摘　要：伴隨著信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各行各業(yè)都面臨著改革與創(chuàng)新，迎接這把“雙刃劍”帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)體系中的重要工作手段，是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 在這個(gè)時(shí)代背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)在繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的總基調(diào)下，管理理念也在與時(shí)俱進(jìn)的不斷更新著，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在優(yōu)化完善，與之對(duì)應(yīng)的是經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關(guān)鍵詞：信息化; 經(jīng)濟(jì)管理; 發(fā)展趨勢(shì)

　　在信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)跟它的名字一樣像一張網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)領(lǐng)域迅速鋪開，以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速融入滲透到了各行各業(yè)。 信息化時(shí)代的到來掀起了經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)大變革。 根據(jù)信息化時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)信息化背景下經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)，并提出有效的對(duì)策建議推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)各界關(guān)注的課題。 習(xí)近平同志提出了“綠水青山就是金山銀山”的重要論斷，于是更加注重人與自然和諧發(fā)展，新時(shí)代號(hào)召創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，與全新發(fā)展理念相對(duì)應(yīng)的是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，現(xiàn)代化、信息化、智能化的經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了新要求。 對(duì)比傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念與策略，沒有與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)合新時(shí)期要求作出調(diào)整和更新，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相背離，拖了經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)步發(fā)展的后腿。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展要適應(yīng)這個(gè)信息化的時(shí)代背景，引導(dǎo)市場(chǎng)向著出更加科學(xué)化、可持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

　　縱觀世界格局的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，我國(guó)的國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不容樂觀，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，存在管理理念墨守陳規(guī)跟不上時(shí)代步伐，人才匱乏、制度不健全、文化落后等問題。

　　(一)管理理念落后

　　雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，信息化技術(shù)突飛猛進(jìn)，相比時(shí)刻保持理念、觀念的創(chuàng)新而言，墨守陳規(guī)無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的。 但是我國(guó)目前有很多企業(yè)在管理上仍然遵循過去的理念、工作思路，沒有與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整和改進(jìn)管理理念，固守傳統(tǒng)思維管理思想和股那里模式，不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與新時(shí)期、新環(huán)境、新要求不相適應(yīng)和匹配，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效果不理想，做一些無(wú)用功，既浪費(fèi)了國(guó)家資源也制約了經(jīng)濟(jì)管理與新時(shí)代共同發(fā)展的步伐。 有些企業(yè)甚至仍然沿用的是上世紀(jì)八九十年代的管理理念，這樣的思路早已不符合信息化時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，早就應(yīng)該被時(shí)代所淘汰。 與此同時(shí)，有些企業(yè)的管理理念弊端尚未顯現(xiàn)出來，管理者為了眼前的利益和惰性心理，只注重眼前看得見的經(jīng)濟(jì)利益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽略了將自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)融入到當(dāng)下新時(shí)期的發(fā)展中去，沒看到戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的作用，使企業(yè)的發(fā)展落后于時(shí)代發(fā)展，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)甚至被淘汰。

　　(二)經(jīng)營(yíng)人才匱乏

　　在信息化時(shí)代，人才是科技發(fā)展的動(dòng)力源泉，是管理的主體，決定了企業(yè)管理水平的直接因素。 廣義上講人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體，關(guān)系到國(guó)家和民族的未來。

　　作為一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，經(jīng)濟(jì)管理比企業(yè)的其他工作更加講究科學(xué)的方法和手段，所以就需要管理者要具備審時(shí)度勢(shì)的能力。 在企業(yè)眾多的職工中，一般職工只需要做好安排給自己的分內(nèi)之事即可，可以機(jī)械化的完成工作，但管理人才則需要擁有統(tǒng)籌協(xié)作，統(tǒng)領(lǐng)大局的職業(yè)素養(yǎng)，坐鎮(zhèn)指揮。 管理者就像一個(gè)人的大腦，企業(yè)就像是肌體，肌體協(xié)調(diào)運(yùn)行離不開大腦的高效指揮。 管理者忽視經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，不以經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)的話，給企業(yè)帶來的打擊可能是致命的。 目前企業(yè)管理存在的問題主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不夠完善，缺乏專門的管理組織，管理團(tuán)隊(duì)不健全，管理者的水平達(dá)不到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理跟不上時(shí)代的步伐，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今信息化背景下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的節(jié)奏。 若不提升管理能力，管理者在面對(duì)突發(fā)經(jīng)濟(jì)管理事故時(shí)，得不出有效的解決途徑，給企業(yè)發(fā)展帶來一系列問題。

　　在信息化的大背景下，作為經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建者和執(zhí)行者，經(jīng)營(yíng)管理者的水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和發(fā)展方向。 當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)人才匱乏可以從兩個(gè)方面來解釋，一方面是管理層面的匱乏。 部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)不過硬，在面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)時(shí)缺乏把握形勢(shì)、運(yùn)籌帷幄的能力，作為將領(lǐng)他們?cè)诮y(tǒng)籌能力方面尚有欠缺。 領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，作為“團(tuán)魂”，他們?cè)趯?shí)際工作中決定著經(jīng)濟(jì)管理工作的走向和企業(yè)方針的制定。 所以，管理層面能力的欠缺對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理水平起著決定性作用，不容忽視; 另一方面是普通人才的匱乏。 經(jīng)調(diào)查，執(zhí)行能力差、積極主動(dòng)性若是一般職工普遍存在的問題。 作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的是閑者和執(zhí)行者，能力的欠缺會(huì)影響管理體系能否發(fā)揮其應(yīng)有效能，作用不容小覷。

　　二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　(一)理念與技術(shù)向著信息化、科學(xué)化發(fā)展

　　改革開放以來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，取得了一系列驚人的成就，也積累了一些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，全球先進(jìn)經(jīng)濟(jì)理論正源源不斷地被世人引用，并在修正更新中作用于更多領(lǐng)域，體現(xiàn)出巨大的實(shí)用價(jià)值。 互聯(lián)網(wǎng)問世以來，以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速席卷了國(guó)際國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)，讓人們看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力。 經(jīng)濟(jì)管理制度也借助互聯(lián)網(wǎng)信息化的迅速發(fā)展之勢(shì)發(fā)展壯大。 互聯(lián)網(wǎng)以其特有的信息傳播、交流、傳遞、共享優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理中的溝通、決策、調(diào)研、控制等等環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量提升，無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力，促使經(jīng)濟(jì)管理模式向著信息化、科學(xué)化發(fā)展。 隨著基于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)而形成的諸多硬件工具與配套軟件設(shè)施的應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)成本投入比例降低。 只要合理規(guī)劃軟硬件，經(jīng)濟(jì)管理便實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化。

　　(二)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)向著專業(yè)化發(fā)展

　　在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，完善、發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理需要有專業(yè)的管理者和人才。 信息化時(shí)代對(duì)于管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)有兩方面的要求，一是本行業(yè)的專業(yè)理論知識(shí)，二是經(jīng)濟(jì)管理工作中的管理理論，這對(duì)于不同行業(yè)之間是互通的。 這就需要不斷的進(jìn)行培訓(xùn)教育，針對(duì)不同崗位、人員的原有知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新管理。 信息化時(shí)代對(duì)于管理者提出了新的要求，管理者要與時(shí)俱進(jìn)，掌握最新的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，才能在信息化高速發(fā)展的浪潮中接受檢驗(yàn)，得到成長(zhǎng)。

　　(三)經(jīng)濟(jì)管理制度的人性化

　　現(xiàn)代社會(huì)崇尚“以人為本”，在信息化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理中，管理制度的制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)向更人性化的方向發(fā)展，應(yīng)該實(shí)事求是、因人而異，發(fā)掘每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)并將其放大，將合適的人放到合適的崗位。 對(duì)于管理者中有信息技術(shù)的人才放到信息化崗位中，可以定期組織培訓(xùn)，將他的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給其他渴望學(xué)習(xí)信息化、智能化知識(shí)的人。 同時(shí)可以利用網(wǎng)絡(luò)等多渠道開展學(xué)習(xí)，探索更加便利的方式。 以信息化手段增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)的共享、互惠、共贏，讓團(tuán)隊(duì)成員全部成為經(jīng)濟(jì)管理下不同管理動(dòng)作的收益?zhèn)�體，以優(yōu)勢(shì)力量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　三、信息化背景下經(jīng)濟(jì)管理的出路探索

　　伴隨著信息化和工業(yè)化更加深入的結(jié)合，國(guó)家對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了新的要求與期望。 針對(duì)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制中存在的問題，提出以下解決方案。

　　(一)利用信息化的技術(shù)手段謀發(fā)展

　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和信息化的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)和國(guó)際形式對(duì)經(jīng)濟(jì)信息化管理手段有了更高的需求。 作為各個(gè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員首先要充實(shí)、完善、更新自己的價(jià)值觀、思想觀，將科學(xué)先進(jìn)的信息化管理方式引入到實(shí)際的工作中去。

　　在一個(gè)企業(yè)中，如果想讓每個(gè)員工都掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，日常的教育培訓(xùn)是不可或缺的，只有通過培訓(xùn)才能掌握最新的技術(shù)，了解到最新的理論知識(shí)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。 員工在這個(gè)過程中一方面能增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，另一方面可以提升自己的能力，對(duì)個(gè)人而言增強(qiáng)自己的認(rèn)知和能力，對(duì)企業(yè)而言可以增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 在整個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，信息化技術(shù)手段被廣泛高效的應(yīng)用，發(fā)揮其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。 在信息化管理基礎(chǔ)水平上要得到進(jìn)一步的提升，優(yōu)化信息技術(shù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化高效管理，注重大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)手段，提高信息的傳送效率。

　　(二)打造信息化的人才隊(duì)伍求壯大

　　信息化時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展壯大離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍的有效支持。 因此，就必須要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化能力建設(shè)。 由于各種歷史遺留問題的原因，中國(guó)人骨子里仍是傳統(tǒng)觀念，受制于此，存在經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)信息化建設(shè)的排斥和逆反心理，導(dǎo)致其信息化的建設(shè)水平比較低，而且還有很多企業(yè)部門中因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理人員的結(jié)構(gòu)不合理，有的企業(yè)員工老齡化嚴(yán)重，有的是專業(yè)分布不合理，這部分人對(duì)于信息化的運(yùn)用能力就更加有限了。 因此要有針對(duì)性的通過合理的方法來提高經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化水平。 而且還要注重對(duì)各行各業(yè)的信息化建設(shè)，不能厚此薄彼，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)這個(gè)大家庭中信息化的建設(shè)缺一不可，一個(gè)都不能少。

　　(三)合理配置有限的資源圖進(jìn)步

　　經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)，范圍廣、業(yè)務(wù)繁多，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的方方面面，十分復(fù)雜。 對(duì)于不同的行業(yè)之間有很多看不見的壁壘，如有些企業(yè)急需某一人才，但這些人才目前都集中在另一行業(yè)且存在供大于求的情形，沒有一個(gè)有效的機(jī)制整合這些人才資源，導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)。 與人才資源面臨的問題相同，其他資源也存在這樣的困境。 信息化的普及可以有效解決這個(gè)問題，打破行業(yè)、地域之間的壁壘，有效的調(diào)配各種資源在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的分配，節(jié)省成本、提升效率。 為了擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額，很多跨國(guó)公司都在積極進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，在國(guó)內(nèi)外建立子公司，并且借助信息化管理系統(tǒng)講總公司和各分公司的業(yè)務(wù)資源進(jìn)行分享。 利益信息化技術(shù)，打破地域壁壘，將跨區(qū)域管理融合在一起，及時(shí)傳遞有效信息，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持。

　　(四)理念和制度的創(chuàng)新促可持續(xù)

　　信息化時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先要強(qiáng)化理念、方法與制度等各個(gè)層次的創(chuàng)新。 且這幾個(gè)層次的創(chuàng)新要同步進(jìn)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵、相輔相成，都起到了關(guān)鍵的作用。 只有多管齊下，同步創(chuàng)新，才能不斷從戰(zhàn)略角度優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

　　經(jīng)濟(jì)師評(píng)職知識(shí)： 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文文獻(xiàn)

　　經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新要求打破就觀念、舊思維，開拓新思路，積極推進(jìn)戰(zhàn)略理念與危機(jī)理念的創(chuàng)新。 由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)著全局性，代表著前沿意識(shí)，所以在信息化時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定至關(guān)重要，其中危機(jī)理念和方法創(chuàng)新是不可或缺的部分。 危機(jī)理念可以鞭策企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，凝心聚力應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)。 方法創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要指導(dǎo)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障，應(yīng)當(dāng)因時(shí)因地制宜，結(jié)合實(shí)際工作挖掘管理精髓，在繼承與創(chuàng)新種優(yōu)化工作方法。

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　　作者：李康瑞