摘要：市政工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要構(gòu)成，能為人們?nèi)粘Ｉ�活活動�?chuàng)造便利條件，為城市現(xiàn)代化建設(shè)工作推進(jìn)提供支撐，具有很大現(xiàn)實意義。保證市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量，為工程建設(shè)階段應(yīng)落實的基本要求。為了更好地提升市政工程施工質(zhì)量，確保居民生產(chǎn)生活需求得到保障和提高，就必須從市政工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)工程施工作業(yè)過程中存在的問題并及時的進(jìn)行優(yōu)化處理，從而逐步提高市政工程施工作業(yè)管理質(zhì)量，為工程建設(shè)質(zhì)量的的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;重要性;途徑分析

　　引言

　　國民經(jīng)濟(jì)生活水平的提升帶動著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的發(fā)展。為了更好地滿足社會發(fā)展和居民生產(chǎn)生活的需求，各地方政府職能部門都不同程度地加大了對市政工程施工建設(shè)的投資與關(guān)注力度。作為城市化建設(shè)重要組成部分的市政工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)系著民眾的生產(chǎn)生活，因此市政工程施工質(zhì)量問題也受到了越來越多的關(guān)注。

　　市政工程評職知識：市政專業(yè)中級職稱要求

　　而現(xiàn)實施工實踐中，多種因素會影響市政工程的建設(shè)質(zhì)量，怎樣保證工程建設(shè)質(zhì)量，認(rèn)真落實市政工程施工管理工作，采用合理措施加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，這是當(dāng)下市政工程建設(shè)管理的重要工作方向之一。但當(dāng)下市政工程建設(shè)質(zhì)量管理工作推行過程中暴露出一些問題，這是令人堪憂的，本文中筆者主要探究幾點有效的應(yīng)對措施。

　　作者：馬宗良

　　1市政工程施工概述

　　市政施工項目是為了社會發(fā)展而建設(shè)，例如城市中公共交通設(shè)施、排水、環(huán)境衛(wèi)生等，這些基礎(chǔ)的建設(shè)項目都屬于市政工程。為了能夠建設(shè)、規(guī)劃出更加完美的城市，市政施工單位必須提高自身的管理能力，這樣才能保證工程建設(shè)質(zhì)量促進(jìn)城市發(fā)展。市政施工項目相比其他工程更為復(fù)雜，大多數(shù)都是在露天作業(yè)，而且很多施工項目都會影響城市運(yùn)轉(zhuǎn)，像環(huán)境、交通都會受到施工的影響，其次工程建設(shè)復(fù)雜，如果管理不到位會出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，這一點也要避免。當(dāng)前的市政工程單位，應(yīng)該注意加強(qiáng)安全管理工作，這是為了保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，從而實現(xiàn)有利的建設(shè)目標(biāo)促進(jìn)城市穩(wěn)定發(fā)展。

　　2市政工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

　　2.1缺乏施工質(zhì)量和安全意識

　　在市政工程整體施工管理中，施工質(zhì)量問題非常重要。施工質(zhì)量符合要求才可以確保建筑后期運(yùn)行的安全。很多施工隊伍為了加快施工進(jìn)度，在實際的施工中過程存在很多不規(guī)范的操作行為，比如施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備和施工材料沒有按照要求擺放;施工人員沒有佩戴或者正確佩戴安全帽;正式施工前對施工人員沒有進(jìn)行相關(guān)的安全教育和安全引導(dǎo)工作;高空作業(yè)的相關(guān)安全預(yù)警和預(yù)防對策沒有落實到位。

　　在施工中違章用電等。這些情況的存在對施工人員的生命安全有著很大的威脅，盲目加快施工進(jìn)度、不重視施工質(zhì)量，會為建筑工程的運(yùn)行埋下很大的安全隱患。一些施工隊伍在施工中采用不符合質(zhì)量要求的建筑材料，不但很難保證建筑工程后期的質(zhì)量安全，同時也很難保障施工中人員的生命安全。

　　2.2管理人員問題

　　除了管理人員配備不齊全的問題外，綜合素質(zhì)過低也是很大的問題，施工管理人員不但要具備專業(yè)能力，還要掌握現(xiàn)代的管理技術(shù)，尤其是信息化、智能化的管理技術(shù)，這是必須要掌握的一項技能。另外管理人員進(jìn)入崗位前，沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育，所以工作能力不高，并且缺乏責(zé)任意識、安全意識，也就是不具備大局觀，不能有效的開展施工管理工作。市政工程必須要有大量的管理人員，來負(fù)責(zé)各個項目之間的管理工作，針對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是隱蔽工程必須嚴(yán)格把關(guān)，并且要根據(jù)環(huán)境等各方面的需求變化，來采取更為有效的施工管理手段。

　　2.3質(zhì)量意識偏低

　　因為市政工程項目自身具有一定特殊性，很多施工單位與施工人員實踐中過度重視工期，盡管能符合工期設(shè)計要求，而沒有給予工程建設(shè)質(zhì)量較高重視，質(zhì)量監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，經(jīng)常會出現(xiàn)搶干、蠻干等不良施工行為。開發(fā)商及各施工部門等責(zé)任主體并沒有認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或者對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容缺乏確切掌握。部分人片面認(rèn)為，道路、排水工程和結(jié)構(gòu)安全之間并沒有建設(shè)緊湊的關(guān)聯(lián)性，損傷后再行修補(bǔ)即可。

　　因而，在市政工程建設(shè)實踐中，為加快速度而沒有嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范或設(shè)計圖示施工，人為降低了工程建設(shè)質(zhì)量。施工技術(shù)材料產(chǎn)出和工程建設(shè)兩者間并沒有同步推進(jìn)，表格不規(guī)范及不統(tǒng)計的情況較為普遍，后補(bǔ)資料的情況較為常見，部分施工單位位應(yīng)對上級檢查甚至出現(xiàn)偽造資料等惡劣行為。

　　3提高市政工程施工現(xiàn)場管理的路徑

　　3.1健全市政施工監(jiān)管團(tuán)隊

　　在市政工程的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起以項目負(fù)責(zé)人為中心的監(jiān)管梯隊，同時工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人輔助負(fù)責(zé)人完成施工與質(zhì)量監(jiān)管的工作，構(gòu)建一個完整的施工監(jiān)管隊伍。在具體的施工作業(yè)過程中項目負(fù)責(zé)人不僅要了解市政工程的更施工環(huán)節(jié)，同時也要對相關(guān)的施工作業(yè)流程有所了解，監(jiān)督管理過程中必須要將工程施工質(zhì)量和施工安全放在首要位置。

　　除此之外，市政工程的技術(shù)管理人員要及時的掌握和推進(jìn)工程施工質(zhì)量的核心技術(shù)，確保熟練掌握作業(yè)流程，自身要成為工程施工質(zhì)量的第一實踐者。通過這樣系統(tǒng)完善的監(jiān)管隊伍，在施工做出中根據(jù)市政工程的實際情況，靈活的運(yùn)用管理策略，這樣才能不斷提升市政工程管理的質(zhì)量。

　　3.2加強(qiáng)市政施工設(shè)備與材料的管理

　　選用優(yōu)質(zhì)的施工材料為優(yōu)化市政工程建設(shè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，而采購人員的專業(yè)能力與素質(zhì)、責(zé)任心影響材料的選擇情況，采購前應(yīng)加強(qiáng)材料市場信息的調(diào)查研究，選擇信譽(yù)良好、社會好評度高、資質(zhì)優(yōu)良的材料供應(yīng)商建設(shè)合作關(guān)系企業(yè)。在材料選購環(huán)節(jié)上應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量保管，針對存在質(zhì)量問題的材料堅決退換;加強(qiáng)材料的防護(hù)管理;科學(xué)規(guī)劃材料供應(yīng)流程;建設(shè)并完善材料領(lǐng)用制度，提升施工材料管理工作質(zhì)效。

　　在項目推進(jìn)過程中，一定要充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境條件、建筑結(jié)構(gòu)特征、設(shè)備性能、施工技術(shù)與方法、組織與管理形式、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性等諸多指標(biāo)，擬編科學(xué)合理的機(jī)械化施工計劃，科學(xué)裝配、合理調(diào)配，重視設(shè)備使用前期的調(diào)試，設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備使用后的維修與養(yǎng)護(hù)等，力爭將機(jī)械設(shè)備的實用價值發(fā)揮到最大化，協(xié)助施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　3.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

　　對于市政施工項目來說，現(xiàn)場管理是非常重要的環(huán)節(jié)，也是整個工程的質(zhì)量保證，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，必須針對各個項目配置管理人員，并對關(guān)鍵項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，遇到問題必須及時給出解決方法、方案，針對工程進(jìn)度、損益情況做及時匯報，以此來做好施工現(xiàn)場管理工作。另外施工現(xiàn)場需要注意安全管理，做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全控制，盡量避免留下安全隱患，引起嚴(yán)重的事故損失。由于施工階段不同，管理內(nèi)容也要做到適時調(diào)整，形成具有針對性的施工管理，比如施工中會使用到的大型機(jī)械設(shè)備，要做好維修、養(yǎng)護(hù)管理，而用電時則要做好安全管理，只要有效落實管理細(xì)節(jié)，就能控制好施工質(zhì)量。

　　結(jié)語

　　在市政工程施工整體當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的內(nèi)容，采用科學(xué)合理的管理，科學(xué)合理配置施工材料，完善和健全施工現(xiàn)場管理體系，不斷提升工作人員的安全意識，從而為市政施工現(xiàn)場管理工作的順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。

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