執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。抓好建筑市場治亂、工程質(zhì)量治差、工程造價求合理,實施工程質(zhì)量終身責任制。建筑工程質(zhì)量, 涉及到多個環(huán)節(jié), 包括立項與報建、招標與發(fā)包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等, 這些工作必須按照建筑工程程序進行, 才能達到預期的效果。堅持誰施工誰負責質(zhì)量, 誰指揮誰負責質(zhì)量, 不給事故責任者推脫的借口。應以科學的態(tài)度做切實可行的計劃, 計劃一旦下達, 要嚴格執(zhí)行計劃。每項工程開工前, 必須進行圖紙會審, 使甲乙雙方進一步熟悉圖紙, 明確工程施工的各個環(huán)節(jié)和要注意的問題, 嚴格按圖施工。施工人員和建設單位的工程現(xiàn)場代表, 從定位、放線到開工、竣工以及驗收、交用, 對工程的組織實施和監(jiān)督管理,對工程的進度、質(zhì)量和造價, 負有重大的責任, 施工質(zhì)量驗收規(guī)范是施工人員進行施工并交驗的依據(jù)。有了保證質(zhì)量的施工制度, 還要嚴格要求才能實現(xiàn), 要搞好文明施工, 實現(xiàn)“環(huán)境清潔, 物料堆放有序, 設備整潔完好, 安全設施齊全, 道路平整暢通, 制度標準健全,勞動紀律嚴格, 施工秩序井然”的目標。在現(xiàn)場實行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責任制。定期召開施工例會, 各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法, 一旦出了問題, 也便于分清責任, 采取措施。

　　3 結(jié)語

　　強化工程質(zhì)量管理, 確保工程質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程, 需要堅持標本兼治的原則。施工項目管理方法要應用成功，必須明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的調(diào)查進行該項目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應用中遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施在實施該選用方法的過程中可加強動態(tài)管理，使之產(chǎn)生實際意義過程結(jié)束之后，進行總結(jié)，以提高管理方法的應用水平。