在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中，信息管理已經(jīng)逐漸受到人們的重視，對于石油運輸行業(yè)來說，只有采用信息化管理方式，才能有效的掌握市場信息，了解成品石油運輸情況，還可以減少相應的中間環(huán)節(jié)和流通干擾。將石油商品和物流進行分配，不僅可以提升石油運輸行業(yè)的服務質(zhì)量，還可以為企業(yè)創(chuàng)造相應的收益，對于加強石油運輸行業(yè)的信息管理也就顯得十分必要了。

　　關鍵詞：石油運輸,信息管理,現(xiàn)代化企業(yè)

　　1、石油運輸企業(yè)的信息管理現(xiàn)狀

　　石油運輸企業(yè)信息管理有助于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是在我國信息化建設程度分布并不均勻，東部信息化建設明顯優(yōu)于西部，而外資企業(yè)、新型民營企業(yè)的信息化建設情況也要優(yōu)于國企。而很顯然我國石油運輸企業(yè)從地域上集中于西部地區(qū)，從企業(yè)性質(zhì)上分析屬于老牌國有企業(yè)，存在著嚴重的外部信息不靈、內(nèi)部信息不暢的情況，加之沿襲著舊的生產(chǎn)經(jīng)驗模式，因此離信息化管理還相差一段距離，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　首先是企業(yè)獲取信息方式落后，現(xiàn)下很多石油運輸企業(yè)在產(chǎn)品信息獲取中，仍然采用是業(yè)內(nèi)三級網(wǎng)絡，并沿用守舊的洽商方式，這無疑與當下時展步伐是不相適應的。其次對收集到信息缺乏組織能力，主要指石油運輸企業(yè)獲取的原始信息過于零散，不能直接為我所用。再次是信息利用率較低，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人員信息吸收能力較低，不能對信息充分利用。最后是信息保密工作不到位，很多屬于石油運輸企業(yè)內(nèi)部保密信息流漏在外，這為企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。

　　2、加強石油運輸企業(yè)的信息管理策略

　　2.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快信息化建設步伐

　　以往石油運輸企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，是一種在職能化組織部門基礎上，圍繞配送企業(yè)資源計劃展開的經(jīng)營管理模式，因此無法實現(xiàn)資源有效配置，而若是想要實現(xiàn)石油運輸企業(yè)信息化管理，就必須要轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營理念，這樣才能從本質(zhì)上加快企業(yè)信息化建設步伐。

　　對此筆者認為，首先要實現(xiàn)從Push到Pull的過渡，以往成品油運輸方式以企業(yè)Push為主，這種管理方式是以企業(yè)為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，從而將油品推向消費者，而在信息化市場環(huán)境中，這樣方式顯然是不能滿足企業(yè)競爭發(fā)展需求的，只有采用Pull策略，充分的了解市場信息變化，通過物流信息系統(tǒng)做出決策，這才是石油運輸企業(yè)信息管理體現(xiàn)。

　　其次是要加快企業(yè)工作流程重組，在石油運輸企業(yè)信息化建設過程中，企業(yè)要從本質(zhì)改變以往的經(jīng)營運作方式，并要建立Internet、Extranet平臺，這樣才能更好的實現(xiàn)資源共享[2]。最后是要建立良好的信息運作機制，石油運輸企業(yè)信息管理并不是一蹴而就可以形成的，必須要統(tǒng)籌兼顧、循序漸進，協(xié)調(diào)好與各方之間的關系，積極發(fā)展信息技術，而這些必須要依賴于信息運作機制。由此可以看出，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，是信息管理的前提條件。

　　2.2提升競爭能力，建立成品油配送系統(tǒng)

　　對于石油運輸企業(yè)而言，若是想要更好的提升自身的市場競爭能力，就必須要建立屬于自身的成品油配送系統(tǒng)，具體而言，筆者認為成品油配送系統(tǒng)建立應該分階段進行，同時要圍繞各大煉油廠、地方油庫及加油站展開，為此首先是由于石油化集團規(guī)模龐大，因此若是想要一次性建立覆蓋整個石油集團的物流信息網(wǎng)是十分困難的，只有先建立一級成品油物流信息系統(tǒng)，也就是指從各大煉油廠展開，然后再根據(jù)各地區(qū)銷售情況制定運輸方案，才能逐步實現(xiàn)成品油配送網(wǎng)的建立。

　　其次當一級配送系統(tǒng)不斷發(fā)展成熟后，可以建立更為復雜的二級成品油系統(tǒng)，這個系統(tǒng)通過地方加油站構(gòu)成，由于覆蓋面比較廣，因此在進行系統(tǒng)建設時，要注意不同分系統(tǒng)之間的匹配程度，最大限度的實現(xiàn)無縫連接，這樣才能更好的實現(xiàn)信息管理。最后是形成整個成品油的綜合性系統(tǒng)建設，而在系統(tǒng)建成后，石油運輸企業(yè)要定期進行系統(tǒng)檢測，避免出現(xiàn)信息錯誤，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

　　2.3優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升信息化服務水平

　　在石油運輸企業(yè)信息管理中，牽扯面廣、工作量大，這就對企業(yè)信息管理工作人員提出了更高的要求，他們不但要懂得信息技術，同時還應該對石油運輸企業(yè)經(jīng)營管理有一定的了解。而我國石油運輸企業(yè)信息管理水平還比較低，這與管理人員素質(zhì)能力良莠不齊是有一定關系的[3]。為此石油運輸企業(yè)要不斷的強化企業(yè)內(nèi)部培訓，可以采用分期分批組織形式，或者專家講座方式，從專業(yè)知識、道德素養(yǎng)、信息處理等多個方面出發(fā)，從而確保石油運輸企業(yè)內(nèi)部管理人員，不僅具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，同時還具有敏銳的市場觀察能力，善于捕捉信息，這樣才能為信息管理工作提供保障，從而推動石油運輸企業(yè)朝著更好的信息化方向發(fā)展。

　　總結(jié)

　　石油運輸企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱企業(yè)，為了能夠在一體化的競爭格局中取得優(yōu)勢，必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加大信息化建設，充分利用信息管理渠道，更好的搶占市場先機，這樣才能推動我國石油行業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]高震寰。石油運輸企業(yè)信息門戶系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D]。電子科技大學，2014。

　　[2]胡承。煉化企業(yè)鐵路運輸自備車管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[D]。電子科技大學，2015。

　　[3]黃勝文。石油銷售企業(yè)運輸管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J]。計算機應用與軟件，2015，30(08)。

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