摘要：共享領(lǐng)導(dǎo)指團隊成員根據(jù)任務(wù)要求和情情境變化共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，通過成員互動和影響過程，彼此領(lǐng)導(dǎo)以實現(xiàn)團隊目標。有研究指出：團隊共享領(lǐng)導(dǎo)除了與團隊特征、垂直領(lǐng)導(dǎo)行為等因素有關(guān)，與團隊成員必要的專業(yè)知識和能力也有關(guān)。然而，已有文獻對影響共享領(lǐng)導(dǎo)行為的團隊成員共享領(lǐng)導(dǎo)勝任特征尚缺乏研究。共享領(lǐng)導(dǎo)是由團隊成員履行的非正式的領(lǐng)導(dǎo)行為，即便成員有共享領(lǐng)導(dǎo)的意愿，但如果缺乏共享領(lǐng)導(dǎo)能力，依然難以履行團隊共享領(lǐng)導(dǎo)行為。本文主要分析共享領(lǐng)導(dǎo)和參與安全氛圍視角下共享領(lǐng)導(dǎo)勝任力的有效性研究。

　　關(guān)鍵詞：共享領(lǐng)導(dǎo);勝任力;團隊創(chuàng)造力;團隊組織公民行為;團隊參與安全

　　引言

　　在VUCA時代，傳統(tǒng)的垂直領(lǐng)導(dǎo)力正面臨變革，召喚新型領(lǐng)導(dǎo)力。靈活多樣的領(lǐng)導(dǎo)模式能使組織更有效地適應(yīng)不確定性和復(fù)雜性環(huán)境。在動態(tài)和復(fù)雜的新環(huán)境下，企業(yè)中的工作越來越依賴于團隊集體智慧來完成創(chuàng)造性工作。團隊工作更具有復(fù)雜性和互依性，需要團隊成員根據(jù)組織目標在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間進行角色轉(zhuǎn)換。

　　一、黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵

　　(一)堅持正確的政治方向的能力和定力

　　一是始終堅持以馬克思主義為立黨之本的能力。習(xí)近平同志指出，“我們黨以馬克思主義為立黨之本，以實現(xiàn)共產(chǎn)主義為最高理想，以全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨。這就是共產(chǎn)黨人的本。”中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民，取得了新民主主義革命、社會主義建設(shè)、改革開放的勝利，最根本的就是因為我們黨自建黨開始一路走來，練就了一套以馬克思主義為立黨之本的過硬本領(lǐng);不管世界風(fēng)云如何變幻，我們黨堅持以馬克思主義為指導(dǎo)不動搖，與各種形形色色的錯誤思潮或非馬克思主義作斗爭，堅決捍衛(wèi)馬克思主義。因此，我們決不能忘了“本”，不僅要牢牢堅持馬克思主義這個根本，而且還要善于提高運用馬克思主義作為我們黨的指導(dǎo)思想的能力和水平。二是堅定對社會主義和共產(chǎn)主義的理想信念的定力。

　　(二)保證全黨服從中央，堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的能力

　　這是黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵中最核心、最重要、最關(guān)鍵的要素。保證全黨服從中央，堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的能力，這是黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵中最核心、最重要、最關(guān)鍵的要素。首先，要確保政治站位絕對正確。在政治站位上不可有絲毫偏差，更不允許站位錯誤，必須旗幟鮮明地講政治，“要嚴格執(zhí)行黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致”。對于那些不講政治或政治站位錯誤的黨組織或黨的機關(guān)，堅決按黨紀黨規(guī)的要求進行整改和查處;對于那些不嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在政治方向上與黨中央相違背的領(lǐng)導(dǎo)干部或黨員，堅決按相關(guān)規(guī)定嚴肅處理，決不姑息遷就。

　　其次，黨的各級組織，從中央到地方，從黨政機關(guān)到企、事業(yè)單位，從國有企業(yè)到民營企業(yè)的黨組織，包括全體共產(chǎn)黨員在內(nèi)，要自覺維護黨的威信，加強“四個意識”，遵守“四個服從”，“保證全黨服從中央，堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”。凡是黨中央作出的決策、決定和戰(zhàn)略部署，黨中央制定的路線、方針和政策，黨的各級組織和全體黨員必須不折不扣地堅決貫徹執(zhí)行。

　　二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

　　團隊成員是否具有共享領(lǐng)導(dǎo)勝任力則直接關(guān)乎共享領(lǐng)導(dǎo)行為產(chǎn)生。而團隊成員應(yīng)具備怎樣的共享領(lǐng)導(dǎo)勝任力才能履行共享領(lǐng)導(dǎo)行為，目前尚未有文獻進行研究。勝任力是指將工作高績效者與一般績效者相區(qū)分的可被測量的個人特征，它包含動機、特質(zhì)，或價值取向、知識、技能或能力。已有文獻對于傳統(tǒng)垂直領(lǐng)導(dǎo)的勝任力進行了相關(guān)研究與歸納。基于領(lǐng)導(dǎo)理論和評估工具的回顧，提出對15種領(lǐng)導(dǎo)能力的測量。

　　這15種能力分屬于智力、情緒能力和管理能力3個范疇。基于的領(lǐng)導(dǎo)能力研究，探討成功的項目管理者具備的勝任力，指出項目類型不同(如復(fù)雜性、重要性和項目契約等不同)，對項目管理者的領(lǐng)導(dǎo)勝任力也不同，但同時也發(fā)現(xiàn)無論在任何類型的項目中，成功的項目管理者都具有影響力、激勵、責(zé)任心、關(guān)鍵分析和判斷能力。研究團隊成員共享領(lǐng)導(dǎo)勝任力不僅需要立足于勝任力概念，還要圍繞共享領(lǐng)導(dǎo)概念和共享領(lǐng)導(dǎo)行為特征。共享領(lǐng)導(dǎo)是基于適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)理論的一種領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)理論認為：在領(lǐng)導(dǎo)過程中，首先，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的作用是雙向的，雙向作用促使成員和領(lǐng)導(dǎo)者的角色身份進行互換，團隊成員的共同參與領(lǐng)導(dǎo)使得領(lǐng)導(dǎo)行為由個體層轉(zhuǎn)化為團隊層;其次，領(lǐng)導(dǎo)身份具有動態(tài)性，團隊成員在不同時間點變換領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者的身份，由此產(chǎn)生不同領(lǐng)導(dǎo)方式;第三，團隊中領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者角色及互動形式為有效適應(yīng)外部環(huán)境而不斷變化。外部環(huán)境的動態(tài)性越高，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的角色和互動則更為靈活多變。基于適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)理論對共享領(lǐng)導(dǎo)行為方式的論述，結(jié)合勝任力的定義，本研究認為，共享領(lǐng)導(dǎo)勝任力指團隊成員具備的有效履行團隊共享領(lǐng)導(dǎo)的能力特征。

　　三、黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)形式

　　(一)政治勝任力

　　黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力的第一個體現(xiàn)就是黨的政治勝任力。由于黨的領(lǐng)導(dǎo)是通過各級領(lǐng)導(dǎo)干部的具體執(zhí)行來實現(xiàn)的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行主體。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治勝任力的強弱就直接決定了黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力的強弱。衡量政治勝任力的核心要素有兩個：一是目標信仰。正如習(xí)近平同志強調(diào)的：“對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗的精神支柱。”這是黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有的目標信仰和保持政治定力的根基。二是對黨組織絕對忠誠。絕對忠誠黨組織是廣大黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的政治品質(zhì)或政治底線。如果對黨組織不忠誠，就無法不折不扣地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，不可能自覺服從組織，不可能接受、完成組織安排的目標任務(wù)，不可能接受組織紀律的約束。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當評價指標及具體權(quán)重

　　領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)干部要想擔(dān)當作為，必須心中裝著人民，科學(xué)研判、果斷行動，并能夠創(chuàng)造性地執(zhí)行黨和國家的決策部署。因此，通過AHP層次分析法構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當評價模型，具有科學(xué)性和指導(dǎo)性，可以為組織人事部門的干部考核評價工作提供參考。需要指出的是，構(gòu)建出來的領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當評價模型，可以根據(jù)具體行業(yè)領(lǐng)域和崗位要求，再通過專家討論的辦法進行比較研究，確定敢于擔(dān)當各要素的相對重要程度，從而形成更加科學(xué)有效、合理客觀的干部評價標準和指標體系。敢于擔(dān)當是中國共產(chǎn)黨人的重要特質(zhì)之一，也是新時代干部擔(dān)當精神的具體體現(xiàn)。通過對領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當進行要素分析和指標體系構(gòu)建，運用勝任力的技術(shù)方法，合理設(shè)置干部考核指標，可以不斷增強考核評價的科學(xué)性、針對性、可操作性，進而不斷創(chuàng)新激勵評價機制。可以預(yù)見，隨著研究的深入，再結(jié)合干部考核評價實踐當中好的經(jīng)驗做法，領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當品質(zhì)在干部勝任特征指標體系中將更加準確可測。

　　社科論文投稿刊物：《心理科學(xué)進展》月刊，中國科學(xué)院心理研究所主辦，科學(xué)出版社出版，國內(nèi)外公開發(fā)行。辦刊宗旨是反映心理學(xué)各領(lǐng)域的最新研究進展。辦刊宗旨是反映心理學(xué)各領(lǐng)域的最新研究進展。主要刊登能夠反映國內(nèi)外心理學(xué)各領(lǐng)域研究的新進展、新動向、新成果的文獻綜述和評論以及研究簡報。

　　結(jié)束語

　　共享領(lǐng)導(dǎo)是由團隊成員履行的非正式的領(lǐng)導(dǎo)行為，即便成員有共享領(lǐng)導(dǎo)的意愿，但如果缺乏共享領(lǐng)導(dǎo)能力，依然難以履行團隊共享領(lǐng)導(dǎo)行為。由此，成員是否具有共享領(lǐng)導(dǎo)能力則至關(guān)重要。為此，本研究基于共享領(lǐng)導(dǎo)和勝任力理論，結(jié)合訪談法，研究團隊成員共享領(lǐng)導(dǎo)勝任力構(gòu)念及對共享領(lǐng)導(dǎo)行為的影響。

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　　作者：馬良