摘要:在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需要將成本控制措施落實(shí)到位，為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。通常建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而成本管理又是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化成本管理，將成本控制在最低水平，則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究，并不斷創(chuàng)新管理方法，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程預(yù)算;成本控制

　　引言

　　就我國(guó)現(xiàn)狀而言，我國(guó)的建筑行業(yè)正處在高速發(fā)展階段，在全國(guó)各大城市中，各種各樣的高聳建筑都矗立起來。有些發(fā)展比較好的企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門，在許多外國(guó)的建筑上寫上了中國(guó)制造的標(biāo)志。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思想潮流中，我國(guó)建筑的設(shè)計(jì)領(lǐng)先于世界。各種建筑施工技術(shù)也與現(xiàn)代科技相結(jié)合，相對(duì)來說比較完善。但因?yàn)楦鞣N設(shè)計(jì)的新穎化，對(duì)建筑的造價(jià)是比較高的，工程成本高，導(dǎo)致在做工程預(yù)算的時(shí)候很難達(dá)到預(yù)期的價(jià)位。就算成功完成整個(gè)工程，所獲得的效益也會(huì)減少很多，不利于企業(yè)的發(fā)展。減少工程成本是非常重要的。

　　1 全面預(yù)算管理概述

　　全面預(yù)算管理是指在科學(xué)戰(zhàn)略框架環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的所有可能性進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和管理，通過在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)施的監(jiān)督、管理措施，對(duì)企業(yè)各部門的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)完成的實(shí)際情況進(jìn)行考核，將其與預(yù)算中的目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和控制各工程施工成本的目的。全面預(yù)算管理的操作環(huán)節(jié)包括各種信息的收集、預(yù)算編制、執(zhí)行、處理、考核等，其核心在于建筑企業(yè)各工程造價(jià)成本的控制，其主要任務(wù)在于溝通和聯(lián)系企業(yè)各部門之間的關(guān)系，整合各職能部門成為統(tǒng)一的整體。

　　2 問題所在

　　2.1 各部門之間缺乏聯(lián)系

　　一個(gè)企業(yè)包括許多的部門，他們各司其職，但又有著不可割分的關(guān)系。然而，現(xiàn)實(shí)中各部門之間的交流不夠密切，不能做到很好的工作交接，就選擇建筑材料方面來說，購(gòu)買材料負(fù)責(zé)的部門會(huì)在符合建筑條件的所有材料中選擇，不一定會(huì)選擇價(jià)格很合適的材料，這就需要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流，是否需要選擇價(jià)格相對(duì)低的材料，是否有其他的材料可以取代這些價(jià)格昂貴的材料，從而增加了工程的成本。因此要增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，減少不必要的成本。

　　2.2 造價(jià)控制管理不夠完善

　　建筑工程的造價(jià)主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以這兩個(gè)方面為主。有效地控制管理需要針對(duì)影響建筑工程施工的因素做科學(xué)合理的應(yīng)用，以此達(dá)成成本控制。但是，目前的建筑企業(yè)造價(jià)控制管理并不完善，在人力成本控制上忽視了工作調(diào)度，只重視單位時(shí)間的投入和性價(jià)比，綜合施工進(jìn)度來看，這種壓縮施工人員成本并沒有取得造價(jià)減少，相反增加了質(zhì)量管理的難度。在材料成本控制上忽視了市場(chǎng)因素，過于注重材料量的減少和替代，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)下出現(xiàn)較大的超預(yù)算情況發(fā)生。造價(jià)管理是控制超預(yù)算的核心工作，其管理的不完善也就讓本職工作失去作用，超預(yù)算的情況也就會(huì)出現(xiàn)。

　　2.3 人為因素

　　在工程造價(jià)預(yù)算工作開展過程中，部分預(yù)算人員的水平不高，工作經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，專業(yè)能力偏低，沒有經(jīng)過全面的工作培訓(xùn)，從而導(dǎo)致在開展工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，不能從多個(gè)層面，科學(xué)考量，全面性不足，不具備專業(yè)的眼光，也沒有立足于建筑工程造價(jià)本身，只側(cè)重于當(dāng)下進(jìn)行的施工項(xiàng)目，忽視了施工后期項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算。同時(shí)，部分工程造價(jià)預(yù)算人員在工作中不能將工程現(xiàn)場(chǎng)情況作為依據(jù)，無(wú)法深入且客觀地考察，從而導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)紙上談兵的問題，無(wú)法與具體工程現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)而誘發(fā)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。

　　3 有效措施

　　3.1 加速成本管理主體交流

　　成本管理過程，通過預(yù)算管理可加速投資方以及施工方二者之間交流。建筑方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員和施工人員之間展開交流，可結(jié)合實(shí)際施工需求，合理選擇材料，并且高效利用防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，降低預(yù)算成本。在結(jié)算環(huán)節(jié)，施工方還可對(duì)項(xiàng)目成本展開評(píng)估，并對(duì)施工流程展開嚴(yán)格監(jiān)管，力爭(zhēng)在工期之內(nèi)對(duì)各項(xiàng)資源合理利用。例如:建筑裝修項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，可從建筑布局，成本管理等角度展開分析，對(duì)原材料、人員、設(shè)備維保等費(fèi)用全面預(yù)算，確保施工隊(duì)按照預(yù)算要求展開施工，加速出資方施工者之間溝通與交流，溝通信息，以預(yù)算管理提升成本管理質(zhì)量。

　　3.2 優(yōu)化變更控制

　　在建筑工程施工中，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、標(biāo)準(zhǔn)變更是造成超預(yù)算的主要原因。要減少預(yù)算超支，就需要優(yōu)化變更控制。其中以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不提高、建設(shè)周期不影響、范圍不擴(kuò)大、工程變更制度建立和辦事程序需嚴(yán)謹(jǐn)、合同責(zé)任需明確為原則。建筑工程變更多是在施工的中期，這時(shí)的變更對(duì)于成本控制有較大的影響。當(dāng)有工程變更時(shí)，要確定變更的內(nèi)容和對(duì)工程的影響，確定變更的責(zé)任方，如果是施工方的責(zé)任，合同價(jià)格不能改變，由工程量清單計(jì)價(jià)做價(jià)格計(jì)算;如果是承包方變更，則要施工單位 14 天內(nèi)提出變更工程款報(bào)告，調(diào)整造價(jià)預(yù)算。對(duì)于建筑工程施工中的變更控制能夠保證造價(jià)預(yù)算與工程設(shè)計(jì)變更得到調(diào)整，超預(yù)算也就得到了控制。

　　3.3 強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制的健全

　　在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，應(yīng)該將工程項(xiàng)目實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，加大對(duì)工程造價(jià)管理體系的優(yōu)化，對(duì)各類資源展開高效配置，科學(xué)協(xié)調(diào)好每一項(xiàng)工作。在工程造價(jià)預(yù)算工作中，為了能夠?qū)⒃靸r(jià)超預(yù)算問題扼殺在萌芽之中，需要將預(yù)算工作與考核機(jī)制合理融合在一起，不斷促進(jìn)造價(jià)預(yù)算管理水平的提升。

　　同時(shí)，將個(gè)人責(zé)任制貫徹到位，以便相關(guān)人員能夠具備良好的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制。在工程項(xiàng)目進(jìn)行初期，相關(guān)勘察人員應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真勘察施工周圍情況，然后綜合工程在項(xiàng)目，有針對(duì)性地繪制施工圖紙，以便圖紙可以滿足當(dāng)?shù)厝宋陌l(fā)展以及地形地貌的需求，盡可能地減少超預(yù)算問題。此外，在編制預(yù)算之前，需要明確市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)工程場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)推測(cè)，在分析諸多客觀因素之后，也要將主觀因素考量在內(nèi)，從而制定出最佳的預(yù)算方案。

　　3.4 把握工程施工各個(gè)方面，構(gòu)建健全審查網(wǎng)絡(luò)

　　第一，對(duì)于人工成本而言固定人工成本檢查是否主要調(diào)整了人工單價(jià)。它必須基于相關(guān)的項(xiàng)目選定政策和參照甲方招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，不能隨意更改、減少施工過程中對(duì)簽證工作者的使用，第二，分析工程材料的成本。物料特性、規(guī)格、模型是否滿足設(shè)計(jì)要求、物料單價(jià)與總市場(chǎng)單價(jià)之間的差額，是否與物料的本地參考價(jià)相匹配以及是否符合報(bào)價(jià)單的條款。第三，機(jī)器成本概述。在建設(shè)項(xiàng)目中使用機(jī)器是最合理的設(shè)備，配額項(xiàng)目人員可以根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)來仔細(xì)分析機(jī)器成本和技術(shù)的規(guī)模，工作人員必須細(xì)心且認(rèn)真。已建立的審核配額的內(nèi)容足以滿足項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，審查重復(fù)應(yīng)用，記錄缺失的部分，并分析是否使用了合理的建筑材料。

　　建筑論文范例：建筑工程建設(shè)管理措施及創(chuàng)新研究

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總之，建筑項(xiàng)目預(yù)算管理目的為保證工程順利施工，對(duì)總體投入量進(jìn)行全面估算，確保企業(yè)獲取最高效益。管理實(shí)踐過程，建筑企業(yè)需結(jié)合工程要求，分解管理目標(biāo)，編制預(yù)算計(jì)劃，優(yōu)化管理方案，發(fā)揮預(yù)算管理價(jià)值，輔助成本管理，創(chuàng)造更高收益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 張廣召.工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的實(shí)踐[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019，(12):65，83.

　　[2] 張紅霞.建筑工程預(yù)算與工程成本控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019(18).

　　作者：尹東立