摘要:隨著城市化進程的加快和居民需求的猛增，當代建筑工程的項目也是數不勝數，但是數量的增多也讓人們對質量的優劣產生了疑慮。雖然隨著科學技術的發展，我國的建筑工程逐漸向智能化、自動化的方向發展。但是在建筑的管理中還是比較落后的，如果這個問題長期得不到緩解和解決，將會嚴重影響到我國建筑業施工方面的發展。現代智能化建筑工程建設管理將會使我國建筑業向國際化發展，所以加大對工程建設的管理，才能推動我國建筑業的發展。

　　關鍵詞：現代化建筑;工程建設;項目管理

　　引言：工程建設管理是一項非常繁瑣的工作，所以在過程中必須做到深入細節和內容中去，以免因小失大，造成不必要的損失。隨著我國人口逐漸向城市的遷移，我國的城市化進程也在逐漸加快，隨著高層建筑業日益增多，人們對住宅的建筑要求也隨著提高。雖然我國的智能化施工技術的發展前景還是很好，但是在工程項目管理中還存在很大的風險，而這些問題也是住戶最關注的問題，所以需要建筑行業切實做出行動，為住戶提供一個安全、舒適的家園。面對這種現狀，以下是我對建筑智能化施工管理方面存在的不足所提出的相關策略，希望對建筑業的持續發展有所幫助。

　　對建筑智能化工程項目管理發展現狀分析

　　建筑智能化工程項目管理作為信息技術的工程對整個項目都起著至關重要的作用，由于它的信息技術的涉及范圍之廣，所以整體的工程項目的技術含量還是十分高的，在一定程度上也保證了工程項目管理的專業性。由于信息技術更新換代的頻率比較快，這也要求建筑設計人員和工程實施人員要不斷的學習新知識，對他們要進行定期的專業考核，才能順利推動工程項目的進行，這對智能化工程項目的順利進行也具有很大的挑戰。智能化工程項目是非常具有綜合性的，無論是軟件的應用，還是工程項目的實施都可能對整個項目帶來一定的難度，所以對建筑智能化工程項目的管理在設計、施工以及竣工時都要嚴格按照標準要求去進行，才能保證智能化建設工程項目的質量。

　　建筑論文投稿刊物：《中國建設信息》(半月刊)1995是由住房和城鄉建設部主管、部信息中心主辦。內容側重報道住房和城鄉建設部主管的城鄉規劃、城鄉建設、住房保障、房地產市場、建筑節能等重點工作，為各級住房城鄉建設主管部門提供政策解讀，指引工作方向，提供參考和幫助。

　　隨著我國信息技術在高新技術的發展下，各種信息類產品層出不窮地應用到智能化建筑工程項目中，這對建筑智能化工程的項目管理既是機遇，又是挑戰，因為項目管理對信息類產品的要求比較高，它可以很好地保障建筑智能化的安全性和可靠性。同時，建筑數據信息的管理對建筑智能化的項目管理也是十分重要的，由于管理要求比較高，所以在管理過程的周期會比較長，可以利用現代化管理手段對這些建筑數據信息進行管理，可以很好保證管理工作的順利進行。

　　現代智能化建筑工程的服務水平要求也比較高，所以對供應商的服務水平要求也十分嚴格，服務供應商可以為工程項目的管理起到很好的服務作用，尤其在一些硬件設施上，就可以體現出優良供應商的真正價值，對整個項目建筑智能化工程都會帶來很大的幫助。

　　智能化建筑工程建設管理在技術中的應用分析

　　2.1對智能化建筑工程設計的具體分析

　　建筑設計不僅僅要要滿足建筑的尋求，還要根據智能化工程的智能化、自動化以及綜合性來制定科學合理的建筑方案，這對建筑的施工區域，施工技術以及施工模式都要具體的要求，對后期的智能化工程管理都會帶來很大的影響。對于設計的建筑方案可以采取多種方式，將整體的設計方案向智能化、功能化方向發展，才能契合現代智能化建筑的目標。在設計過程中，需要建筑設計師對建筑場地進行實地考察，避免在后期的施工中出現誤差，所以要求建筑設計師與建筑工程師及時交流和密切配合，才能設計出理想的現代智能化建筑。其實，建筑工程的設計理念還要站在用戶的角度上，更好地了解用戶的想法，也是遵循建筑設計的重要原則。

　　2.2選擇高素質的集成商

　　現代智能化建筑對工程項目的管理要求比較高，所以為了不影響項目建設的時間和質量，對集成商的選擇也是十分嚴格的，包括集成商生產的硬件設施，市場信譽等等都作為考察集成商素質的因素，它對智能化建筑的工程項目管理都起著很大影響，所以項目承包商一定要選擇高素質的集成商為智能化建筑的順利施工奠定基礎。以下我從三個方面提出了提高集成商素質的有效策略:

　　(1)注重集成商人才的專業素質和服務水平。集成商的工作人員在選擇設備類型、技術參數時要時刻站在用戶的角度去考慮，才能更好地滿足用戶的需求，也能為工程項目提供一套理想化的智能化設備，從而達到智能化、理想化建筑的效果。然而，目前這種復合型人才在建筑市場上還比較缺乏，所以只能聘用一些專業水平高的技術性人才。(2)將技術成果合理轉化并利用起來。取得的技術成果需要系統化的保存起來，以便在智能化建筑施工的有效利用，同時這些技術成果不僅僅滿足智能化建筑，還可以適用于其他的建筑項目，所以要對文檔妥善保存起來，從而提升施工方的市場競爭力。(3)建立薪酬獎勵體制。新形勢下，集成商的人才本來就在市場中非常搶手，所以集成商為了提高自身的技術水平，可以推行薪酬獎勵體制，在這種制度下，不僅能夠吸引更多的高素質人才，而且能夠提升員工的工作能力，從而提高集成商的市場競爭力。

　　2.3對項目的所需成本加強管理控制

　　任何建筑工程都需要一定的資金支持，它可以在施工時提供充足的物力、人力，從而推動施工方案的順利實施。然而，由于智能化建筑的在信息技術領域的投入力度過大，對整體建筑的成本都會產生一定的影響，所以需要在施工前建立科學合理的成本控制體系，對所需的物資都做好預測工作，以免在后期施工中出現資金不足的情況。成本計劃人可以通過各種方式降低預測成本，也要對施工成本進行動態化的控制，從而保證成本目標的實現。

　　同時，項目承包商要也對人工費和材料費進行全面的動態化控制，保證每一項成本支出都符合項目成本規定。在成本控制體系的進行中可以減少不必要的費用支出，提高項目工程的經濟效益，在保障智能化建筑質量的同時也能降低費用成本，對整個建筑工程都會帶來很大的好處。

　　2.4加強建筑智能化的施工管理

　　智能化建筑的施工管理要求施工材料必須經過監管人員的嚴格檢查，在安排監管人員前，要讓他們掌握用智能化應用檢查施工材料的技能，才能確保每個施工材料都達到智能化建筑工程的質量要求。在檢查過程中要結合建筑工程的具體情況，是否能夠使用智能化技術手段的檢查，從而實現對施工材料質量的全面控制。

　　同時，在特別注重施工單位的施工質量，確認施工方是否有質量檢測機構的合格證。在對施工方進行檢查時，也要注重質檢方的檢查，檢查質檢方是否有合格資政認證，并考察是否有定期的專業培訓和月考核審評，這樣才能送根部控制施工現場的質量。總之，施工現場質量的檢查需要各自互相監督，這樣才能切實控制和管理施工現場的質量問題。

　　結束語：

　　建筑行業逐漸向智能化方向發展，也依此躋身進入國際市場，雖然在施工技術中有所成就，但是在項目工程管理中還存在著許多不足，這就需要工程管理技術部門的人員切實擔起責任，這樣才能為智能化建筑工程的發展奠定堅實的經濟基礎和社會基礎。希望在智能化建筑工程項目數量增多的同時，也能不斷完善智能化建筑工程管理構建的體系，從而促進建筑行業向智能化方向持續發展。

　　參考文獻：

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　　作者：樊小祥