隨著時代的不斷發(fā)展進步，經(jīng)濟管理工作在各行各業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了重要地位，對于建筑工程行業(yè)更是如此。如今，建筑工程項目算是熱門行業(yè)，逐漸受到人們的重視，大量的建筑公司也逐漸興起，行業(yè)之間的競爭也日益激烈，這種背景下，使得建筑工程在經(jīng)濟管理工作中衍生了一系列問題，比如，成本費用過高等，這就成為了建筑管理人員重點關注的問題。本文作者結合現(xiàn)階段國家建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀展開研究，分析其中的問題，探究其原因，從而制定改善解決問題的策略，使經(jīng)濟管理工作能夠在建筑工程行業(yè)中發(fā)揮巨大貢獻。

　　【關鍵詞】建筑工程,經(jīng)濟管理,經(jīng)濟一體化

　　隨著全球經(jīng)濟一體化程度的深入，我國建筑工程行業(yè)接受著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，社會的發(fā)展很大程度上帶動了房地產(chǎn)、建筑設備及材料供給企業(yè)的增加，建筑相關企業(yè)的發(fā)展猶如雨后春筍般突飛猛進，這種情況為我國的建筑行業(yè)帶來機遇的同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)。這種環(huán)境下，對于經(jīng)濟管理工作不全面，以及外部壓力抵抗能力較弱的小、微企業(yè)必然會遭受很大沖擊。所以，現(xiàn)階段下，通過針對企業(yè)經(jīng)濟管理的方式進行分析，改善企業(yè)原有管理方案中存在的問題及不足，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，才可以促進企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

　　一、建筑工程領域當中的經(jīng)濟管理分析

　　通常情況下，現(xiàn)階段在建筑工程領域中的經(jīng)濟管理工作包括工程的資本、財務狀況預算等預算類項目，以及工程項目管理、施工技術管理、成果驗收管理等相關管理類項目的宏觀管理學工作。與此同時，建筑工程領域中的經(jīng)濟管理活動不是單獨的活動項目之一，而是需要各個部門共同參與并予以配合的全面性經(jīng)濟管理活動，經(jīng)濟管理活動的存在能夠在很大程度上促進建筑工程企業(yè)內的各部門間的溝通、，實現(xiàn)各部門資源的合理性整合工作，從而完成企業(yè)的預期管理目標的同時提升企業(yè)在行業(yè)間的競爭能力。

　　二、建筑經(jīng)濟管理存在的問題

　　據(jù)統(tǒng)計，目前我國建筑工程行業(yè)中經(jīng)濟管理活動所存在的問題大都體現(xiàn)在一下幾個方面：

　　首先，是我國建筑工程企業(yè)管理人員經(jīng)濟管理理念的“古舊”.目前而言，在我國建筑行業(yè)中經(jīng)濟管理理念剛處于推廣的初期階段，一方面，很多現(xiàn)有的建筑行業(yè)領導層對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作并沒有提起相應的重視程度，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作比較落后，對于工程中所應用的材料、人員等成本項目的控制缺乏“預見性”,這就導致企業(yè)無法將效率做到最高化，進而阻礙企業(yè)的正常、有序發(fā)展;另一方面，很多企業(yè)的領導人員只將企業(yè)發(fā)展的目光局限在眼前的“利益”上，從而忽視了企業(yè)長期的發(fā)展趨勢，重視可見實物成本的同時忽視“不可見”成本的消耗，浪費了大量企業(yè)現(xiàn)有的資源，必然會致使企業(yè)走上衰敗的道路。

　　其次，現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質水平較低。在建筑經(jīng)濟管理工作中對于其管理人員的能力水平提出了較高的要求，既要求其具備一定的專業(yè)水平的同時還要求其具備一定的管理水平。但是，由于該項目的經(jīng)濟管理工作在我國起步較晚，所以相關領域的管理人才儲量較為匱乏;同時，大多數(shù)建筑施工行業(yè)應用建筑專業(yè)的人員兼任建筑經(jīng)濟管理人員，這種情況的存在使得其無法充分的意識到經(jīng)濟管理工作的重要性的同時無法對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作投入更多的精力。

　　最后，便是經(jīng)濟管理體系發(fā)展不健全的問題，對于建筑工程行業(yè)來說，科技的發(fā)展必然會引發(fā)企業(yè)體系架構的改變，這就使得建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟管理、工程造價工作不斷的根據(jù)實際需求而做出改變。這就使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作缺乏相應的管理體系來進行新型的工程管理工作，從而導致實際的工作中出現(xiàn)紕漏。

　　三、完善建筑經(jīng)濟管理思路構建

　　(一)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，轉變新型的建筑經(jīng)濟管理方式

　　企業(yè)想要健康、有序的在時代的長河中謀得發(fā)展就必須順應時代的潮流和發(fā)展趨勢，所以針對這一問題，企業(yè)首先要做的便是改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理的老思路，提升建筑企業(yè)管理人員對于企業(yè)經(jīng)濟管理、工程整體造價工作的重視程度，以積極的心態(tài)及行動去接受、常識新型的建筑經(jīng)濟管理方式。例如，在實際管理工作中可以對整個工程的全部環(huán)節(jié)進行“動態(tài)”的管理模式，對預期工程進行合理的分析、規(guī)劃預算處最為合理的施工方案及模式，從而將施工的效率提升到最高，在保證工程質量的前提下合理配比企業(yè)中擁有的各項資源，提升企業(yè)的行業(yè)競爭能力;對于不具備管理條件的企業(yè)可以選擇專業(yè)的工程造價團隊對實際發(fā)生的業(yè)務進行整體的造價管理工作，從而控制工程整體的造價、預算、結算、以及全過程咨詢工作。

　　(二)提升企業(yè)內部的經(jīng)濟管理、造價人員綜合素質培養(yǎng)、構建健全的建筑經(jīng)濟造價管理體系

　　提升建筑企業(yè)內部經(jīng)濟管理、造價人員的綜合素質情況是保障、提升企業(yè)經(jīng)濟管理程度的重要舉措，對于這一問題，單位可以根據(jù)自身的實際情況，選擇性的引進專業(yè)的經(jīng)濟管理人才的同時增加企業(yè)現(xiàn)有人員的技能培訓工作，將對于管理團隊的建設工作作為企業(yè)發(fā)展、建設的首要任務，充分的發(fā)揮“人才”的效用。與此同時，企業(yè)應該建立先對健全的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，設置相對獨立的專門管理部門及人員并對全面的經(jīng)濟管理工作進行合理劃分，做到“分發(fā)到戶”“明確職責”等原則，避免發(fā)生互相推諉等不利于企業(yè)發(fā)展的問題。

　　四、結語

　　綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展的不斷深入，建筑經(jīng)濟管理工作成為了發(fā)展中的必然趨勢之一，這需要企業(yè)的管理人員付更多的努力去嘗試、創(chuàng)新原有的經(jīng)濟管理工作，從而推進我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻

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