周益民

摘要：企業(yè)經營規(guī)模創(chuàng)新在市場經濟中有著強大的生命力，是企業(yè)商流、物流高效率運轉中的經營規(guī)模體現(xiàn)。強化企業(yè)資本運營機制，是企業(yè)規(guī)模創(chuàng)新擴張的根本出路。
關鍵詞：資本運營  機制  企業(yè)經營  規(guī)模創(chuàng)新
企業(yè)經營規(guī)模創(chuàng)新在市場經濟中有著強大的生命力，是企業(yè)商流、物流高效率運轉中的經營規(guī)模體現(xiàn)。筆者認為，強化企業(yè)資本運營機制，是企業(yè)規(guī)模創(chuàng)新擴張的根本出路。浙江華凱新農業(yè)開發(fā)有限公司（華凱新農）通過“用資本運營手段整合農業(yè)資源、用工業(yè)管理理念植入農業(yè)生產、用連鎖商業(yè)模式服務農產品流通”，創(chuàng)新并實踐產業(yè)新、農民新、收入新、民居新、景觀新、設施新的“六新新農村”和土地集約化、產品標準化、生產專業(yè)化、經營規(guī)模化、農民職員化、農貿信息化的“六化現(xiàn)代新農業(yè)”架構。
企業(yè)經營規(guī)模創(chuàng)新存在的問題
企業(yè)不上規(guī)模沒有效益，要上規(guī)模沒有資金。規(guī)模經濟存在的根本原因是生產或經營活動存在“不可分割性”，在一定條件下，企業(yè)的長期平均成本隨著生產或經營規(guī)模的擴大而下降，就是規(guī)模經濟。企業(yè)經營規(guī)模創(chuàng)新方式的規(guī)模經濟特征體現(xiàn)在前期投資較大、后期滾動發(fā)展，企業(yè)達到一定的經營規(guī)模才能盈利。
    我國企業(yè)經營規(guī)模創(chuàng)新是在一個不完善的市場經濟條件下展開的，由于傳統(tǒng)體制的束縛還沒有完全解除，資本配置格局僵化，加上企業(yè)自有資金少，長期靠負債經營，連鎖企業(yè)的資金瓶頸問題就顯得更為突出，大多數(shù)連鎖企業(yè)的規(guī)模只不過是舊行政體制下原有店鋪規(guī)模的翻版，加上資本運營水平不高，連鎖企業(yè)普遍存在“小、散、亂”現(xiàn)象。開辦連鎖企業(yè)的前期建設，包括網點建設和配送中心建設，所需資金投入多。由于資金原因，許多連鎖企業(yè)處于上規(guī)模沒有資金，不上規(guī)模沒有效益的兩難困境。統(tǒng)一采購配送商品是企業(yè)經營規(guī)模創(chuàng)新的規(guī)范化要求，是連鎖企業(yè)實現(xiàn)低成本、快周轉、省運力、節(jié)費用、高效率的保證，而物流配送中心是保證統(tǒng)一采購和配送的基礎條件。　　
二、資金瓶頸的深層原因是企業(yè)外部資本配置體制僵化、企業(yè)內部資本運營機制不健全
　　1.企業(yè)外部融資渠道狹窄、資本交易市場體系不健全。當下國家最稀缺的資源是資本。在計劃經濟體制下，國家依靠行政手段實現(xiàn)了社會資源的高強度利用，卻并未產生應有的經濟效益，幾十年低工資體制下創(chuàng)造的財富大部分沉淀在國有企業(yè)中。經過十幾年的經濟體制改革取得了明顯的經濟成效，但僵化的資本配置格局尚未根本改變，企業(yè)資金短缺的矛盾突出，形成了短缺與閑置并存的資金配置格局。國有企業(yè)的資本配置體制長期處于僵化狀態(tài)，一方面使企業(yè)內部存量資產長期沉淀，無法通過正常的流轉而保值增值。另一方面，企業(yè)面向社會的直接融資渠道長期受到限制，企業(yè)擴張規(guī)模所需資本增量無法實現(xiàn)量的擴張和質的飛躍。同時，由于我國新舊體制轉換尚未完全到位，間接融資渠道也存在一定程度限制，不能滿足企業(yè)規(guī)模擴張的資金要求。
　　2.連鎖店規(guī)模擴張的體制阻力，其本質是原有資本配置格局下的利益剛性。在社會主義市場經濟條件下，其難以消除的根本原因是放權讓利改革所引發(fā)的利益主體多元化及“利益剛性”。由于各地方、各部門利益沖突難以調和，企業(yè)難以按照市場經濟要求合理配置資源，無法根據連鎖的本質要求實行各種形式的聯(lián)合，連鎖企業(yè)很難形成合理布局和規(guī)模，被人為限制在一定地區(qū)或部門之內發(fā)展，根本原因是地區(qū)、部門分割的利益剛性。
　　3.企業(yè)內部缺乏資本有效運營的內在動力。企業(yè)發(fā)展的內部效益動力，來自建立科學合理的法人治理結構，來自講求效率的企業(yè)經營機制。目前，由于相當一部分連鎖企業(yè)沒有進行公司制改造，政企不分、產權不清、責權不明，企業(yè)不是真正意義上的資本運作主體。一些企業(yè)發(fā)展連鎖不是為了追求利潤最大化，而是出于獲取優(yōu)惠政策的好處等原因，連鎖企業(yè)發(fā)展動力嚴重扭曲。
三、有效資本運營和資本擴張機制是連鎖企業(yè)生命力之源
所謂企業(yè)資本運營，是指企業(yè)通過自有資本經營和杠桿經營的有機結合，參與外部交易盤活存量資本，加速資本周轉。運用資本集中或集聚方式擴大增量資本，使連鎖企業(yè)在短期內實現(xiàn)量的擴張，質的飛躍。因此，資本運營的目的，是在利潤最大化原則下使資本在再生產過程中實現(xiàn)保值和增值，實現(xiàn)資本有效利用和擴張。縱觀國際上一些發(fā)達國家企業(yè)經營規(guī)模創(chuàng)新規(guī)模擴張的軌跡，不難看出，通過資本集聚或集中方式，使企業(yè)在短期內“做大、聯(lián)大、靠大”，成長為大型連鎖企業(yè)集團是完全可能的。因此，從資本運營角度上分析，真正意義上的企業(yè)經營規(guī)模創(chuàng)新其實質就是資本有效運營的成功實踐。
資本市場作為外部力量對連鎖企業(yè)資本運營起到不可低估的推動作用。國際上的一些大型連鎖企業(yè)集團，之所以能夠在世界范圍內迅速開拓市場，資本猶如滾動的雪球，其主要原因在于：一是企業(yè)本身有雄厚的資本實力并善于進行資本運籌在資本市場直接融資，企業(yè)資本利用效率高；二是有實力雄厚的銀行為其籌措巨額資金來實現(xiàn)企業(yè)兼并的資本擴張。
　　四、強化資本運營與交易建議
我國連鎖企業(yè)發(fā)展中的資金瓶頸問題，已經成為當前制約連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的首要問題。而且，這一問題的解決，也為企業(yè)經營規(guī)模創(chuàng)新所面臨的體制、管理、規(guī)范等各種問題的解決提供了契機。因此，應當從宏觀和微觀兩個層面切入。宏觀上，解決優(yōu)化資本配置機制問題，重點強調根據市場規(guī)律而不是行政手段促進資本合理流動，為企業(yè)創(chuàng)造開展外部資本交易（兼并、收購、破產和重組）理財部環(huán)境，促進存量資本的合理流動。微觀上，要采取有效手段（如股份制、有限責任公司），通過制度創(chuàng)新強化企業(yè)資本運營機制，增強企業(yè)競爭能力和資本擴張能力。
　 1.加速金融體制改革，構造有效率投資融資市場機制，形成資本合理流動的政策環(huán)境。加速以發(fā)展資本市場和產權市場為主要內容的金融體制改革，已經成為企業(yè)生存與發(fā)展之必需，也是整個國民經濟實現(xiàn)資源優(yōu)化配置之需要。而抓好大企業(yè)的關鍵在于壯大資本實力，有了資本，才能擴大經濟規(guī)模，才能提高技術裝備水平。在市場經濟條件下，依靠政府新增投入顯然是不現(xiàn)實的；在企業(yè)資產負債率很高的前提下，銀行進一步放款會進一步惡化企業(yè)資本結構，也不能使企業(yè)真正“壯大”起來。因此，積極培育資本市場和產權市場，構建新型的投融資機制，通過市場手段引導資本進入集中、集聚和運營的良性循環(huán)，使企業(yè)步入資本有效運營的軌道，才是根本性的“抓大”。
　 2.依靠資本紐帶連結共同的利益主體，大膽走出地區(qū)、行業(yè)、部門自我封閉的體制誤區(qū)。市場競爭和利益格局重組，是不分地域、不分行政隸屬關系、不分所有制形式的競爭又聯(lián)合，也是現(xiàn)代商業(yè)市場結構的基本特征。最好的出路是由競爭走向聯(lián)合。而依靠資本紐帶組成的連鎖企業(yè)，利益機制的強大沖擊力必定能夠在突破傳統(tǒng)地區(qū)封鎖、行業(yè)分割體制格局上有所作為。
　 3. 加快企業(yè)改革步伐，使企業(yè)真正成為資本運營主體，使追求資本利用效率真正成為連鎖企業(yè)的生存之需。為追求優(yōu)惠政策和政府短期內“輸血”而盲目建立的連鎖企業(yè)，最后將為市場競爭所淘汰。因此，連鎖業(yè)長遠發(fā)展問題，關鍵是營造企業(yè)自身的“造血”機能，而且在這一方面政府是有所作為的。只有這樣，才能使政企銀之間責、權、利分明，才能確保國有資產保值與增值。
　 4.積極拓寬融資渠道。直接融資的途徑有多條，企業(yè)可以依據自身需要和條件靈活運用。通過合資、合作途徑吸收外部直接投資；可以采取運營租賃和融資租賃方式，獲得中長期融資便利。此外，要充分利用商業(yè)信用，爭取企業(yè)間短期資金融通的便利。
    在現(xiàn)階段，間接融資仍然是企業(yè)資金的主要來源。發(fā)展企業(yè)經營規(guī)模創(chuàng)新，除了可爭取政策性銀行貸款外，爭取商業(yè)銀行貸款也是必要的。但是，企業(yè)利用間接融資不能只把眼光盯在銀行，投資基金、非銀行金融機構的資金等，也是重要的信用資金來源。同時，保持合理的資本結構，對提高企業(yè)資本利用效率也是非常重要的。
　　5.采取多種外部交易方式的措施。采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經營和股份合作制、出售等形式，加快放開搞活企業(yè)的步伐。
具體措施包括：一是鼓勵現(xiàn)有已成氣候的連鎖企業(yè)之間以股份制的形式聯(lián)合，組建實力更強，規(guī)模更大的企業(yè)集團。根據一部分未能充分把握企業(yè)經營規(guī)模創(chuàng)新實質的企業(yè)已陷入困境的現(xiàn)狀，為這些企業(yè)的出路考慮，鼓勵有實力的連鎖企業(yè)將其兼并，進行資源的重新配置。對于大量分散的小企業(yè)、小商店，可以用改、轉、租、賣等多種形式，允許其自主聯(lián)盟、自主選擇加盟伙伴。二是以資產為紐帶，打破地區(qū)、部門、所有制界限，通過兼并、合并、收購等外部交易方式組建一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至跨國經營的具有綜合功能的股份制大型連鎖企業(yè)集團，并鼓勵工商銀企業(yè)相互持股，上中下游企業(yè)一體化，實現(xiàn)工、商、銀資源優(yōu)勢互補。三是以商權（如著名商標、商號、商品等）為紐帶，通過采取特許、自由連鎖等靈活形式，突破企業(yè)擴大規(guī)模的體制障礙和資金障礙，組建一批全國性組織松散的連鎖集團。
華凱新農秉承“綠色、生態(tài)、科技、養(yǎng)生”的經營理念，以“讓生活更精彩”為宗旨，以“高品質生活營造大師”為使命，業(yè)務重點是生態(tài)科技園（谷、島、港）開發(fā)、鄉(xiāng)村旅游度假養(yǎng)老園（谷、島）開發(fā)、現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)開發(fā)、國際國內涉農商貿、涉農金融、家庭配送。已成功開發(fā)的南湖花城翠莊是浙江省優(yōu)勢農產品示范基地、浙江省第一家五星級農家樂、杭州市都市農業(yè)示范園。華凱經過短短幾年時間的培育，已形成立足浙江、面向全國的“基于連鎖的現(xiàn)代特色農業(yè)示范園，發(fā)展農工通一體化新農業(yè)” 的產業(yè)集群，在浙江、海南已流轉集聚30000余畝農林業(yè)土地資源開發(fā)13個現(xiàn)代農場，其中在浙江建有占地4500畝的6個新型特色花木園和1個600畝的特種水稻繁育園，在海南建有占地20000余畝的5個熱帶瓜果園和1個4000畝橡膠園；業(yè)務已涉足浙江、海南、安徽、江蘇、山東、江西、河南、四川、重慶、黑龍江等地。    華凱新農通過“用資本運營手段整合農業(yè)資源、用工業(yè)管理理念植入農業(yè)生產、用連鎖商業(yè)模式服務農產品流通”， 成立第一年實現(xiàn)投資收益率19%；金融危機的2008年，華凱卻逆勢成長，營業(yè)收入同比增長47％、凈利潤同比增長49%、投資收益率28.7%；預計2009年又將同比分別增長40%和50%以上，投資收益率超40% 。創(chuàng)新并實踐產業(yè)新、農民新、收入新、民居新、景觀新、設施新的“六新新農村”和土地集約化、產品標準化、生產專業(yè)化、經營規(guī)模化、農民職員化、農貿信息化的“六化新農業(yè)”架構。