摘要：文章綜合分析了110kv變電站在建設(shè)施工管理方面的一些注意事項(xiàng)和管理經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)變電站及其工程管理論文網(wǎng)施工過程中的質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，分析了工序質(zhì)量控制在變電站施工過程中的應(yīng)用，并就如何加強(qiáng)變電站工程施工工序質(zhì)量控制提出了相應(yīng)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：110kV變電站,電氣施工管理,控制

　　0引言：

　　變電站在電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中起著變壓、分流的作用，某個(gè)變電站出了問題，除了對(duì)其本身供電的區(qū)域造成停電外，還會(huì)對(duì)與其連接的其他變電站甚至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)造成影響，而在電力系統(tǒng)中要求供電可靠率在99%以上。由此可見，變電站在電力網(wǎng)絡(luò)中的重要地位及對(duì)其工程質(zhì)量的高度要求。

　　1、工程概況

　　110千伏大坪變電站是新建變電站，本次工程建設(shè)3×50兆伏安主變壓器，110千伏進(jìn)線3回，10千伏饋線36回，6000千乏電容器6組。主變系統(tǒng)(投運(yùn)前重新噴漆、做變形試驗(yàn))、10千伏配電裝置、110千伏配電裝置、無功補(bǔ)償、二次部分(工業(yè)電視監(jiān)視裝置、電能采集系統(tǒng))、直流系統(tǒng)、電纜部分、防雷接地、通訊系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)(包對(duì)調(diào)度端的調(diào)試)。

　　2、施工準(zhǔn)備階段控制

　　2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　如果中標(biāo)，我們將及時(shí)在開工前組織公司技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目組的施工員、質(zhì)量員、安全員及有關(guān)技術(shù)人員做好如下工作：

　　2.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，進(jìn)行自審、會(huì)審工作，理解設(shè)計(jì)意圖，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好會(huì)審記錄和質(zhì)量安全技術(shù)交底。

　　2.1.2作好氣象，地形和水文地質(zhì)調(diào)查工作，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定好符合本工程特點(diǎn)的雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。

　　2.1.3認(rèn)真編制好本工程的施工組織設(shè)計(jì)，作好本工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)條件。

　　2.1.4編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并進(jìn)行“兩算”比較，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

　　3、電氣施工的進(jìn)度控制

　　編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃、根據(jù)工程的特點(diǎn)及工程任務(wù)情況。電氣施工與土建各工種密切配合，及時(shí)穿插施工，確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

　　通過確定里程碑事件，用動(dòng)態(tài)控制原理，控制進(jìn)度。從項(xiàng)目開始和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度計(jì)劃以及各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度的計(jì)劃值，將進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，則從組織措施、管理措施、技術(shù)措施進(jìn)行糾正。

　　在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中，既要做好成品保護(hù)，又要注意土建工程施工中對(duì)安裝中的電氣設(shè)備的保護(hù)工作。變電站工程建設(shè)工期較短，土建工程與電氣安裝工程交叉進(jìn)行，要科學(xué)合理地進(jìn)行交叉作業(yè)，把握好工程進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，譬如，首層電纜橋架、10kV電容器、接地變、開關(guān)柜、GIS設(shè)備、主變壓器等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排。

　　4、電氣工程施工的安全管理

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，為適應(yīng)電力 建設(shè)安全文明施工規(guī)范化、科學(xué)化、制度化地要求，本項(xiàng)目部將對(duì)安全文明施工采用全面網(wǎng)絡(luò)管理，在施工前和施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)比程序，認(rèn)真執(zhí)行部頒《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》，在確保安全的前提下商效低成本地按期完成本工程的施工任務(wù)。

　　4.1安全管理目標(biāo)

　　4.1.1不發(fā)生人身死亡事故。

　　4.1.2不發(fā)生人身重傷事故。

　　4.1.3輕傷人身事故率控制在0.5%以下。

　　4.1.4不發(fā)生主責(zé)死亡交通事故。

　　4.1.5不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　4.1.6不發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞事故。

　　4.2安全管理主要職責(zé)

　　4.2.1項(xiàng)目部經(jīng)理：

　　本項(xiàng)目工程安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全施工負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，審批《施工技術(shù)措施》，組織并參加安全施工大檢查，關(guān)注重大、特殊施工項(xiàng)目、工藝。

　　4.2.2項(xiàng)目部副經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全施工，審核、參與 編寫《施工技術(shù)措施》，組織安全施工大檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)重大或特殊項(xiàng)目的施工，解決重大安全技術(shù)問題。

　　4.2.3安全專責(zé)工程師

　　專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)工作;編寫施工技術(shù)措施中的安全保證措施部分，并在施工過程中組織貫徹實(shí)施; 參加安全大檢查，并對(duì)安全隱患提出整改措施;對(duì)進(jìn)入工地的職工、民工進(jìn)行安全考試，對(duì)考試、考核不合格人員應(yīng)清退出出場(chǎng)。

　　4.2.4施工班班長(zhǎng)、安監(jiān)員

　　施工班班長(zhǎng)為本施工班安全施工第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，安監(jiān)員負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全施工措施，定期開展安全學(xué)習(xí)、討論會(huì)，及時(shí)批出不安全因素并加以改進(jìn);每道工序開工前要進(jìn)行事故預(yù)想分析。

　　4.3安全組織技術(shù)措施

　　4.3.1建立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)安全管理售貨員的職責(zé)。

　　4.3.2開工前先對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底，并進(jìn)行安全考核，合格方能進(jìn)場(chǎng)施工。

　　4.3.3施工期間定期召開安全例會(huì)，進(jìn)行定期不定期的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。

　　4.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的電源及臨時(shí)配線工作由合格電工安裝，注意用電安全。

　　4.3.5堅(jiān)持兩票制度，沒有辦理工作票，無監(jiān)護(hù)人不得施工。

　　4.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的滅火器材，加強(qiáng)防火工作。

　　4.3.7進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須使用安全帶。

　　4.3.8夜間施工應(yīng)有足夠的照明。

　　5、電氣施工的成本控制

　　在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍。為了取得施工成本管理的理想成果，可從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等方面采取措施實(shí)施管理。特別是高消耗性材料，如控制電線、電容、接地變電力電纜，10KV主變母線橋銅排、接地銅網(wǎng)等材料計(jì)劃，要嚴(yán)格審查是否符合實(shí)際情況，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。要全面熟悉施工方與業(yè)主(總包商)簽定的合同內(nèi)容，比如合同價(jià)內(nèi)是否已包括了要辦簽證的項(xiàng)目，合同中對(duì)單價(jià)、取費(fèi)的規(guī)定，是否有讓利(下浮)的規(guī)定等。

　　6、電氣工程施工質(zhì)量控制

　　6.1質(zhì)量目標(biāo)

　　竣工驗(yàn)收合格率：100%

　　工程優(yōu)良率：≥96%

　　滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，符合投產(chǎn)達(dá)標(biāo)要求，工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良級(jí)。

　　6.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

　　6.3質(zhì)量管理的措施

　　6.3.1建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

　　6.3.2明確各級(jí)質(zhì)量管理部門人員的職責(zé)。

　　6.3.3編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，做到有章可循，有據(jù)可查。

　　6.3.4編制本工程特殊工藝的關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證技術(shù)措施，并明確專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　6.3.5嚴(yán)格把好材料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，包括自采購(gòu)材料、半成品、甲方提供的設(shè)備的材料。

　　6.3.6嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，并以施工記錄和檢驗(yàn)記錄來體現(xiàn)，使施工質(zhì)量外于良好的受控狀態(tài)。

　　6.3.7搞好中間驗(yàn)收，上道工序必須驗(yàn)收合格后才能實(shí)施下一工序。

　　6.3.8做好工程竣工總驗(yàn)收、工程移交后的質(zhì)量跟蹤與反饋工作竭誠(chéng)為建設(shè)單位服務(wù)。

　　6.3.9接受監(jiān)理公司的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的監(jiān)督管理。

　　7、結(jié)語

　　隨著電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快，對(duì)變電站電氣施工工期的要求也越來越短，110kV變電站將近縮短了一半，這里當(dāng)然包括了選用的設(shè)備相對(duì)較易安裝等因素外，更多的還是要靠我們加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，所以以后我們還要進(jìn)一步分析和總結(jié)，來不斷提高電氣施工速度及做好各階段的管理工作，更好地為電力建設(shè)服務(wù)。

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