下面是兩篇建筑工程成本管理論文范文，第一篇論文介紹了制造業(yè)成本管控措施，對(duì)于制造業(yè)來說需要依靠良好的成本管控工作來促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。第二篇論文介紹了特高壓裝備制造業(yè)的發(fā)展之路，中國(guó)的特高壓裝備制造業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，盡快走向國(guó)際舞臺(tái)。

　　《制造業(yè)成本管控措施》

　　摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度整體放緩?fù)瑫r(shí)也在不斷推進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，這些具體的變化都會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)造成極大的影響。制造業(yè)作為國(guó)家最為重要的行業(yè)之一，遍布全國(guó)各地同時(shí)也與全國(guó)人民的生活息息相關(guān)，該行業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展環(huán)境下如何優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)的自身管理特別是成本管理成為企業(yè)最為關(guān)心的問題，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境以及自身發(fā)展情況不斷優(yōu)化成本管控工作，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)制造業(yè)成本管控

　　一、制造業(yè)企業(yè)成本管控工作存在的問題

　　(一)成本管控機(jī)制不完善

　　成本管控工作雖然一直被各個(gè)行業(yè)所應(yīng)用，但是在具體的工作環(huán)境中還是有較大的差別。制造業(yè)企業(yè)過去雖然開展了一定的成本管控工作，而相關(guān)工作是參照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之前的成本管控機(jī)制，所以存在與現(xiàn)階段工作脫節(jié)的問題。同時(shí)很多制造業(yè)企業(yè)的成本管控機(jī)制過于粗略，只是對(duì)企業(yè)重要的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控工作，企業(yè)整體成本管控的意識(shí)不強(qiáng)同時(shí)無法自覺對(duì)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行成本控制，所以企業(yè)整體進(jìn)行的成本管控工作不夠理想。

　　(二)成本管控人員能力有待提高

　　成本管控工作作為財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)，雖然對(duì)制造業(yè)企業(yè)有極為重要的作用，但是受到重視的程度相對(duì)較小。在制造業(yè)企業(yè)中成本管控工作效果不夠理想的一個(gè)原因是由于成本管控人員不足同時(shí)自身能力不強(qiáng)導(dǎo)致的，因?yàn)槌杀竟芸毓ぷ魇怯晒芾砣藛T完成，因此管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)和管理能力不足直接導(dǎo)致成本管控工作效果不佳。

　　(三)成本管控工作信息化程度較低

　　我國(guó)正處在信息化技術(shù)較為發(fā)達(dá)的新時(shí)期，各個(gè)行業(yè)的工作都可以與信息化技術(shù)結(jié)合起來并以此提高工作效率和質(zhì)量。雖然制造業(yè)企業(yè)也像其他行業(yè)一樣引進(jìn)了信息化技術(shù)，但是主要應(yīng)用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中而對(duì)成本管控的信息化建設(shè)較少。現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)的成本管控工作還停留在人工統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的階段，雖然有時(shí)會(huì)利用到計(jì)算機(jī)來輔助工作，但是整體的工作效率低下同時(shí)容易出現(xiàn)人為的錯(cuò)誤，影響成本管控工作的正確性。

　　(四)審核與監(jiān)督力度不足

　　成本管控工作不是單一進(jìn)行的工作，制造業(yè)企業(yè)要想有效地對(duì)成本進(jìn)行控制必須結(jié)合審核與監(jiān)督工作。制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)于審核和監(jiān)督工作的開展相對(duì)減少，特別是對(duì)于成本管控工作的后續(xù)審計(jì)和監(jiān)督幾乎沒有，所以在成本管控工作進(jìn)行后不能夠發(fā)現(xiàn)工作存在的不足并進(jìn)行完善。現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)的監(jiān)督審核機(jī)制不夠完善，存在全面性不足的問題而導(dǎo)致無法覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)工作，對(duì)于成本管控工作存在不足的問題處理速度和力度都相對(duì)較弱。審核監(jiān)督工作需要在實(shí)行的過程中推動(dòng)企業(yè)整體成本管控的意識(shí)提高，而相關(guān)工作人員對(duì)該工作目的認(rèn)識(shí)程度不足，所以導(dǎo)致企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間保持工作成本較高的狀態(tài)，不利于企業(yè)在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、優(yōu)化成本管控的措施

　　(一)完善成本管控機(jī)制

　　制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本管控工作的重視程度不斷提高，并在應(yīng)用過程中意識(shí)到成本管控工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要性，所以企業(yè)必須完善成本管控機(jī)制來保證相關(guān)工作的正常開展。構(gòu)建成本管控機(jī)制，需要結(jié)合現(xiàn)階段的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策，在充分解讀相關(guān)國(guó)家發(fā)展信息和現(xiàn)行發(fā)展環(huán)境后，結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際情況開展機(jī)制完善工作。首先需要對(duì)過去的機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行更新，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的工作優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)覆蓋關(guān)鍵的工作節(jié)點(diǎn)，通過對(duì)工作節(jié)點(diǎn)的管理控制實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控。

　　(二)強(qiáng)化管控人員工作能力和素質(zhì)

　　制造業(yè)企業(yè)的工作是由相應(yīng)的工作人員承擔(dān)并完成的，可以說工作人員決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)在新時(shí)期的發(fā)展過程中人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出更為重要的作用。制造業(yè)企業(yè)要想有效實(shí)施成本管控工作，需要依靠工作素質(zhì)和工作能力較高的管控人才才能保證成本管控工作的效果。成本管控工作的完成和創(chuàng)新都是通過管控人員來體現(xiàn)，所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管控人員的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)管控人員對(duì)新興的管理知識(shí)和技術(shù)的掌握，通過實(shí)際的模擬訓(xùn)練提高管控人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的成本管控方法的能力。

　　(三)提高成本管控信息化程度

　　現(xiàn)在我國(guó)正處于信息化技術(shù)較為發(fā)達(dá)的階段，制造業(yè)企業(yè)要在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下提高工作的效果并應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，就必須充分應(yīng)用信息化技術(shù)到企業(yè)各項(xiàng)工作當(dāng)中。制造業(yè)企業(yè)需要重視成本管控信息化建設(shè)的重視，通過完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施來推動(dòng)信息化技術(shù)的應(yīng)用。制造業(yè)企業(yè)建立信息化成本管控，目的主要是提高成本管控的效率和效果，通過信息化平臺(tái)管控人員可以及時(shí)掌握企業(yè)和部門的成本情況，并可以在第一時(shí)間與過往成本情況進(jìn)行對(duì)比并了解成本情況，并根據(jù)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的工作調(diào)整計(jì)劃，企業(yè)各部門在得到工作指令后可以快速實(shí)現(xiàn)工作的優(yōu)化工作。實(shí)行信息化成本管控工作，可以對(duì)以往人工管理無法覆蓋的工作進(jìn)行更為全面的控制，同時(shí)信息化技術(shù)減少了人為統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的工作，提高了工作效率也減少了因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的工作錯(cuò)誤。通過信息化技術(shù)可以及時(shí)掌握企業(yè)的工作發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的發(fā)展政策可以及時(shí)了解未來的發(fā)展趨勢(shì)，可以使企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。

　　(四)加強(qiáng)監(jiān)督審核工作力度

　　制造業(yè)企業(yè)實(shí)行成本管控工作需要結(jié)合監(jiān)督審核工作完成，并需要加強(qiáng)監(jiān)督審核工作的實(shí)施力度來保證成本管控工作的有效進(jìn)行。監(jiān)督審核工作首先需要完善自己的工作制度，確保工作制度能夠?qū)Τ杀竟芸毓ぷ鞯闹攸c(diǎn)部分進(jìn)行監(jiān)督工作，建立專門的監(jiān)督部門對(duì)成本管控工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督審核，通過一個(gè)階段的財(cái)務(wù)信息審核發(fā)展現(xiàn)階段下的工作不足，監(jiān)督工作也需要結(jié)合相應(yīng)的處罰措施促進(jìn)成本管控工作不完善之處的改變。監(jiān)督審核工作的目的是促進(jìn)企業(yè)整體工作成本的控制，所以監(jiān)督審核工作在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析時(shí)需要結(jié)合企業(yè)近一段時(shí)間的工作特點(diǎn)進(jìn)行，并對(duì)未來的工作做出相應(yīng)的引導(dǎo)，使企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力并保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　成本管控工作是每個(gè)行業(yè)都需要關(guān)注的問題，而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以后制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本受到較大的影響導(dǎo)致較大提高，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不利。制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段的成本管控工作進(jìn)行研究，特別是如何利用相應(yīng)的管理和控制方式工作使企業(yè)不必要的經(jīng)營(yíng)成本降低，整合企業(yè)工作資源到企業(yè)優(yōu)勢(shì)部分，提高制造業(yè)企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使其能夠在內(nèi)外部挑戰(zhàn)不斷增加的環(huán)境下仍然能夠保持長(zhǎng)久的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]劉欣.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015(9):150-151

　　[2]于國(guó)浩,徐定.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)成本控制研究[J].文摘版:經(jīng)濟(jì)管理,2015(6):12-12

　　作者：毛云 單位：三菱重工海爾(青島)空調(diào)機(jī)有限公司

　　《特高壓裝備制造業(yè)的發(fā)展之路》

　　摘要：在政府引導(dǎo)和市場(chǎng)刺激的雙重作用之下，中國(guó)特高壓發(fā)展走在世界前列，其技術(shù)水平、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均已處于世界領(lǐng)先地位，但產(chǎn)能過剩問題困擾著相關(guān)企業(yè)。在發(fā)展全球能源互聯(lián)網(wǎng)逐步成為世界共識(shí)的背景之下，中國(guó)的特高壓裝備制造業(yè)如何抓住歷史機(jī)遇，盡快走向國(guó)際舞臺(tái)，并將國(guó)際化之路走好、走穩(wěn)，將決定著中國(guó)特高壓裝備產(chǎn)業(yè)的未來。

　　關(guān)鍵詞：特高壓裝備制造業(yè);全球能源互聯(lián)網(wǎng);國(guó)際化

　　一、我國(guó)發(fā)展特高壓的必然性

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域性不平衡問題突出，東部、中部是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要牽引力量，對(duì)能源的消耗、依賴多年呈現(xiàn)上升趨勢(shì);與此不能對(duì)應(yīng)的是，中國(guó)地區(qū)能源分布不均。傳統(tǒng)能源主要分布在西部、北部地區(qū)，新能源主要分布在三北、東南沿海等地區(qū)，大規(guī)模的能源不能及時(shí)有效地輸出，再加上長(zhǎng)距離的電力輸送會(huì)造成大量的損耗，這些問題一直威脅著中國(guó)的電網(wǎng)安全。近年來，我國(guó)大氣污染問題也日益嚴(yán)峻，特別是東中部地區(qū)頻繁出現(xiàn)霧霾，范圍廣、強(qiáng)度大、時(shí)間長(zhǎng)。霧霾問題本質(zhì)上是我國(guó)能源資源稟賦的“先天不足”、能源發(fā)展方式的“后天失調(diào)”這一對(duì)矛盾的長(zhǎng)期積累和集中暴露。在此背景之下，中國(guó)需要一種有效的輸電方式解決以上問題。特高壓是目前世界上最先進(jìn)的輸電技術(shù)，具有遠(yuǎn)距離、大容量、低損耗、少占地的綜合優(yōu)勢(shì)，高效的特高壓電網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展有其歷史必然性。

　　1.特高壓及其優(yōu)點(diǎn)。特高壓是指±800千伏及以上的直流電和1000千伏及以上交流電的電壓等級(jí)。特高壓直流輸電的主要特點(diǎn)是輸送容量大、輸電距離遠(yuǎn)、電壓高，可用于電力系統(tǒng)非同步聯(lián)網(wǎng)。特高壓交流電網(wǎng)的突出優(yōu)點(diǎn)是輸電能力大、覆蓋范圍廣、網(wǎng)損小、輸電走廊明顯減少，能靈活適合電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的要求。特高壓的優(yōu)勢(shì)可通過以下數(shù)據(jù)有效論證：在輸送相同功率的情況下，特高壓交流1000千伏經(jīng)濟(jì)輸電距離是500千伏的3倍，特高壓直流±800千伏最遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)送電距離達(dá)2500千米以上，線路損耗是直流±500千伏的39%。

　　2.特高壓發(fā)展對(duì)我國(guó)電工裝備制造業(yè)的影響。以特高壓核心設(shè)備換流閥為例，2016年3月19日，許繼集團(tuán)研制的HVTV2000-800/6250E特高壓直流輸電換流閥、HVIV3000-±500/1500±500kV/1500MW柔性直流輸電換流閥、HVIV3000-±200/800-ZN具有橋臂阻尼的柔性直流輸電換流閥組件三項(xiàng)換流閥新產(chǎn)品順利通過中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)技術(shù)鑒定，主要技術(shù)性能達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。換流閥是直流輸電工程的核心設(shè)備，通過依次將三相交流電壓連接到直流端得到期望的直流電壓和實(shí)現(xiàn)對(duì)功率的控制，其價(jià)值約占換流站成套設(shè)備總價(jià)的22%～25%。許繼集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)換流閥主要生產(chǎn)企業(yè)，從20世紀(jì)80年代開始，參與了中國(guó)換流閥技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備制造工作，并參與了我國(guó)已建成和正在建設(shè)的接近二十個(gè)直流輸電工程的供貨或服務(wù)，涉及的換流閥電壓等級(jí)±50千伏～±1100千伏，包括電觸發(fā)晶閘管換流閥和光觸發(fā)晶閘管換流閥，產(chǎn)品性能達(dá)到目前國(guó)際先進(jìn)水平。

　　3.特高壓裝備產(chǎn)能過剩成為新的歷史問題。我國(guó)特高壓建設(shè)涉及的每一項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備的自主化，經(jīng)歷的道路基本上都是與換流閥產(chǎn)品相一致。一方面，得益于國(guó)家政策扶持，我國(guó)特高壓裝備制造業(yè)蓬勃發(fā)展，相關(guān)廠家不惜投入大量資源搶奪特高壓產(chǎn)業(yè)一杯羹，造成特高壓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。另一方面按照國(guó)家規(guī)劃及國(guó)家電網(wǎng)及南方電網(wǎng)兩網(wǎng)特高壓建設(shè)的實(shí)際情況，預(yù)計(jì)在“十三五”后期，中國(guó)特高壓發(fā)展將經(jīng)歷由高速發(fā)展到降速發(fā)展的過程，特高壓產(chǎn)能過剩將成為不爭(zhēng)的事實(shí)，這些過剩產(chǎn)能的出路在哪里，將成為國(guó)家要認(rèn)真思考和嚴(yán)肅對(duì)待的問題，未雨綢繆也是必要的選擇。

　　二、全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及給電工裝備企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)

　　1.建立全球能源互聯(lián)網(wǎng)已成為國(guó)際共識(shí)。在中國(guó)特高壓高速發(fā)展并日臻完善的同時(shí)，全球能源互聯(lián)概念逐步浮出水面并成為國(guó)際社會(huì)的共識(shí)。2017年，中、俄、韓、日在北京簽署了《東北亞電力聯(lián)網(wǎng)合作備忘錄》，四個(gè)國(guó)家占整個(gè)亞洲電力需求的78%，如果能夠?qū)崿F(xiàn)這四個(gè)國(guó)家電網(wǎng)互聯(lián)，這將是全球能源互聯(lián)網(wǎng)在亞洲的第一個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目。

　　2.中國(guó)持續(xù)引領(lǐng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，并著力培育一批具有世界影響力的電工裝備企業(yè)。2017年6月23日，由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的“加快構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)‘一帶一路’建設(shè)”論壇在京召開。會(huì)上強(qiáng)調(diào)，建設(shè)全球能源互聯(lián)網(wǎng)，必須凝聚全行業(yè)力量，持續(xù)深化理論和規(guī)劃研究，牢牢把握全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新道路，將核心技術(shù)掌握在自己手里。重點(diǎn)加快高端裝備的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，培育一批具有世界影響力的電工裝備企業(yè)。自主建立全球能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，把握標(biāo)準(zhǔn)制定的話語(yǔ)權(quán)，持續(xù)引領(lǐng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以在戰(zhàn)略、技術(shù)、裝備、標(biāo)準(zhǔn)等方面持續(xù)創(chuàng)新，全面搶占制高點(diǎn)。

　　3.參與國(guó)際特高壓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況。按全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，以國(guó)家電網(wǎng)公司為主導(dǎo)的有關(guān)方面正在研究推進(jìn)中國(guó)—亞洲、中國(guó)—歐洲等聯(lián)網(wǎng)工程。目前正在積極開展與俄羅斯、哈薩克斯坦、蒙古、巴基斯坦等周邊國(guó)家的9項(xiàng)互聯(lián)互通重點(diǎn)工程。除在亞洲市場(chǎng)發(fā)力以外，中國(guó)企業(yè)也積極參與歐洲及美洲特高壓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。2015年7月17日，國(guó)家電網(wǎng)公司獨(dú)立參與巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流送出二期特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，成功擊敗了實(shí)力雄厚的巴西國(guó)家電力公司和西班牙奧本加集團(tuán)，中標(biāo)項(xiàng)目30年特許權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)。這是繼美麗山一期項(xiàng)目之后，國(guó)家電網(wǎng)公司在海外中標(biāo)的第二個(gè)特高壓輸電項(xiàng)目，也是首個(gè)在海外獨(dú)立開展工程總承包的特高壓輸電項(xiàng)目，將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)特高壓輸電技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)走出國(guó)門，進(jìn)入海外市場(chǎng)。我國(guó)研制的特高壓換流閥、變壓器、開關(guān)、高抗、串補(bǔ)等全部關(guān)鍵設(shè)備，將應(yīng)用于巴西大型水電送出工程項(xiàng)目。

　　三、中國(guó)特高壓裝備企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)面臨的問題及破解之路

　　1.中國(guó)企業(yè)獲取國(guó)際特高壓項(xiàng)目方式。國(guó)家電網(wǎng)公司及國(guó)家電網(wǎng)公司所屬的中國(guó)電力裝備公司是目前我國(guó)參與國(guó)際特高壓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。近幾年，通過不懈努力，我國(guó)已經(jīng)先后中標(biāo)拉美、亞洲等多個(gè)特高壓項(xiàng)目，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)往往以EPC或BOT方式取得項(xiàng)目，借此推動(dòng)特高壓輸電技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)走出國(guó)門。

　　2.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無一例外是國(guó)際一流的公司，受國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，我們中標(biāo)的項(xiàng)目工程總價(jià)往往偏低，總包方還要留出適當(dāng)利潤(rùn)，這導(dǎo)致層層招標(biāo)之后，走出國(guó)門的特高壓裝備中標(biāo)價(jià)格往往低于正常市場(chǎng)價(jià)格;且國(guó)際項(xiàng)目罰則嚴(yán)苛，質(zhì)保周期較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)傳導(dǎo)，最終由設(shè)備提供方承擔(dān)了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，這些對(duì)設(shè)備廠家而言都具有較大的潛虧風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)的電工裝備企業(yè)在喜憂參半的心態(tài)下砥礪奮進(jìn)。

　　3.中國(guó)電工裝備企業(yè)的出路。在國(guó)際市場(chǎng)上，針對(duì)特高壓項(xiàng)目，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往是這種巨頭公司。就單個(gè)產(chǎn)品而言，國(guó)內(nèi)的很多特高壓裝備，無論是技術(shù)水平還是工程經(jīng)驗(yàn)，都已經(jīng)可以和這些跨國(guó)公司一決高下;但在EPC等模式下，跨國(guó)公司的系統(tǒng)集成能力、工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的熟稔等方面的優(yōu)勢(shì)日益凸顯。縱然我國(guó)的國(guó)產(chǎn)四大變———特變電工、保變電氣、中國(guó)西電、山東電力設(shè)備公司都有相當(dāng)?shù)膶?shí)力參與換流變的競(jìng)爭(zhēng)，但仍然不易戰(zhàn)勝諸如ABB集團(tuán)、西門子這樣具有產(chǎn)品和技術(shù)、超強(qiáng)集成能力的公司，其他的主要設(shè)備都面臨著同樣的問題。

　　4.破解辦法。一是發(fā)揮市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。中國(guó)的電工行業(yè)，傳統(tǒng)的交流電氣設(shè)備，如開關(guān)柜、變壓器等，生產(chǎn)廠家眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為慘烈，在市場(chǎng)規(guī)律之下，不斷對(duì)行業(yè)進(jìn)行洗牌，強(qiáng)者得以生存，弱者或者被兼并或者已經(jīng)徹底消失;特高壓是電工行業(yè)領(lǐng)域的高端產(chǎn)業(yè)，目前也逐步進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，市場(chǎng)規(guī)律同樣在該領(lǐng)域發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用，優(yōu)勝劣汰的結(jié)果將讓最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)得以生存并壯大，這些企業(yè)在管理理念、技術(shù)水平、營(yíng)銷能力等諸多方面更先進(jìn)，從而能夠在國(guó)際市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。二是國(guó)家層面給予積極引導(dǎo)，打造中國(guó)的ABB。

　　想要與國(guó)際一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，就要全力打造與這些國(guó)際一流企業(yè)體量、實(shí)力相當(dāng)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際公司，國(guó)家要對(duì)此進(jìn)行積極引導(dǎo)并給予相應(yīng)的支持。建議在目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)明顯領(lǐng)先的特高壓裝備制造企業(yè)中，優(yōu)中選優(yōu)，綜合考慮行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行橫向、縱向兩個(gè)維度的合并重組，將點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)有機(jī)地組合成面的優(yōu)勢(shì)，形成特高壓裝備業(yè)的拳頭優(yōu)勢(shì)，具備與跨國(guó)一流公司競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。三是發(fā)揮國(guó)字頭公司、央企的資源優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)特高壓裝備走向國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)公司目前是中國(guó)特高壓走向國(guó)際市場(chǎng)的先行者，目前，兩家公司的國(guó)際化戰(zhàn)略均取得了不錯(cuò)的成績(jī)，尤以國(guó)家電網(wǎng)突出。通過投資、收購(gòu)、兼并等舉措，已成功運(yùn)營(yíng)菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)。境外投資總額超過100億美元，境外資產(chǎn)總額達(dá)400億美元，境外投資項(xiàng)目無一虧損，全部實(shí)現(xiàn)盈利。

　　“十二五”期間國(guó)家電網(wǎng)簽訂國(guó)際工程總承包、裝備出口、技術(shù)服務(wù)合同233億美元，帶動(dòng)我國(guó)電工裝備、控制保護(hù)設(shè)備、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、高端電力電子設(shè)備等出口到70多個(gè)國(guó)家。近幾年來，南網(wǎng)國(guó)際公司在發(fā)達(dá)國(guó)家尋求機(jī)會(huì)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、裝備、資本、標(biāo)準(zhǔn)輸出，與國(guó)內(nèi)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“抱團(tuán)出海”。在國(guó)際化業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)包括管理模式、資源配置、人才隊(duì)伍、品牌形象、企業(yè)文化等在內(nèi)的全方位國(guó)際化。截止到2016年年底已經(jīng)參與了20多個(gè)項(xiàng)目前期的研究與開發(fā)，并已經(jīng)在老撾和越南投資建設(shè)電廠項(xiàng)目。例如，國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司這樣的央企的國(guó)際化戰(zhàn)略，為國(guó)內(nèi)的特高壓裝備企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)帶來了契機(jī)，借船出海，成為這些企業(yè)迅速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的捷徑。

　　作者：欽煥波