摘 要:建筑工程項目管理是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意;影響工期有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。本文首先分析了建筑工程項目管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目管理進行了深入的探討。

　　關鍵詞：建筑工程,項目管理,建議

　　引 言:改革開放以來，我國的經濟飛速發展，人們的生活水平不斷提高，我國房地產行業、建筑業獲得了極大的發展。建筑工程的質量的好壞，直接影響著我們的生命財產安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項目管理水平，更好的保證建筑工程項目的質量，完善建筑工程項目管理體系不僅可以滿足人們對建筑的需要，而且同時有效地保證建筑工程質量，降低工程成本，增加經濟效益。

　　一、我國建筑工程項目管理的現狀

　　1.管理水平落后

　　目前，在建筑工程項目管理的過程中，相關的管理水平較為落后。許多企業管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業的經濟利益，同時還損害了企業的信譽度。工程項目部施工管理不到位，工程觀感質量意識淡漠。沒有科學合理的劃分施工階段，以至于沒能準確地把握每個階段的施工管理特點，從而導致施工管理效率低下，施工質量得不到保證。

　　2.建筑工程項目管理信息化發展緩慢

　　工業化進程中，信息技術運用帶來的經濟效益有目共睹，信息化的推進及發展，信息系統及網絡的構建已成為各行各業成長與發展的迫切要求。通過網絡化監控、電子公文傳輸、內部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發應用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發展的背景下，大多數企業的管理觀念還比較傳統，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設投入嚴重不足。信息化管理技術和手段的落后單一已成為制約該項工作發展的重要因素之一。

　　二、建設工程項目管理的定義

　　狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續、協調發展，體現這些思想。

　　三、關于我國建筑工程項目管理的建議

　　1.樹立質量管理意識，狠抓質量控制

　　建筑工程項目管理人員應正確處理工程質量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，質量是企業得以繼續生存發展的根本。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質量。在質量控制的過程中，最重要的是對影響工程實體質量的三個重要因素：施工人員、設備和材料和施工方法進行全面的控制。

　　(1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質和技術水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質量。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并且不斷地進行技能培訓，使其能力不斷提高。當然，制定嚴厲的工程質量獎懲制度也是很必要的。

　　(2)工程設備的質量、工程用原材料是直接保證工程質量的最重要的條件，沒有合格的設備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監理。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式并且做好施工日志的記錄。

　　(3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業技術水平和企業員工技術素質的重要依據，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時必須結合工程實際、企業自身能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮;力求施工方法技術可行、經濟合理工藝先進、措施得力、操作方便;有利于提高工程質量，加快施工進度，降低工程成本，實現確保工程質量和安全、提高經濟效益的目標。

　　2.嚴格劃分施工階段，實行規范化管理

　　施工可以分為前期、中期和后期，我們應該嚴格劃分施工階段，抓住每個階段的核心問題，推行標準化管理。

　　(1)施工前的準備工作以合同管理和材料管理為重點。在施工單位收到招標文件后，要根據用戶要求并結合自身施工團隊的客觀實際對合同內容進行審理和評價，準確核實工程實物量，對施工過程中可能發生的各種狀況進行合理評估，比如注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。材料是機電安裝的重點，是影響建筑機電安裝工程質量的關鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產單位進行調查，對生產單位的生產能力和資質進行評審，以免出現材料質量不過關等問題。在材料到貨后，要組織專業人員對材料進行檢驗，對有質量問題的材料應予以退貨。確保所有材料經過嚴格的質量檢查，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段。

　　(2)施工期間以技術管理和質量管理為核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設計圖紙、合同內容、相關的行業規范以及國家標準施工，注意施工操作的規范性，施工管理人員要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。

　　(3)在施工后期管理以驗收管理為主。在建筑工程項目根據合同及批準的設計文件中所規定的內容完成后，應嚴格按照要求對建筑工程項目進行驗收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過相關部門檢查驗收達到設計要求后，即可辦理移交手續。建筑工程項目的竣工驗收依據包括可行性研究報告、國家現行的標準和規范、工程總承包合同等內容。工程的驗收標準不僅要符合國家現行的施工驗收規范，而且還要符合合同規定和相關國際標準要求。為了進一步提高施工質量的合格率，我們應該建立完整的驗收自查制度。

　　四、結束語

　　隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質量的好壞，直接影響著我們的生命財產安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現狀，我們應該樹立質量管理意識，狠抓質量控制;嚴格劃分施工階段，實行規范化管理;加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平。

　　參考文獻：

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