這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了煤礦企業(yè)加強財務(wù)成本管理，我國煤礦企業(yè)在企業(yè)財務(wù)成本管理中有很多問題，例如管理意識落后、管理機制存在不足等等，那么如何才能加強煤礦企業(yè)成本管理制度的完善呢?論文給出了加強企業(yè)財務(wù)成本管理的策略。
 

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文,煤礦企業(yè),成本管理

　　1 我國煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

　　1.1 成本管理意識落后

　　市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，但是我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理者的成本管理意識比較落后，在實際的管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)單一的管理模式，對成本管理的財務(wù)管理認(rèn)識還存在很大的缺陷，缺乏一個全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識都存在嚴(yán)重落后的現(xiàn)象。許多管理者簡單地認(rèn)為成本管理就是降低企業(yè)的成本支出，從而在煤礦企業(yè)的各個方面都相應(yīng)的縮減支出費用。這在一定程度上會降低煤礦企業(yè)的支出，但是從長遠來看，會降低煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量，甚至給開采過程帶來更多的安全事故，根本不利于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。[1]

　　1.2 成本管理機制存在不足

　　成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。但是，由于煤礦企業(yè)財務(wù)管理的成本管理在認(rèn)識上還存在著很大的不足，導(dǎo)致煤礦企業(yè)只注重事后控制，缺乏對事前控制和事中控制這兩個階段的掌握，一旦事前和事中環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，事后控制很難對這些問題進行化解，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。另外，許多煤礦企業(yè)的會計部門對于企業(yè)管理費用的成本沒有起到制約作用，使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不合理。雖然在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一般情況下都會有自己的生產(chǎn)經(jīng)營流程，但是這些流程卻缺少對管理層的制約作用。

　　1.3 煤礦企業(yè)成本管理制度不夠完善

　　成本管理與煤礦企業(yè)的各個部門的關(guān)系十分緊密，任何一項活動存在問題，都會影響企業(yè)的成本管理的整個體系。在當(dāng)前煤礦財務(wù)管理中，并沒有建立相應(yīng)的成本管理體系，對企業(yè)各個部門的工作流程和工作細節(jié)沒有進行細分，財務(wù)管理的成本管理缺乏一個完整的控制體系。財務(wù)成本管理制度缺乏系統(tǒng)性，可能只是在某一個流程上有很好的監(jiān)督和制約作用，但是整體的成本管理不具系統(tǒng)性，如果在某一個環(huán)節(jié)出了問題，就在那一個環(huán)節(jié)進行修補，不會對成本管理進行全方位的落實以及監(jiān)督評價。

　　2 加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的策略

　　2.1 培養(yǎng)成本管理理念，加強成本管理意識

　　積極加強對現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念的培養(yǎng)，使現(xiàn)代煤礦員工樹立全新的成本管理思想，能夠有效促進煤礦成本管理的發(fā)展。在培養(yǎng)煤礦員工現(xiàn)代成本管理理念過程中，要積極把現(xiàn)代煤礦的成本管理意識融入到煤礦的文化當(dāng)中，通過現(xiàn)代煤礦的文化教育，不斷培養(yǎng)現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念，讓現(xiàn)代煤礦員工樹立起正確的成本管理觀念。在現(xiàn)代煤礦的管理中，煤礦員工位于煤礦工作的第一線，其日常的工作表現(xiàn)，對現(xiàn)代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構(gòu)建現(xiàn)代煤礦的勤儉節(jié)約文化，能夠有效實現(xiàn)現(xiàn)代煤礦的成本管理。[2]比如，煤礦員工要時刻養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電的良好習(xí)慣。現(xiàn)代煤礦的管理人員也要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以身作則，引導(dǎo)下級員工做好現(xiàn)代煤礦的成本管理工作，使現(xiàn)代煤礦財務(wù)管理的成本管理能夠得到有效實施。

　　2.2 積極建立和健全煤礦財務(wù)管理成本管理機構(gòu)

　　在加強煤礦財務(wù)管理的過程中，必須要積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財務(wù)管理成本管理機構(gòu)，并由這個機構(gòu)負責(zé)制定相關(guān)的成本管理的相關(guān)制度和流程。在制度建設(shè)中，財務(wù)管理成本管理機構(gòu)要根據(jù)現(xiàn)代煤礦的具體情況，制定出一套科學(xué)合理的成本管理體系，并按照這個體系加強對現(xiàn)代煤礦各個管理部門和煤礦職工的監(jiān)督與管理，使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執(zhí)行。而在工作流程上，煤礦財務(wù)總監(jiān)要直接對現(xiàn)代煤礦成本管理的經(jīng)濟效益負責(zé)，積極完善煤礦成本管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財務(wù)管理成本管理機構(gòu)，能夠有效實現(xiàn)現(xiàn)代煤礦成本管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，最終到達降低現(xiàn)代煤礦成本，提高現(xiàn)代煤礦經(jīng)濟效益的目的。

　　2.3 完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強成本預(yù)算管理

　　積極完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強對煤礦的成本預(yù)算管理，能夠有效實現(xiàn)煤礦的事前成本管理。因此，現(xiàn)代煤礦的財務(wù)管理成本管理的過程中，要積極建立和完善現(xiàn)代煤礦的成本預(yù)算體系，通過對煤礦優(yōu)秀人才的培訓(xùn)，合理分配到預(yù)算管理機構(gòu)當(dāng)中，對于煤礦的預(yù)算管理工作，及時了解和掌握煤礦各部門的信息，保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。[3]另外，煤礦也要積極加強全程預(yù)算管理，認(rèn)真分析市場變化的特點，依據(jù)市場的變化特點，及時變更預(yù)算管理的相關(guān)項目，確保煤礦預(yù)算編制能夠有效發(fā)揮其功效。

　　2.4 積極建立和健全煤礦財務(wù)管理的成本管理體系

　　在煤礦建立財務(wù)管理的成本管理體系中，首先，要積極強化成本管理的集約化，把財務(wù)管理的成本管理作為煤礦的管理目標(biāo)。完善現(xiàn)代煤礦的成本管理體系，使煤礦的日常經(jīng)營管理置于財務(wù)成本的管理和控制之下，詳細規(guī)定各個部門和工作中的成本管控目標(biāo)和具體的實施方案，提高財務(wù)成本管控的可操作性，使煤礦成本管理能夠有章可循。其次，要提高和完善管理層的成本管理能力，優(yōu)化制度建設(shè)，多聽取群眾的意見，定期對成本管理的成效進行檢測，保證成本管理的落實性和可操作性，從而提高現(xiàn)代煤礦成本管理的能力，最終提高現(xiàn)代煤礦的經(jīng)濟效益。

　　2.5 建設(shè)成本管理評估體系

　　要把一個好的制度體系的作用完全發(fā)揮出來，建設(shè)評估體系是非常重要的。在煤礦企業(yè)當(dāng)中，如果沒有建設(shè)完善的成本管理體系，那么在實際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執(zhí)行動力和執(zhí)行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實處。所以，為了對財務(wù)成本進行更好的管理，就應(yīng)該通過科學(xué)合理的成本管理評價指標(biāo)的設(shè)置來建設(shè)成本管理的有效評價體系，對企業(yè)的每一個時段的成本管理工作的成效都要進行評價，并且給予相應(yīng)的獎懲措施，加強成本管理工作的積極性，調(diào)動員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項工作都能夠落到實處[4]。

　　3 結(jié) 論

　　由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各界的市場競爭力也在不斷增大，我國煤礦企業(yè)也面臨著巨大的生產(chǎn)壓力，為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，加強財務(wù)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了企業(yè)管理的重點工作，企業(yè)必須從培養(yǎng)成本管理理念，加強成本管理意識，積極建立和健全煤礦財務(wù)管理成本管理機構(gòu)，完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強成本預(yù)算管理，積極建立和健全煤礦財務(wù)管理的成本管理體系，同時建設(shè)成本管理評估體系，將成本管理工作落到實處，使我國煤礦企業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展。

　　推薦期刊：財務(wù)與會計財會專業(yè)刊物。宣傳黨和國家有關(guān)財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經(jīng)驗，普及財會知識。