沈浩軍

摘 要:  一般情況下，弱電系統工程主要包括電視信號工程，如電視監控系統，有線電視；通信工程，如電話；智能消防工程；擴聲與音響工程，如小區的中背景音樂廣播，建筑物中的背景音樂；綜合布線工程，主要用于計算機網絡。弱電工程項目管理是一項難度較大的工作,它是高新技術在建筑領域應用的產物,其主要特點是:系統技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排,在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用,以保證項目的成功建設。
關鍵詞: 弱電系統 施工 項目管理
智能建筑中的弱電主要有兩類，一類是國家規定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，交流36V以下，直流24V以下，如24V直流控制電源，或應急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。人們習慣把弱電方面的技術稱之為弱電技術。弱電系統主要針對的是建筑物，包括大廈、小區、機場、碼頭、鐵路、高速公路等。常見的弱電系統包括：閉路電視監控系統、防盜報警系統、門禁系統、電子巡更系統、停車場管理系統、可視對講系統、家庭智能化系統及安防系統、背景音樂系統、LED顯示系統、等離子拼接屏系統、DLP大屏系統、三表抄送系統、樓宇自控系統、防雷與接地系統、尋呼對講及專業對講系統、弱電管道系統、UPS不間斷電源系統、機房系統、綜合布線系統、計算機局域網系統、物業管理系統、多功能會議室系統、有線電視系統、消防系統、電話通訊系統、酒店管理系統、視頻點播系統、人力資源管理系統等等。弱電系統工程的項目管理內容包括施工管理、質量管理、安全管理、技術管理、驗收等多個方面。本文從工程施工管理、系統集成管理、規范管理、質量管控四大方面來闡述。
1．工程施工管理
工程施工管理關鍵在于加強組織和協調和現場管理, 其主要內容如下：
1.1組織管理:合理安排整個施工期間的管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織施工隊伍保質保量地按時完成各個階段的施工任務。
1.2進度管理: 工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。。
1.3施工現場安全生產保證體系標準是建筑施工企業內部實施施工現場安全全過程的管理。不少企業開展質量體系貫標認證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫標確保企業各項管理職能部門能有效達到管理目標。施工現場安全生產保證體系標準堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環五個不同的側面制定了完整而系統的管理和控制模式要求。施工現場安全生產保證體系為企業引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強制的被動行為轉變為企業自愿參與的主動行為，從根本上實現安全管理模式，從“事后查處”向“事前預防”的轉變，從“外部要企業安全”轉變到“企業自己要安全，企業會安全”的概念轉變。
1.4界面管理:施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調,尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
2．系統集成管理
2.1在實現各系統的功能集成時，選擇了集成模式，確定了網絡通信協議，有了相應的硬件設備把各系統物理地連接在一起，并安裝了可以互操作的網絡操作系統，最后的工作就是要開發出相應的應用軟件，把各系統邏輯地連接在一起，為整個集成系統提供統一的人機操作界面，這就是軟件界面集成。
2.2系統集成是一項技術性較強的系統工程，要真正做好一個建筑弱電系統的集成，不僅要求弱電工程師對各弱電系統產品的功能、技術參數以及施工、安裝、調試等有比較深的掌握，還要對建筑的給排水系統、供配電系統、通風空調系統、照明系統、電梯系統等有比較全面的了解，同時，由于建筑弱電系統涉及到通信、計算機、控制以及顯示等多項技術含量高、更新發展非�？斓默F代高新技術，所以在系統集成的具體實施過程中，在很多技術性比較強的細節問題的解決上，還需要各方面的專業技術人員的支持與合作。
3規范管理
工程規范管理貫穿整個工程施工的全過程,執行和貫徹國家和地方的技術標準和規范,嚴格按照弱電系統工程設計的要求進行技術監督和行之有效的管理。
3.1技術標準和規范管理
進行弱電工程技術標準和規范的管理,是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國家和地方標準和規范很多。因此,需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查,對照有關的標準和規范,使整個管理處于受控狀態。
3.2施工圖設計規范管理
(1)設計說明及圖例:設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容,注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明,對非標設備的訂貨說明。
(2)設備材料表:分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。
(3系統圖:表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。
(4)平面管線圖:分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向,弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
(5)室外管線圖:標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號,與其他管線平行和交叉的坐標、標高,與進線管道的銜接位置。
(6)弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置,控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求,控制室內的裝修要求和電源要求。
(7)安裝大樣圖:如門禁系統門控制的安裝方式等。
3.3技術文件管理
弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據,在弱電系統工程中,技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等,這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件,必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度,實施有效的科學管理。
3.4安裝工藝管理
弱電系統工程是一個技術性很強的工作,要做好整個弱電工程的技術管理,主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求�，F場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容,都要做好記錄,為最后的系統整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。
4.質量管控
弱電系統施工質量除了總承方加強施工管理外,一般還需甲方報監和找一個合適的監理,以保證質量控制流程的嚴格實施。當然,施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行,每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。
施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面:在施工階段認真做好施工記錄,若發現問題,必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要,并分發給有關各方。在項目實施過程中,根據設計計劃和項目策劃,對子系統和系統進行階段性的測試和驗收,發現問題應召集有關方面分析解決,否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試,均應按計劃和規范進行,且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品(項),現場人員應對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統負責人,由子系統負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應由子系統負責人報項目經理。